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自然无善恶，唯有枯荣交替；天道无正邪，只重生态平衡。
对于企业来说，企业的资源是有限的。
经营者的使命.....
一个业务能手要向合格的管理者转型，只需要做好以下四点——打胜仗的业务能力、目标管理、敢于管理、不自私。.....
这里试图要破解的，是我们在事业人生中最大的挑战之一：为什么懂了很多道理，我们却还是过不好这一生？.....
文 / 洪天峰，华夏基石大师塾首席导师，华为前副董事长、首席运营官、首任EMT轮值主席 来源：华夏基石e洞察（ID：.....
顶层设计实际上是从公司的基本理念、公司的战略、公司的组织、公司的领导力、人力资源、管理系统、品牌形象、.....
只有脚踏实地地成长，才有足够的自信、勇气与决心，去迎接所有未知的挑战。也只有脚踏实地的成长，才能让内心.....
人和人之间想法的流动，能够在更高层面上涌现出组织智慧，一旦组织智慧涌现出来，踩在组织智慧这条河流里边的.....
企业的核心竞争力是企业集成人类现有知识进行知识创新、技术创新和管理创新，并迅速将新知识集成地应用在产品.....
签好单，交好单。最终都是为了高质量回款，保障现金流。不能变现的合同，都是耍流氓。商业的本质是再大再好的.....
过去若干年崭露头角，叱咤风云的中国企业家大多都在地产、金融领域，而制造业都是在默默耕耘，我自己对制造业.....
从一无所有到车界首富，从无名到盛名，王传福一步步走向传奇。
一家企业的创始人会给企业带来鲜明的文化烙印，.....
如何将个人能力转化为组织能力？如何将能力建在组织上，打造一个不依赖于个人的伟大组织，以支撑企业可持续性.....
当你的公司已经是由五六千人的销售组成时，改变是很难的。所以我们集中精力去服务初创公司，这个阶段他们走弯.....
华为的高维组织，呈现种种奇妙特性，别的不说，仅说它的监事会，可能很多公司都想象不到，监事会还能这样设计.....
无论承认与否，全球经济正经历一个全新的周期。我们走访多个行业后发现，无论是房地产、汽车、消费电子还是软.....
我们要学习的也是华为在各个阶段遇到各种问题的时候，华为是如何通过不断总结、不断梳理和不断调整自身认知来.....
“真卡脖子”就真不容易过剩，这是复杂、庞大、突破难的半导体行业与技术体系相对不复杂的新能源行业的本质区.....
企业的转型升级，本质上是人的转型升级，是企业家与人才队伍的观念更新与能力的升级换代，是人的创新创业激情.....
伟大的公司真的必须大，但大公司可能不是伟大的公司。大公司不伟大的原因就一个，当你大公司不再利他，你就不.....
休养生息是一个组织非常正常的行为。一个经营周期下来，企业的经营版图会发生种种变化：在某些领域获得了竞争.....
