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它长出了人类科技树上30%的成果,中国工业软件怎样做到“三分天下有其一”?
2023年4月20、21日,由深圳市前海管理局指导、基石资本主办的“2023中国前海企业家峰会”在深圳蛇口成功举行。此次.....
为什么说平台型组织,是当前组织中的最高级形态?也最能适应数字时代
从西方企业的发展史以及PATH(平安、阿里、腾讯、华为)的发展历程来看,与成立之初相比,其组织形态发生了巨大.....
如何才能找到一个优秀的CEO?
不能把外聘真高管的侥幸依赖在老板个人的“人治化”,而要依赖在组织的“法治化”上。问题是,老板怎么样才能.....
做“数字化企业”,你还有多少问题没搞明白
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数字货币背后的经济逻辑
比特币的货币属性非常重要,帮助我们看清货币的本质,对未来货币的演化会起到重要的催化作用。这也是本书之名.....
一个领导者理解灰度有多深,他的领导水平就有多高
灰是一种颜色,是黑与白的和合,它同时也象征着一种混沌、模糊、多元和不确定性的状态。混沌、不确定性等灰度.....
最高明的营销,是建立社会联系
因为我们知道60年代,鲍敦在提出这个概念的时候就已经讲清楚了,要增加对消费者的认知或者主观诉求采取企业可控.....
华为造车之争背后的逻辑
这场路线之争可能会成为华为战略彻底转型的“分水岭”,即华为将成为一家伟大的技术型公司还是继续作为一家领.....
大数据无法替代企业家精神
许多人持有的一种简单的观念,就是把财富理解为一个固定的量,一个固定的蛋糕,这是一种零和博弈的思维。.....
还傻傻地坚持,可能就傻傻地死掉了
我自己有个信条——人有无限可能,不在于是什么出身。电视剧《鸡毛飞上天》的人物原型就是我。我也算是义乌的.....
这10大管理哲学问题,决定了企业能走多远
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真高管都是“归属于公司的人”
有50%的企业认为,未来的环境不确定,战略方向问题是大问题。而排在第一位的是什么呢?有90%的企业选择了“缺少.....
“一把手权力过大”,企业如何有效制衡
从中国语境和理解里,大管理概念可以分为经营、管理、治理,而它们三者又分别完成企业不同功能。简单说,经营.....
毛泽东这句名言,讲透了带兵打仗的本质
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华为为什么不让销售拿提成?
要想实现销售目标,激励必不可少。概括地说,好的激励方法,就要符合这个岗位的价值创造。华为公司的激励方法.....
越回归常识,做企业越快乐
企业家必须要遵循创业型企业最小物理量原理,初期企业的规模很小,它就应该以最合适的方式去成长。.....
不要迷信华为的“灰度领导力”
对中国绝大部分企业来讲,需要的不是灰度理论,而是构建起强有力的领导力量。绝大部分中国企业领导人,需要的.....
缅怀“企业文化理论之父”埃德加·沙因:谦逊的领导者,以提问取代教导
大师远去,但精神永在。两年前,领教工坊创始人,学术委员会主席肖知兴在“对话沙因:谦逊领导力――如何创建.....
三个简单公式,揭秘华为是如何开会的
为了扭转这一局面,华为内部曾发文,明确要求聚焦价值创造,减少会议,减少胶片(PPT),并对各级会议有效召开.....
“工号210”高管亲述:为何在华为工作很苦,我们却很怀念
人就是习惯,后来奔波多了,就觉得不奔波反而不是工作,奔波才是工作的正常状态,待在一个地方我就感觉好像没.....
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