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惊到了！华为人身上的居然有33种精神
核心价值体系与内在机制及管理体系构成了企业核心竞争力，而核心价值体系的本质是对企业内外部各类矛盾关系的是非善恶判断标准，隐藏其背后的则是企业创始人崇尚的精神与相关.....
专治躺平，一文讲透活力机制的运作逻辑
为什么这样才能有活力？假设企业没有等级体系，就会像湖面一样，风平浪静，动力从哪里来？这时我给它决一个口，会怎么样？有了落差，动力就会出现。这就是等级体系所带来.....
转轨关键期，是时候更新你的事业理论了
所谓转轨，要讲的是，环境可能真的已经发生了不可逆的变化，跟我们过去看的、想的、习惯的，已经很不一样了。因此有些做法需要我们去做调整。.....
企业的成功，是有计划的机会主义
任何企业都有一个最适合它的本质状态，能使它内耗最小，与外界交换的能量最多。这个企业生存的最佳状态就是企业的“元战略”。.....
一文讲透华为分享逻辑、员工持股计划与TUP实践
关于华为是怎么进行价值分享和实践的，笔者将分四个部分来讲：第一，华为价值分配和价值分享的理念；第二，华为员工持股计划；第三，华为的 TUP 实践；第四，华为的其他价值分享.....
为什么中国红军的战斗力那么强？
一是这么高的死亡率，而且参加革命的条件这么艰苦，为什么还有这么多人前赴后继参加革命？为什么在武器装备明显落后的情况下，红军依然还有这么强的战斗力？.....
定义未来的8个管理趋势，是时候重构你的企业成长算法了
许多企业界、投资界人士采取“追星”式学习，趋之若鹜，难怪近些年知识付费市场如此火爆。其实热闹的是这些专家，老板们却未必得到了实际帮助，大多数人只是学了个“寂寞”。.....
关于人效管理，看这一篇干货就够了
企业人力资源管理问题的发展具有系统性和阶段性的特点，从系统性角度来看，企业问题表象上往往表现出缺乏规范的制度体系，但是深入分析后会发现其本质在于缺乏对于人力资源管.....
会奖赏，才是一个公司最大的战略能力
人有自我证明的渴望，但这种渴望只有建立在社会需要和价值基础上，才不致落入自证陷阱。报酬只是为了满足基本需要，价值（包括达成价值过程中的坚守和努力）才能让人产生持久.....
没有变革决心，何必总谈成功
一位企业老板曾经问“组织变革怎么做”，这个问题确实很难回答，一方面这个问题很大，另一方面它没有标准答案或最佳答案，但要做好组织变革，至少应想清楚为什么要变革、要达.....
