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特色模块
打造干部铁军,你得用上“三高机制”
对干部个人的管理,主要是从事业本身和利益回报两个方面解决内生动力问题;对干部队伍的管理,可以建立7431的干部管理体系进行动态管理;管好干部是企业经营管理中提纲挈领的关.....
BLM的左右手
战略就是要保证方向大致正确,执行是通过我们充满活力的组织去高效执行,通过不断的纠偏、迭代,最终实现卓越的绩效。.....
得人心的制度,才是好制度
承认员工的个人利益,并将员工个人利益与其对企业的贡献挂起钩来,是唯一正确的、可持续的激励方式。.....
华为为何从不缺人才?不止“砸钱”这么简单
企业应将全体员工纳入人才队伍建设的视野,接纳每个人的渺小,包容每个人的不足,进而有容乃大。反之,当企业苛责每个人并要求他们的工作像时钟一样精准的时候,他们必将停止.....
怪华为学不会的人,根本就没搞懂问题出在哪
价值流三叠态模型,最大的创新意义,一是将价值流从物质态拓展至信息态(数据态)。这样数字化建设和管理完全和运营贴合在一起了,数字化有了方向和操作路线。二是将价值流拓.....
领导者的表率,胜过一切管理
如果我们组织结构中岗位的主体——员工不能有更优秀的员工流入,或它的能力不断提升,我们的组织能力就没法提升。因此,竞争流动是动力机制的那个“决口”,没有竞争流动机制.....
变革只有8%的成功率,一定要让业务表现最好的人去推动
如何去变革?首先,一定是领导者的决心;二是企业架构的方法,通过流程架构去管控,三是需要有价值主张、业务模式和IT技术的支撑。.....
有一种最致命的企业病,叫高管治理无能
高管治理机制的根本目标,是通过制度的安排,既保持企业价值系统的存续,又防止组织失去成长的状态、走向无能。.....
好机制,从不浪费人
我们缺的是培育人和让人成才的机制和制度;缺的是优秀人力资源成长的土壤和舞台;缺的是人力资源开发的工具和方法;缺的是人力资源的经营模式;缺的是优质的人力资源生态环境.....
干部不是核心竞争力,干部的有效管理才是
毛泽东曾经说过:“对于领导者来说,主要责任是出主意、用干部两件事;对于一个政党来说呢?就是要制定正确的政治路线,同时培养好能够实现党的政治路线的干部队伍。”.....
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