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2024年，企业如何找准“着力点”？
如果把企业看作一个系统，找准系统延迟的关键点，就是找准商机和管理改进的着力点，就像俄乌战争导致欧洲能源供应延迟，却让欧洲家用储能市场意外火爆起来。
在系统模式下，企.....
2024年，十大经营计划务实
组织能管多细，取决于我们核算体制的颗粒度，这是阿米巴理论的观念。有些企业引用了阿米巴模式，但是对理念的理解错了，仅把阿米巴当成了一种分配手段。其实，阿米巴的本质是.....
“伪高管”团队管理指南：一手烂牌如何赢？
团队建设的目的是为了打胜仗，为了完成任务，实现目标。按照管理大师们的观点，一个班子就是一个团队，抱团的效果是突破一个人的限制，实1+1>2。如何建设团队、管理团队，是领导.....
人生攒满了回忆，就是幸福
板凳要坐十年冷，我们几万员工已经做到了，才有了华为今天，才有了打造百年不倒的教堂的可能。.....
降本增效！
有哪些本？降哪些本？如何降本？
掌握三大核心要点：
1.抓住成本的主要矛盾（有哪些本？降哪些本）
2.打造基于端到端流程的全价值链降本能力（如何降本）；
3.将降本增效能力.....
2024年，中国企业“优先生存”行动指南
中国民营企业未来的成功，唯有依靠企业家精神和领导力。企业能做的就是逢山开路，遇水架桥。.....
企业认知对了，管理就顺了
探讨当前的经济形势，产业，尤其是制造业在全球范围内的产业转移趋势可能是我们需要特别关注的一个重要因素。这一轮的产业转移是从什么时候开始的？对我们产生了什么样的影响.....
2024关键词！做好6件事，最坏的结果也差不到哪儿去
在我们国家的发展过程当中，确实没有遭受过重大的经济衰退，即使是有几次小的波折，也是很快就过去，一两年、两三年就调整过来了，然后又迅速地走上了上升的轨道。但今天我们.....
2024，以终局思考现在
第一个问题，就是宏观经济的发展以及危机的产生，本质是什么？第二个问题，国家要继续往前发展，我们从未来产业的终局来思考现在，现在应该怎么办？第三个问题，从企业的发展.....
2024，少预测未来，多望向窗外
所谓转轨，要讲的是，环境可能真的已经发生了不可逆的变化，跟我们过去看的、想的、习惯的，已经很不一样了。因此有些做法需要我们去做调整。
所谓升维，所指的是，过去有些做.....
