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在管理实践中，我们很难对每个理论都加以严谨的验证。但有一些关键的假设，是企业赖以发展的根基，要放下心中.....
未来的新一代的企业高层管理者的核心技能是什么？方向大致正确，激发组织活力，应对一切不确定性。这是华为任.....
量子理论的核心思想是什么？将来它会对我们的管理思维，尤其是对企业未来的成长和发展会产生什么样的影响？带.....
华为可学与不可学？华为经验的精髓在哪？中国企业如何借鉴华为标杆？华夏基石苗兆光博士授课文章， 为大家提供.....
华为可学的地方很多，华为顾问吴春波教授曾表示以下四点是最关键的：第一是学华为如何保持开放；第二是学华为.....
企业成长顶层设计的方法具有周延性，可以避免“智者千虑”后必有的一“失”。企业成长顶层设计的方法具有深刻.....
。更市场化的改革，更法治化的治理，更可靠的产权保护，更包容的开放的制度，更强有力的创新创业，是我们化解.....
他们不需要用复杂的公式，不需要做定理的证明，只是敏锐地捕捉到了常识、看见了本质，而普通人却没有注意到。.....
你深知沟通对于管理至关重要，花费大量的时间和精力跟下属沟通，为什么却总是越谈越崩，不得不草草收场？
你自.....
小时候读《三国演义》，对诸葛亮崇拜得五体投地，《隆中对》、《出师表》、《舌战群儒》、《火烧赤壁》大家都.....
学与不学华为，真的不重要？华为学得会与学不会，真的没有答案！但企业家们应该向华为任正非学习，这应该是毫.....
企业的增长战略可以总结为：外盯机会，内靠优势，聚焦增长，乘胜追击，人才保障，机制驱动，平台赋能。.....
无论我讲人力资源管理还是财经管理，主要还是从政策假设的视角来展开。为什么是政策假设呢？因为回过头来审视.....
管理这个事情很简单，就是把一些简单的常识做到极致。所以，我今天应邀来发言的题目叫《克服阻碍企业领先的路.....
长期主义，英文叫Long-termism，其原意是持续地、长期地守住某个确定性的目标。它不仅是一种看待世界和事态发展的.....
为什么华为能够网罗到天下的人才？他们员工的平均薪酬是110万，大多数公司的人均销售收入都难以达到这个数字。.....
唯有围绕着根技术的持续投入和压强投入，才能让我们的解决方案，持续为客户创造不可估量的价值。.....
领导者表现出自我牺牲的勇气，就能获得部下的信任。领导者只有勇于自我牺牲，才能得到部下的信任和尊敬。这样.....
在市场环境动荡和外部竞争激烈的今天，如果错误地制定了战略，或者错过了本行业发展的重大机遇，即使一家大有.....
历史上的印度，曾经拥有和中国一样伟大的灿烂文明，跻身于几大文明古国之列。在过去的 60 年里，印度的民主制度.....
