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高层管理人员作为企业当中最为特殊的群体之一，其激励体系始终是个老大难问题。薪酬发放过高，高管趋于保守，.....
企业在成长和发展过程中，经常会出现两个突出问题：第一，方向正确，但企业还是抓不住新的发展机遇，战略总是.....
人才的最高境界是领袖——思想领袖和战略领袖，现在引领未来的时代已经落到了华为的身上，所以必须要有一批领.....
条条框框，被视为固定的、不能变通的条例规定。相对于要求成员共同遵守的规章或准则的制度而言，条条框框的强.....
既要做时代的企业，又要摆脱对时代的依赖。这是一个有深度的题目，也是一个非常好的题目。要回答好这个题目，.....
好的管理就是解决大规模可复制的成功，从偶然性到必然性，提高成功的概率。真正的管理体系解决就是企业发展的.....
财务工作的重要性是经常讲到的内容，财务人员冒的风险很大，发现的问题很多，但是通常声音很小，这是一个很大.....
人力资源及干部管理，在过去的三十年作出了很大的贡献，今天公司这支队伍这么整齐做出了这么多成绩，你们功不.....
很多企业首要的是增长问题——增长战略问题，而不是激励的问题。如果不能找到增长的山头，你激励大家往哪个山.....
自然无善恶，唯有枯荣交替；天道无正邪，只重生态平衡。
对于企业来说，企业的资源是有限的。
经营者的使命.....
一个业务能手要向合格的管理者转型，只需要做好以下四点——打胜仗的业务能力、目标管理、敢于管理、不自私。.....
这里试图要破解的，是我们在事业人生中最大的挑战之一：为什么懂了很多道理，我们却还是过不好这一生？.....
文 / 洪天峰，华夏基石大师塾首席导师，华为前副董事长、首席运营官、首任EMT轮值主席 来源：华夏基石e洞察（ID：.....
顶层设计实际上是从公司的基本理念、公司的战略、公司的组织、公司的领导力、人力资源、管理系统、品牌形象、.....
只有脚踏实地地成长，才有足够的自信、勇气与决心，去迎接所有未知的挑战。也只有脚踏实地的成长，才能让内心.....
人和人之间想法的流动，能够在更高层面上涌现出组织智慧，一旦组织智慧涌现出来，踩在组织智慧这条河流里边的.....
企业的核心竞争力是企业集成人类现有知识进行知识创新、技术创新和管理创新，并迅速将新知识集成地应用在产品.....
签好单，交好单。最终都是为了高质量回款，保障现金流。不能变现的合同，都是耍流氓。商业的本质是再大再好的.....
过去若干年崭露头角，叱咤风云的中国企业家大多都在地产、金融领域，而制造业都是在默默耕耘，我自己对制造业.....
从一无所有到车界首富，从无名到盛名，王传福一步步走向传奇。
一家企业的创始人会给企业带来鲜明的文化烙印，.....
