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管理学者的“知行合一”
企业家要有自己的观点,以企业为出发点去解决问题。如果照搬老师的知识系统,是会把自己做死的。.....
管理的麻花
拧麻花的哲学提供的是一个三因素模型,从人、事、机制(使命驱动、客户导向、战略聚焦)最简单的三股绳拧成一.....
越成功的企业,习惯性防卫越强!如何通盘思考把组织变革“做正确”?
组织活力探源序列之八:组织变革(The Nature of Organization Change) .....
逆境中的企业家要相信市场、相信常识、相信自己
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任正非的领导力从何而来?
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老板引火,新人烧火,老人灭火
从机会成长阶段进入到系统性成长阶段,中国民企的卡脖子问题依然是如何识人、用人和留人。外聘高管是民企突破.....
“管理才是华为留给人类的瑰宝”!任正非眼中的流程化组织建设
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对关键资源能力的识别,以资源能力为核心所产生的持续的内生式及外延式并重的资本供给,以及与关键资源能力相.....
“100亿独角兽背后的男人”:为什么工程意识比上最好的大学都重要?
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企业缺少经营干部?1.6万字长文,详解商业领袖型人才辈出的逻辑机制
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为什么定好的目标,总是完不成?
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对当前经济形势的通盘思考
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什么是OD?从IBM、美的、华为的组织跃迁史,看组织发展的内在逻辑
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最优秀企业的人才构成,是一批“精于此道、以此为生”的专家共同体
一个人一生做好一件事,就是成功的人生;一个企业兢兢业业为客户服务,把客户的豆腐磨好,让客户心甘情愿地付.....
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