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只有最具创造力的人愿意做生意,经济发展才有希望
我们应当把零和博弈思维变成正和博弈思维——财富是可变的,双赢是可能的,最重要的是财富的创造(生产)。.....
企业最大的资源,是“心力资源”
以互联网为核心的数字化技术打破了企业的边界,个体和小团队崛起,呈现出战略生态化、组织平台化、价值共创化.....
员工愿意紧张地工作,但不愿在紧张中工作
“任正非的毛病和缺点我都有,但任正非的优点我一个也没有。”“任正非是一个人性管理大师。”.....
任正非的这60条思考,解释了他为什么是中国最清醒的企业家
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为什么俞敏洪总能带出强悍的团队?
一个敏锐的企业管理者,可能已经在思考这样的问题:不确定时代,如何激励组织前进?为什么俞敏洪能带出“东方.....
2023形势不简单,“活下去”的两大策略
无论我们怎么看待2023年,有一点是确定的:对大多数企业来说,都将会重启增长。同时,经营环境已经发生了不可逆.....
天下公器为天下(百果园港股上市讲话全文)
1月16日,百果园集团正式在香港交易所挂牌上市,成为“中国水果连锁零售第一股”。过去三年这家企业开了一千多.....
百余人触犯“腾讯高压线”被辞退:一文详解公司内审的原则、制度
据“阳光腾讯”微信号16日消息,腾讯集团发布反舞弊通报,100余人因触犯“腾讯高压线”被辞退,10余人因涉嫌犯罪.....
方洪波的这100条思考,解释了他为什么是中国最成功的职业经理人
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华为2022年分红方案出炉!揭秘“1.61元/股”背后的逻辑
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干部怠惰的10大表现
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对当前形势的几点判断
2023年,大家有很多期待,也有很多迷茫和焦虑,尤其是对经济走势。我们大部分人的企业都在国内,可能更关注国内.....
“宁做海盗,不做海军”:详解华为的分钱机制
华为员工的高薪酬,众所周知,但华为的分钱机制,鲜有人一探究竟。 任正非说过,“钱分好了,管理的一大半问题.....
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中国教育的最大失败——说假话不脸红
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什么是“经营性现金为王”?活下去的10大经营策略
“现金为王”主要是指经营现金流为王,企业有持续、稳定的现金流入流出,而不是单纯持有现金本身。.....
华为内部不完整讲话稿刷爆网络,企业切勿误解、误用任正非
8月23号下午开始,任正非先生题为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的讲话稿便刷爆了朋.....
管理者如何树立正确的绩效观
我们对绩效管理往往有很多认知误区,认为绩效管理是用来控制人的;绩效管理是为了扣工资和奖金的;绩效管理是.....
伟大的企业家都是“过冬机制”的创造者——读任正非《整个公司的经营方针要
实际上,从《华为的冬天》,到《华为的红旗到底能打多久》及《活下去,是企业的硬道理》,到《北国之春》(此.....
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