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任正非治理华为，手里总有两样利器
打造一个开放的组织，通过‘茶思屋模式’，建立世界级、纯学术性的学术交流平台，粘结和吸引跨学科、跨院校、跨地区的全球人才，牵引公司前进。.....
华为、美的都在说的赋能到底是什么？如何专业的赋能？
赋能单元的基本价值是：支持前线作战，给前线的作战单元获取能量并且配置资源。赋能单元本身有不同的类型，从它的来源到它的形成，再到现在在企业中所发挥的性质和作用，都是.....
人才不是组织的核心竞争力，人才梯队的力量才是
每个人都有脑袋，每个人都有思想，怎么能让所有的人都能够遵循正确的导向，这是一个难题。.....
不懂复盘，再努力都是低水平重复
管理复盘，与面对业务活动的复盘有所不同，它不解决具体业务问题，更聚焦组织能力的提升，比较突出成长导向。它是从过去的成功案例中汲取营养，进行“灵魂追问”，逼迫我们回.....
公司最大的问题，就是搭了个“假班子”
卓越企业一般都有一个“卓越的班子”。搭“班子”已成为企业理论和实务的热门话题，越来越受到各个企业重视。.....
2万字长文！说清最小经营作战单元的底层逻辑
只要离开战场一段时期，企业家和职业经理人可能就不清楚前线是怎么打仗的，那么在谈到组织变革、组织优化、组织调整的时候，都成了空中楼阁。.....
管理好了创新，就管理好了一个公司的未来
为什么一些企业很富有创造力，而另外一些企业却没有？关键在于企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候。而关键中的关键是企业知识创新管理。.....
没有人才梯队，机制再好也没用
建设人才梯队的重要性，几乎已成为所有企业的共识。否则，企业想换人并不容易。并且我认为，如果没有人才梯队，机制也会“死机”。.....
最一流的组织，从不追求稳定
在华为的管理哲学中不断涌现出诸如：“混沌”“耗散结构”“场”“热力学第二定律”“熵”等大量的新科学术语。
这一现象的产生至少反映了一个困境，即现行的组织和管理理论难.....
潜质决定了一个人的天花板
业务能力是一个基础条件，它是素质能力的一部分。能不能带领大家打胜仗，主要就是看他是否具备相应的素质能力。.....
