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特色模块
干部的表率胜过一切管理
如果我们组织结构中岗位的主体——员工不能有更优秀的员工流入,或它的能力不断提升,我们的组织能力就没法提升。.....
你的组织是如何“堕落”的?
如果遇到组织管理思路清晰的创业公司老板,我们的专业能力就可以徐徐渗透,帮助企业打造坚实的组织;反之,双方的合作就是一种悲剧,咨询公司有思路,但老板有一千个理由不按.....
“阿米巴中国版”落地难的底层逻辑
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫首创的经营模式。稻盛和夫创业早年,一个人既负责研发又负责营销。当公司发展到100人以上时,他觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分.....
数字化技术是一个人类“驾驭”世界的新方式
华为的信息化数字化建设起步非常早。在1993年初(当时300多人)就在内部建立了有十几人以研究生为主体的专职MIS(管理信息系统)开发团队,我是其中第一批成员,1993年7月我就被提.....
阿里巴巴首席执行官张勇致股东的信,坦言相信长期主义、愿意做时间的朋友
7月27日,阿里巴巴集团发布2021财年年报,董事会主席兼首席执行官张勇发布致股东信。 信中提出,阿里巴巴希望成为一家消费互联网和产业互联网结合得更好的公司,这是阿里巴巴走.....
以长期价值主义穿越经济周期
对于企业家而言,我认为最稀缺、最宝贵的价值取向与思维方式是“长期价值主义”。.....
企业家最大的挑战,主要与企业家的认知有关
学习心理学告诉我们,学习是由于经验所带来的行为的持久变化,如果一个人的行为没有发生改变就不能认为是学习了。.....
企业家大胜靠“德”,就是要让众多的人愿意追随
要实现企业家从个人能力向组织能力的牵引,企业家精神就要结合变革,结合思想和文化的力量。在这一点上,任正非是难得的样本。他既不懂产品开发技术,也没有陪酒社交的能力,.....
不会分钱的管理,都是“耍流氓”
追问分钱的原点是什么?即为什么要分钱,这是终极追问; 分钱的原理是什么?即要理解分钱的逻辑; 分钱的基本原则是什么?即分钱要掌握的方法。.....
和被异化的人性做毕生斗争
经济发展的活力在于人们对自身幸福的自由追求,而不是坦然地分享他人的成就。起码在德鲁克的著述中,并不存在一个高福利的组织,在他看来,平等的是创造财富的权利,而不是对.....
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