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每个组织都要创造价值增加值，否则价值分配就会成为问题。以人力资源部门为例，他们要对人力资本增值负责，但.....
很多企业的人资工作都是企业高层或职能部门或拍脑袋想出来的，是否有价值不得而知。人资工作看似繁杂忙乱，实.....
创造价值是企业的终极目标，选人用人就是为这个目标服务。在为何企业管理“人在上”？如何选拔人、培养人、激.....
一般人都怀疑是不是有好几个叫毛大庆的人。一个毛大庆是创业的，在2015年创办了优客工场；一个毛大庆专门跑马拉.....
我们在企业的管理机制——如何激励人心，如何最大化运用人力资源，全是以这些外部激励因素作为基础（打手心、.....
领导力是个复合、立体的概念。面对未来不确定的、竞争加剧的外部环境，企业领导人应具有多种领导力。这里我列.....
无论新古典增长理论，还是凯恩斯主义增长理论，它们的共同缺陷是忽视企业家精神在经济增长中的作用，而这种作.....
随着硅基劳动力正式登场，数字人全面崛起，碳基人（人类）与硅基人（智能人、数字人）共同成为组织中最核心的.....
职能部门的绩效考核问题一直是企业绩效管理的痛点。本文结合现代战略绩效管理思想和一些企业的绩效管理实践，.....
企业运行最重要的两个要素，一个是经营客户，一个是经营人才。所有的企业最终都要落实到这两个最核心的问题上.....
任何伟大的背后都是奋斗者的长期艰苦付出，但也是他们的乐趣，他们人生的意义。
人是企业最宝贵的资产，是企业.....
绩效管理发展经历了三个阶段。
第一阶段重点关注个人绩效，主要用来评定个体的工作表现。
第二阶段在关注个.....
你必须定义什么是你自己的成功，以此为目标。当你走向真正的自己，你会发现一切都变得更容易，而其他想要模仿.....
实现数字化转型的一些关键价值，从而实现整个企业的管理形态与之前完成不同的改变。当然，这个历程是艰辛的，.....
大繁荣的源泉是现代价值观，尤其是个人渴望参与创造、探索和迎接挑战。新的价值观点燃了激发广泛自主创新所必.....
一般来讲，企业发展了十年左右，同行会出现一种同质化的竞争势态。什么叫同质化的竞争势态？就是说同行中商业.....
任正非曾经说过，企业的真正的竞争力是管理。我们可以从三个角度来理解管理：一是可以把管理理解为行为，我们.....
工业互联网是企业数字化转型的新引擎，工业互联网诞生于物联网时代，必将服务于物联网企业。希望通过今天的分.....
“心累”是因为看不清前景，不知何去何从，是策略性的问题，影响公司的生死存亡；“身累”是有关生意模式的效.....
首先，什么是战略？
这个问题我思考多年，给战略下了一个定义。所谓战略，就是为实现企业的长远目标所做的重.....
