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因为我们知道60年代，鲍敦在提出这个概念的时候就已经讲清楚了，要增加对消费者的认知或者主观诉求采取企业可控.....
这场路线之争可能会成为华为战略彻底转型的“分水岭”，即华为将成为一家伟大的技术型公司还是继续作为一家领.....
许多人持有的一种简单的观念，就是把财富理解为一个固定的量，一个固定的蛋糕，这是一种零和博弈的思维。.....
我自己有个信条——人有无限可能，不在于是什么出身。电视剧《鸡毛飞上天》的人物原型就是我。我也算是义乌的.....
现在看来，我认为这是一种组织的成功，是一种组织内部的精神力量的成功。把它作为一个哲学理论放到我们企业里.....
有50%的企业认为，未来的环境不确定，战略方向问题是大问题。而排在第一位的是什么呢？有90%的企业选择了“缺少.....
从中国语境和理解里，大管理概念可以分为经营、管理、治理，而它们三者又分别完成企业不同功能。简单说，经营.....
毛泽东也说，“你打你的，我打我的”，要牵着对手的鼻子走，而不是跟着对手的屁股走。竞争也是如此。.....
要想实现销售目标，激励必不可少。概括地说，好的激励方法，就要符合这个岗位的价值创造。华为公司的激励方法.....
企业家必须要遵循创业型企业最小物理量原理，初期企业的规模很小，它就应该以最合适的方式去成长。.....
对中国绝大部分企业来讲，需要的不是灰度理论，而是构建起强有力的领导力量。绝大部分中国企业领导人，需要的.....
大师远去，但精神永在。两年前，领教工坊创始人，学术委员会主席肖知兴在“对话沙因：谦逊领导力――如何创建.....
为了扭转这一局面，华为内部曾发文，明确要求聚焦价值创造，减少会议，减少胶片（PPT），并对各级会议有效召开.....
人就是习惯，后来奔波多了，就觉得不奔波反而不是工作，奔波才是工作的正常状态，待在一个地方我就感觉好像没.....
我们应当把零和博弈思维变成正和博弈思维——财富是可变的，双赢是可能的，最重要的是财富的创造(生产)。.....
以互联网为核心的数字化技术打破了企业的边界，个体和小团队崛起，呈现出战略生态化、组织平台化、价值共创化.....
“任正非的毛病和缺点我都有，但任正非的优点我一个也没有。”“任正非是一个人性管理大师。”.....
有学者说过“我佩服任正非，不是因为他成功，而是因为他清醒。”
其实这种清醒不仅体现在华为的公司治理，也体.....
一个敏锐的企业管理者，可能已经在思考这样的问题：不确定时代，如何激励组织前进？为什么俞敏洪能带出“东方.....
无论我们怎么看待2023年，有一点是确定的：对大多数企业来说，都将会重启增长。同时，经营环境已经发生了不可逆.....
