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BLM的左右手
战略就是要保证方向大致正确，执行是通过我们充满活力的组织去高效执行，通过不断的纠偏、迭代，最终实现卓越的绩效。.....
得人心的制度，才是好制度
承认员工的个人利益，并将员工个人利益与其对企业的贡献挂起钩来，是唯一正确的、可持续的激励方式。.....
华为为何从不缺人才？不止“砸钱”这么简单
企业应将全体员工纳入人才队伍建设的视野，接纳每个人的渺小，包容每个人的不足，进而有容乃大。反之，当企业苛责每个人并要求他们的工作像时钟一样精准的时候，他们必将停止.....
怪华为学不会的人，根本就没搞懂问题出在哪
价值流三叠态模型，最大的创新意义，一是将价值流从物质态拓展至信息态（数据态）。这样数字化建设和管理完全和运营贴合在一起了，数字化有了方向和操作路线。二是将价值流拓.....
领导者的表率，胜过一切管理
如果我们组织结构中岗位的主体——员工不能有更优秀的员工流入，或它的能力不断提升，我们的组织能力就没法提升。因此，竞争流动是动力机制的那个“决口”，没有竞争流动机制.....
变革只有8%的成功率，一定要让业务表现最好的人去推动
如何去变革？首先，一定是领导者的决心；二是企业架构的方法，通过流程架构去管控，三是需要有价值主张、业务模式和IT技术的支撑。.....
有一种最致命的企业病，叫高管治理无能
高管治理机制的根本目标，是通过制度的安排，既保持企业价值系统的存续，又防止组织失去成长的状态、走向无能。.....
好机制，从不浪费人
我们缺的是培育人和让人成才的机制和制度；缺的是优秀人力资源成长的土壤和舞台；缺的是人力资源开发的工具和方法；缺的是人力资源的经营模式；缺的是优质的人力资源生态环境.....
干部不是核心竞争力，干部的有效管理才是
毛泽东曾经说过：“对于领导者来说，主要责任是出主意、用干部两件事；对于一个政党来说呢？就是要制定正确的政治路线，同时培养好能够实现党的政治路线的干部队伍。”.....
都江堰千年不毁的成功，就6个字
所谓战略，就是为实现企业的长远目标所做的重大取舍和所采取的关键举措，以及对资源分配优先秩序的锲而不舍的承诺。就是说，在所有的关键举措中，最重要的是资源分配。坚持资.....
