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想从团伙变团队，老板先得职业化
我们要追求以管理上的高效率来获得经营上的高效益，即从要素驱动转变为效率驱动和创新驱动的组织。.....
一个由CHO转型的CEO对CHO的建议
全球500强企业中，无论是中国企业，还是外国企业，现任CEO中有HR职业背景的人寥寥可数，如果细数来，CEO们一般都是有技术、市场、财务等职业背景，为什么会出现这样的状况呢？是.....
重磅！AI时代，腾讯仍会是最好的公司吗？
市场上，高手之间的竞争，从来都是各见其能、各有所长、各有取舍。一时的成败得失，并不意味着拐点到来。何况，腾讯的基本面和基本势能尚在，短期内市值老大的位置难以撼动。.....
高层管理者面临的往往不是决策难题，而是政策难题
我将管理政策定义为：管理政策是企业的最高管理层对管理基本矛盾和内外利益关系的平衡与取舍，是管理决策的指南。.....
这些能力无法忽视！ChatGPT对“未来企业家”给出的8条意见
当我们面向未来的时候，我们的企业会是什么样？企业家又会是什么样？各位嘉宾在谈硅基时代的管理变革，其实也是试图在这两个问题上找到一些答案。.....
人力资源高手，都在抓三件事
人力资源工作很难，人力资源负责人应该具备哪些能力？比如老板不重视人力资源，工作很难开展等。在一次讨论之后，我们总结出来三件事。.....
活下去，是要摆脱原来的能力结构
华为的总裁任正非先生显然受到了《熵：一种新的世界观》的影响，一直对企业的发展持警觉和悲观的态度。他认为，企业一定会不可逆地走向死亡，所以我们看到，任总的讲话总是充.....
“企业进步十二条”：认清本质、向死而生
企业是由人所组成的生命体。在一定的区域范围内，众多的企业集合起来成为一种组织群落，类似于生物界的一个物种。观察、分析企业的成长、演变时，采用生物进化的视野和方法，.....
打造干部铁军，你得用上“三高机制”
对干部个人的管理，主要是从事业本身和利益回报两个方面解决内生动力问题；对干部队伍的管理，可以建立7431的干部管理体系进行动态管理；管好干部是企业经营管理中提纲挈领的关.....
如何避免下属被养废？任正非：爱兵切，用兵狠
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