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从某种角度来讲，队伍建设，尤其是领导班子建设，是企业持续发展、基业长青的关键。选择正确的接班人是企业必.....
任正非认为领导在华为有三个作用：第一，把握方向，要保证方向大致正确；第二，节奏，方向既定，什么时候快一.....
新质生产力，数字化转型升级是一个长期战略。不能投机，需要长期价值主义，高层需要想明白想透，然后要经受住.....
服务的本质是将管理者的才能和知识进行转化，才能或知识本身并不是成果，管理者通过卓有成效的工作，把才能或.....
在百年未有之大变局的当下，企业家如何顺应变化，看清管理的底层逻辑，带领企业高质量发展？包政作为著名的企.....
现代产业社会的基本原则就是：不遗余力，穷尽方法，精于一道，以此为生。很多看似发展机会，实际上是一种陷阱.....
现代产业社会的基本原则就是：不遗余力，穷尽方法，精于一道，以此为生。很多看似发展机会，实际上是一种陷阱.....
这是一个跌荡人心的真实案例。美国断供铁拳袭来，外资合作伙伴被迫分手，华为不得不为自己无比庞大的系统和数.....
我总结出了两条定律，即“知道你吃谁，决定你的发展”和“知道谁吃你，决定你的生存”。.....
过去的成功不是未来成功的可靠向导，不能陶醉于过去的成功，迷信过去成功的经验，要敢于不断地批判自己”。所.....
成功不是一位引导我们走向未来的可靠向导，所以，企业不仅要做一件事，而且要做到最好，最终做到世界上去。中.....
核心价值体系与内在机制及管理体系构成了企业核心竞争力，而核心价值体系的本质是对企业内外部各类矛盾关系的.....
为什么这样才能有活力？假设企业没有等级体系，就会像湖面一样，风平浪静，动力从哪里来？这时我给它决一.....
所谓转轨，要讲的是，环境可能真的已经发生了不可逆的变化，跟我们过去看的、想的、习惯的，已经很不一样了。.....
任何企业都有一个最适合它的本质状态，能使它内耗最小，与外界交换的能量最多。这个企业生存的最佳状态就是企.....
关于华为是怎么进行价值分享和实践的，笔者将分四个部分来讲：第一，华为价值分配和价值分享的理念；第二，华.....
一是这么高的死亡率，而且参加革命的条件这么艰苦，为什么还有这么多人前赴后继参加革命？为什么在武器装备明.....
许多企业界、投资界人士采取“追星”式学习，趋之若鹜，难怪近些年知识付费市场如此火爆。其实热闹的是这些专.....
企业人力资源管理问题的发展具有系统性和阶段性的特点，从系统性角度来看，企业问题表象上往往表现出缺乏规范.....
人有自我证明的渴望，但这种渴望只有建立在社会需要和价值基础上，才不致落入自证陷阱。报酬只是为了满足基本.....
