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在整个企业发展过程中，我们企业家要解决的问题是很多的，大的方面有三个问题，哪三个问题？.....
人力资源管理的结构升级只有牵引出人力资源管理的整体升级，包括科学技术对人力资源管理的升级，人力资源管理.....
企业面对未来的不确定性，只能将希望寄托在自己身上，有效地将力量配置在自己选择的目标上。如何有效地将力量.....
企业家是推动技术创新、产品创新、交易创新、组织创新和企业制度创新的根本力量，企业家也是推动经济走出衰退.....
如果把企业看作一个系统，找准系统延迟的关键点，就是找准商机和管理改进的着力点，就像俄乌战争导致欧洲能源.....
组织能管多细，取决于我们核算体制的颗粒度，这是阿米巴理论的观念。有些企业引用了阿米巴模式，但是对理念的.....
团队建设的目的是为了打胜仗，为了完成任务，实现目标。按照管理大师们的观点，一个班子就是一个团队，抱团的.....
板凳要坐十年冷，我们几万员工已经做到了，才有了华为今天，才有了打造百年不倒的教堂的可能。.....
有哪些本？降哪些本？如何降本？
掌握三大核心要点：
1.抓住成本的主要矛盾（有哪些本？降哪些本）
2.打造基.....
中国民营企业未来的成功，唯有依靠企业家精神和领导力。企业能做的就是逢山开路，遇水架桥。.....
探讨当前的经济形势，产业，尤其是制造业在全球范围内的产业转移趋势可能是我们需要特别关注的一个重要因素。.....
在我们国家的发展过程当中，确实没有遭受过重大的经济衰退，即使是有几次小的波折，也是很快就过去，一两年、.....
第一个问题，就是宏观经济的发展以及危机的产生，本质是什么？第二个问题，国家要继续往前发展，我们从未来产.....
所谓转轨，要讲的是，环境可能真的已经发生了不可逆的变化，跟我们过去看的、想的、习惯的，已经很不一样了。.....
人生总是充斥着各种各样的问题，我们到底该如何看待这些问题？如何与问题正确相处？如何有效解决问题？本文尝.....
我们说要成就客户，你就要知道客户的关键成功要素是什么。我们以客户为中心，首先就是要成就客户。成就客户的.....
组织的凝聚力、战斗力、创造力、活力来自于哪里？如何打造一支能持续打胜仗的高绩效铁军？始终充满效率、活力.....
“中国企业向高质量发展的转型要从改变发展逻辑入手”来讨论几个问题。第一，为什么曾经辉煌的企业却陷入困境.....
战略黑洞
黑洞一：错把领导意志当领导力
黑洞二：错把差距分析当检讨
黑洞三：错把环境分析当市场洞察
黑洞四.....
西方国家难以接受中国的价值观，他们认为只有西方基督教文明才是唯一正确的。但是，中国文化和中国人民的价值.....
