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做领导没有任何诀窍,只有两个字
干部很重要的一项工作就是要“走进下属的心”。要想营造高绩效的氛围,建立高绩效的组织文化,就要求干部必须要走进下属的内心。.....
你的成就感满足了,那下属的就没了
我们管理者面临的是什么?就是基于人性对人的管理。.....
BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的
组织如果走向自满,觉得过去成功能保证未来成功,那基本上就是失败的开始;
应对变化的动态能力,对一个组织持续成功至关重要;
绝对不能把战略和执行割裂开来。.....
组织能力建设,本质是一个变革过程
二次创业期的管理建设往往会出现头痛医头、脚痛医脚,纠结、迷茫、不得要领的情况,那么,在二次创业期,我们应该如何进行组织能力建设呢?.....
一文讲透干部管理与领导力的逻辑
华夏基石一般认为,从人力资源管理角度出发 ,“People manager”与其他工作人群有着极大的不同,也是公司战略落地最为关键的人群。因此,使用“干部”这一中国特色称谓时,应当界.....
真正的企业家,最终要消灭自己
我们要以企业组织为管理对象去构建事业理论,去构建企业文化,去制定战略以及和战略对称的组织能力建设,还要制定相应的政策,把组织打造成一个学习型的组织等等。这些东西都.....
企业家要不断跨越成长边界
一定要建制度,建流程,建规则,但制度、流程、规则会抑制灵活性和主动性,那怎么做到在制度和规则的基础上发挥人的主动性,哪些必须遵守制度,哪些需要适当的放开,这也是一.....
真战士不是仅为了大洋去拼命
什么叫好的文化?
按照任总(任正非)的说法,好的文化就是能够形成一定的文化压力场,使得那些消极怠惰的人,不得不假装积极。人一辈子“假积极”就变成真积极了。.....
万字长文!12个要点解读我国未来的政策走向
二十大以来国家政策的十二个显著特点,希望能给企业家们在未来的决策当中,在对大局的认识和新局势的认知上面贡献一点绵薄之力。.....
人大六君子对话:中国企业家的道路选择
从1995年开始,我们六个人就开始合作了,最早是在深圳给很多公司做咨询。也正是因为咨询,使我们大家将近30年能够走在一起。我觉得这种缘分在高校中也不多见。我们经常讲,人过.....