咨询电话：400-007-9000，13501208501（马老师）
产品与服务
SERVICE
特色模块
经典咨询模块
特色模块
活下去，是要摆脱原来的能力结构
华为的总裁任正非先生显然受到了《熵：一种新的世界观》的影响，一直对企业的发展持警觉和悲观的态度。他认为，企业一定会不可逆地走向死亡，所以我们看到，任总的讲话总是充.....
“企业进步十二条”：认清本质、向死而生
企业是由人所组成的生命体。在一定的区域范围内，众多的企业集合起来成为一种组织群落，类似于生物界的一个物种。观察、分析企业的成长、演变时，采用生物进化的视野和方法，.....
打造干部铁军，你得用上“三高机制”
对干部个人的管理，主要是从事业本身和利益回报两个方面解决内生动力问题；对干部队伍的管理，可以建立7431的干部管理体系进行动态管理；管好干部是企业经营管理中提纲挈领的关.....
BLM的左右手
战略就是要保证方向大致正确，执行是通过我们充满活力的组织去高效执行，通过不断的纠偏、迭代，最终实现卓越的绩效。.....
得人心的制度，才是好制度
承认员工的个人利益，并将员工个人利益与其对企业的贡献挂起钩来，是唯一正确的、可持续的激励方式。.....
华为为何从不缺人才？不止“砸钱”这么简单
企业应将全体员工纳入人才队伍建设的视野，接纳每个人的渺小，包容每个人的不足，进而有容乃大。反之，当企业苛责每个人并要求他们的工作像时钟一样精准的时候，他们必将停止.....
怪华为学不会的人，根本就没搞懂问题出在哪
价值流三叠态模型，最大的创新意义，一是将价值流从物质态拓展至信息态（数据态）。这样数字化建设和管理完全和运营贴合在一起了，数字化有了方向和操作路线。二是将价值流拓.....
领导者的表率，胜过一切管理
如果我们组织结构中岗位的主体——员工不能有更优秀的员工流入，或它的能力不断提升，我们的组织能力就没法提升。因此，竞争流动是动力机制的那个“决口”，没有竞争流动机制.....
变革只有8%的成功率，一定要让业务表现最好的人去推动
如何去变革？首先，一定是领导者的决心；二是企业架构的方法，通过流程架构去管控，三是需要有价值主张、业务模式和IT技术的支撑。.....
有一种最致命的企业病，叫高管治理无能
高管治理机制的根本目标，是通过制度的安排，既保持企业价值系统的存续，又防止组织失去成长的状态、走向无能。.....
