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中国民营企业未来的成功，唯有依靠企业家精神和领导力。企业能做的就是逢山开路，遇水架桥。.....
探讨当前的经济形势，产业，尤其是制造业在全球范围内的产业转移趋势可能是我们需要特别关注的一个重要因素。.....
在我们国家的发展过程当中，确实没有遭受过重大的经济衰退，即使是有几次小的波折，也是很快就过去，一两年、.....
第一个问题，就是宏观经济的发展以及危机的产生，本质是什么？第二个问题，国家要继续往前发展，我们从未来产.....
所谓转轨，要讲的是，环境可能真的已经发生了不可逆的变化，跟我们过去看的、想的、习惯的，已经很不一样了。.....
人生总是充斥着各种各样的问题，我们到底该如何看待这些问题？如何与问题正确相处？如何有效解决问题？本文尝.....
我们说要成就客户，你就要知道客户的关键成功要素是什么。我们以客户为中心，首先就是要成就客户。成就客户的.....
组织的凝聚力、战斗力、创造力、活力来自于哪里？如何打造一支能持续打胜仗的高绩效铁军？始终充满效率、活力.....
“中国企业向高质量发展的转型要从改变发展逻辑入手”来讨论几个问题。第一，为什么曾经辉煌的企业却陷入困境.....
战略黑洞
黑洞一：错把领导意志当领导力
黑洞二：错把差距分析当检讨
黑洞三：错把环境分析当市场洞察
黑洞四.....
西方国家难以接受中国的价值观，他们认为只有西方基督教文明才是唯一正确的。但是，中国文化和中国人民的价值.....
我们要追求以管理上的高效率来获得经营上的高效益，即从要素驱动转变为效率驱动和创新驱动的组织。.....
全球500强企业中，无论是中国企业，还是外国企业，现任CEO中有HR职业背景的人寥寥可数，如果细数来，CEO们一般都是.....
市场上，高手之间的竞争，从来都是各见其能、各有所长、各有取舍。一时的成败得失，并不意味着拐点到来。何况.....
我将管理政策定义为：管理政策是企业的最高管理层对管理基本矛盾和内外利益关系的平衡与取舍，是管理决策的指.....
当我们面向未来的时候，我们的企业会是什么样？企业家又会是什么样？各位嘉宾在谈硅基时代的管理变革，其实也.....
人力资源工作很难，人力资源负责人应该具备哪些能力？比如老板不重视人力资源，工作很难开展等。在一次讨论之.....
华为的总裁任正非先生显然受到了《熵：一种新的世界观》的影响，一直对企业的发展持警觉和悲观的态度。他认为.....
企业是由人所组成的生命体。在一定的区域范围内，众多的企业集合起来成为一种组织群落，类似于生物界的一个物.....
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