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高绩效的秘密，不靠奖惩
我们在企业的管理机制——如何激励人心，如何最大化运用人力资源，全是以这些外部激励因素作为基础（打手心、给块糖）——这对许多目标明确、操作固定的工作来说是可行的，但.....
做好领导人，必知的21种领导力
领导力是个复合、立体的概念。面对未来不确定的、竞争加剧的外部环境，企业领导人应具有多种领导力。这里我列了21种，供企业领导人/管理者参考。.....
还用“三驾马车”分析中国经济是愚蠢的
无论新古典增长理论，还是凯恩斯主义增长理论，它们的共同缺陷是忽视企业家精神在经济增长中的作用，而这种作用是至关重要。经济增长靠得是企业家精神，企业家创业和创新的激.....
数字劳动力全面崛起，组织和人才面临的最大挑战
随着硅基劳动力正式登场，数字人全面崛起，碳基人（人类）与硅基人（智能人、数字人）共同成为组织中最核心的资产与生产要素。硅基人（智能人、数字人）作为新劳动力，成为组.....
6个大维度、22个子维度！详解华夏基石“6C”战略绩效运营模型
职能部门的绩效考核问题一直是企业绩效管理的痛点。本文结合现代战略绩效管理思想和一些企业的绩效管理实践，设计和开发了包括理念共识、战略一致、任务明确、计划落实、绩效.....
企业最大的经营能力，是人才经营
企业运行最重要的两个要素，一个是经营客户，一个是经营人才。所有的企业最终都要落实到这两个最核心的问题上。那么，企业应当如何经营客户？又如何经营人才呢？
经营客户最.....
华为以奋斗者为本的人力资源管理10大政策假设
任何伟大的背后都是奋斗者的长期艰苦付出，但也是他们的乐趣，他们人生的意义。
人是企业最宝贵的资产，是企业所有固定资产中唯一自我增值的固定资产。管理就是同别人一起或通.....
绩效管理十原则
绩效管理发展经历了三个阶段。
第一阶段重点关注个人绩效，主要用来评定个体的工作表现。
第二阶段在关注个人绩效的同时，开始关注组织绩效，绩效也从人力资源管理职能上升.....
关于未来，你需要知道的10件事
你必须定义什么是你自己的成功，以此为目标。当你走向真正的自己，你会发现一切都变得更容易，而其他想要模仿你的人，会发现这很困难。
简而言之，我给年轻人的建议是，不要.....
数字化转型最考验战略定力，要学习美的“二十年磨一剑”
实现数字化转型的一些关键价值，从而实现整个企业的管理形态与之前完成不同的改变。当然，这个历程是艰辛的，充满挑战的，但是只要企业家有实践智慧，有坚定的目标，有明晰的.....
