咨询电话：400-007-9000，13501208501（马老师）
产品与服务
SERVICE
特色模块
经典咨询模块
特色模块
周其仁教授5年前10W+雄文《突围集》
中国经济这两年，也许还包括未来的几年，基本就处在一个突围的状态。为什么要突围呢，我们被什么力量围住了呢？ .....
具有正向思维、积极向上、愿望强烈的人更容易成功
在此基础上建造了三个模型：第一个模型是自驱力打造的业绩增长模型；第二个模型是华夏基石基于多年咨询及经验打造的平台，赋能自主经营体721钻石模型；第三个模型是作为真正的.....
三支柱撬动了HR高质量发展的新趋势
HR三支柱的变革，以及HR数字化的创新，撬动了人力资源管理发展的新趋势，我相信HR通过数字化能力的加持，以及做到管控战略价值落地、保障业务价值创造、实现平台价值突破，这将.....
任正非治理华为，手里总有两样利器
打造一个开放的组织，通过‘茶思屋模式’，建立世界级、纯学术性的学术交流平台，粘结和吸引跨学科、跨院校、跨地区的全球人才，牵引公司前进。.....
华为、美的都在说的赋能到底是什么？如何专业的赋能？
赋能单元的基本价值是：支持前线作战，给前线的作战单元获取能量并且配置资源。赋能单元本身有不同的类型，从它的来源到它的形成，再到现在在企业中所发挥的性质和作用，都是.....
人才不是组织的核心竞争力，人才梯队的力量才是
每个人都有脑袋，每个人都有思想，怎么能让所有的人都能够遵循正确的导向，这是一个难题。.....
不懂复盘，再努力都是低水平重复
管理复盘，与面对业务活动的复盘有所不同，它不解决具体业务问题，更聚焦组织能力的提升，比较突出成长导向。它是从过去的成功案例中汲取营养，进行“灵魂追问”，逼迫我们回.....
公司最大的问题，就是搭了个“假班子”
卓越企业一般都有一个“卓越的班子”。搭“班子”已成为企业理论和实务的热门话题，越来越受到各个企业重视。.....
2万字长文！说清最小经营作战单元的底层逻辑
只要离开战场一段时期，企业家和职业经理人可能就不清楚前线是怎么打仗的，那么在谈到组织变革、组织优化、组织调整的时候，都成了空中楼阁。.....
管理好了创新，就管理好了一个公司的未来
为什么一些企业很富有创造力，而另外一些企业却没有？关键在于企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候。而关键中的关键是企业知识创新管理。.....
