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许多企业界、投资界人士采取“追星”式学习，趋之若鹜，难怪近些年知识付费市场如此火爆。其实热闹的是这些专.....
企业人力资源管理问题的发展具有系统性和阶段性的特点，从系统性角度来看，企业问题表象上往往表现出缺乏规范.....
人有自我证明的渴望，但这种渴望只有建立在社会需要和价值基础上，才不致落入自证陷阱。报酬只是为了满足基本.....
一位企业老板曾经问“组织变革怎么做”，这个问题确实很难回答，一方面这个问题很大，另一方面它没有标准答案.....
任正非如同一位隐秘的得道高人，却不断地发出振聋发聩的声音，引人关注，让人深思。任正非每年都有上百篇内部.....
一个传统企业的转型，同样是一个必须结合企业经营者的智慧、激情、远见和严谨的战略规划、组织调整、文化重塑.....
团队建设的目的是为了打胜仗，为了完成任务，实现目标。按照管理大师们的观点，一个班子就是一个团队，抱团的.....
2024年5月23日，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信与首席执行官吴泳铭发布了一封联合署名的致股东信，分享了过去一年.....
每一个公司都会有新员工进入，也会有老员工离开。公司如何对待离开的员工，是态度问题，也是价值观的问题。.....
一个着眼应用并且旨在取得实效的管理理论，如只在少数企业见行见效，而在绝大多数企业劳而无功，那么大概率是.....
其实每一个顶层设计，每一个企业的共识都建立在相对应的情形下，即建立在如何让企业活下来，如何让企业更好的.....
制度是集体人格的关键塑造力量。.....
企业实现突破后进入快速发展期，我们往往把它叫做二次创业期，这个阶段组织能力建设是管理的一个关键任务。但.....
赋能单元产生于三个方面：一是原来就是生产辅助的系统，比如采购、研发等等；二是在能力复用的基础之上，从各.....
中国经济这两年，也许还包括未来的几年，基本就处在一个突围的状态。为什么要突围呢，我们被什么力量围住了呢.....
在此基础上建造了三个模型：第一个模型是自驱力打造的业绩增长模型；第二个模型是华夏基石基于多年咨询及经验.....
HR三支柱的变革，以及HR数字化的创新，撬动了人力资源管理发展的新趋势，我相信HR通过数字化能力的加持，以及做.....
打造一个开放的组织，通过‘茶思屋模式’，建立世界级、纯学术性的学术交流平台，粘结和吸引跨学科、跨院校、.....
赋能单元的基本价值是：支持前线作战，给前线的作战单元获取能量并且配置资源。赋能单元本身有不同的类型，从.....
每个人都有脑袋，每个人都有思想，怎么能让所有的人都能够遵循正确的导向，这是一个难题。.....
