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人生总是充斥着各种各样的问题，我们到底该如何看待这些问题？如何与问题正确相处？如何有效解决问题？本文尝.....
我们说要成就客户，你就要知道客户的关键成功要素是什么。我们以客户为中心，首先就是要成就客户。成就客户的.....
组织的凝聚力、战斗力、创造力、活力来自于哪里？如何打造一支能持续打胜仗的高绩效铁军？始终充满效率、活力.....
“中国企业向高质量发展的转型要从改变发展逻辑入手”来讨论几个问题。第一，为什么曾经辉煌的企业却陷入困境.....
战略黑洞
黑洞一：错把领导意志当领导力
黑洞二：错把差距分析当检讨
黑洞三：错把环境分析当市场洞察
黑洞四.....
西方国家难以接受中国的价值观，他们认为只有西方基督教文明才是唯一正确的。但是，中国文化和中国人民的价值.....
我们要追求以管理上的高效率来获得经营上的高效益，即从要素驱动转变为效率驱动和创新驱动的组织。.....
全球500强企业中，无论是中国企业，还是外国企业，现任CEO中有HR职业背景的人寥寥可数，如果细数来，CEO们一般都是.....
市场上，高手之间的竞争，从来都是各见其能、各有所长、各有取舍。一时的成败得失，并不意味着拐点到来。何况.....
我将管理政策定义为：管理政策是企业的最高管理层对管理基本矛盾和内外利益关系的平衡与取舍，是管理决策的指.....
当我们面向未来的时候，我们的企业会是什么样？企业家又会是什么样？各位嘉宾在谈硅基时代的管理变革，其实也.....
人力资源工作很难，人力资源负责人应该具备哪些能力？比如老板不重视人力资源，工作很难开展等。在一次讨论之.....
华为的总裁任正非先生显然受到了《熵：一种新的世界观》的影响，一直对企业的发展持警觉和悲观的态度。他认为.....
企业是由人所组成的生命体。在一定的区域范围内，众多的企业集合起来成为一种组织群落，类似于生物界的一个物.....
对干部个人的管理，主要是从事业本身和利益回报两个方面解决内生动力问题；对干部队伍的管理，可以建立7431的干.....
战略就是要保证方向大致正确，执行是通过我们充满活力的组织去高效执行，通过不断的纠偏、迭代，最终实现卓越.....
承认员工的个人利益，并将员工个人利益与其对企业的贡献挂起钩来，是唯一正确的、可持续的激励方式。.....
企业应将全体员工纳入人才队伍建设的视野，接纳每个人的渺小，包容每个人的不足，进而有容乃大。反之，当企业.....
价值流三叠态模型，最大的创新意义，一是将价值流从物质态拓展至信息态（数据态）。这样数字化建设和管理完全.....
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