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误解AI，等于自杀
我们从实践中总结出来方法论：基于小数据样本，直接一步把AI做到专家级水平，同时实现低成本、短周期、零幻觉、持续自学习、ROI为正。这里的难度在于：数据量极小，之前没有积累.....
大疆汪滔八年学做CEO，人性管理才是最难的“产品”
关于人性管理，任正非认为管理就是洞察人性、激发欲望，欲望是企业进步的原动力，团队的活力正在于能激发也能控制欲望；华夏基石彭剑锋教授则强调善恶一体两面，用人须有灰度.....
这10道人的难题，决定企业兴衰
如果问中国改革开放四十年最大的成就是什么？我认为是“人”,是“人的成就”。改革开放解放了“人”,解放了“人的生产力”,释放了“人的价值创造活力与潜力”,激发了“人对物质.....
越是高层管理者，越要提高“战略架构”能力
企业规模的扩张是企业的量变，量变具有渐进的、似乎具有无界限的演进特征，然而否定的因素也在增长，正所谓“祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏”。招致不幸的扩张、财富的增加.....
企业家是没有资格诉苦，做好这3个转变
超越内卷，需要艰苦奋斗和长途跋涉。面对种种障碍、重重险阻，能够牵引、驱动我们前行的，只能是“一心开二门”的3张地图。从具体的内容看，过往的3张地图可能已经不能适应未来.....
天天在谈组织，你确定你不是一知半解
在这里，我希望大家能够记住：业务规模产生裂变，能力复用呼唤协同。组织在发展的过程中，会历经多次这样的演进，核心在于，要找出其中规律，根据一些可变的参数，考虑我们适.....
共识力,才是一个企业真正的战略能力
在责、权、利的三角关系里，责是过程，权是保证，利是结果。随着市场变化和竞争加剧，企业需要具备多样性能力，以灵活适应市场和业务的复杂性。权力下放到相应的业务单元，方.....
毛哲《矛盾论》：一个干成大事的顶级思维
管理哲学的核心问题，即德鲁克关于企业的三个基本问题。第一个问题：我们的企业是个什么企业？第二个问题：我们的企业将是个什么企业？第三个问题：我们的企业应该是个什么企.....
商业的逻辑彻底变了！人类将迎来市值10万亿美元公司
未来已来。未来也在现在，但那些代表未来的点，现在还太小，不一定人人都能看到。我不能完全看到，甚至一些院士级别的专家也没搞明白今天这场技术大革命到底怎么干，尤其是跟.....
德鲁克：是时候重构你的事业理论了
德鲁克事业理论的框架依然坚固，但其每一块基石——环境、客户、使命、核心能力——都必须在 AI 时代的光谱下被重新检验与定义。能够率先完成这场“理论重构”的企业，将不仅是.....
