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“为什么懂了很多道理,我们却还是过不好这一生?”真相只有这2个字
这里试图要破解的,是我们在事业人生中最大的挑战之一:为什么懂了很多道理,我们却还是过不好这一生?.....
聚焦商业成功,不是提高对干部的要求,而是降低标准让大家都能做干部
文 / 洪天峰,华夏基石大师塾首席导师,华为前副董事长、首席运营官、首任EMT轮值主席 来源:华夏基石e洞察(ID:.....
越是拐点,越要高度关注顶层设计
顶层设计实际上是从公司的基本理念、公司的战略、公司的组织、公司的领导力、人力资源、管理系统、品牌形象、.....
别畏难,先干起来再说!
只有脚踏实地地成长,才有足够的自信、勇气与决心,去迎接所有未知的挑战。也只有脚踏实地的成长,才能让内心.....
为什么挖了很多牛人的团队,却干不过一帮普通人?
人和人之间想法的流动,能够在更高层面上涌现出组织智慧,一旦组织智慧涌现出来,踩在组织智慧这条河流里边的.....
管理好了知识,就管理好了一个公司的未来
企业的核心竞争力是企业集成人类现有知识进行知识创新、技术创新和管理创新,并迅速将新知识集成地应用在产品.....
任何不能变现的合同签单,都是耍流氓
签好单,交好单。最终都是为了高质量回款,保障现金流。不能变现的合同,都是耍流氓。商业的本质是再大再好的.....
最优秀的企业家,会如何看待“经济放缓”
过去若干年崭露头角,叱咤风云的中国企业家大多都在地产、金融领域,而制造业都是在默默耕耘,我自己对制造业.....
“管理的极致,是取消管理”,王传福的93条极简思考
从一无所有到车界首富,从无名到盛名,王传福一步步走向传奇。 一家企业的创始人会给企业带来鲜明的文化烙印,.....
打造组织能力要在六个方面下功夫
如何将个人能力转化为组织能力?如何将能力建在组织上,打造一个不依赖于个人的伟大组织,以支撑企业可持续性.....
初心比努力更重要,好问题比好答案更重要
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后任正非时代的华为顶层治理,一般公司可学不会
华为的高维组织,呈现种种奇妙特性,别的不说,仅说它的监事会,可能很多公司都想象不到,监事会还能这样设计.....
40年之商业大考:五条应对危机和经济周期的经验
无论承认与否,全球经济正经历一个全新的周期。我们走访多个行业后发现,无论是房地产、汽车、消费电子还是软.....
什么是真正的世界级企业家
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芯片全产业链投出2500亿,基石资本为什么这么牛?
“真卡脖子”就真不容易过剩,这是复杂、庞大、突破难的半导体行业与技术体系相对不复杂的新能源行业的本质区.....
这10个问题,基本上决定了一个企业能走多远
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从锅圈食汇、沪上阿姨、公牛电器等,看消费的底层逻辑
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请立即停止谈“增长”!下半年先做好“战略修复”
休养生息是一个组织非常正常的行为。一个经营周期下来,企业的经营版图会发生种种变化:在某些领域获得了竞争.....
人最核心能力是被人信任,建立信任关系的11条准则
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真正的管理高手,都懂得怎么面对权力
我之所欲,人之所欲啊!弟兄们的气顺了,心顺了,力也就顺了,何愁没有战斗力和团队精神?何愁达不成目标、实.....
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