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当前,有的企业有个不太好的现象:有的企业家学完MBA/EMBA,回到企业却不知道怎么管理企业了。其实是常识的东西、.....
美国对华为卡脖子涉及到的不是爱因斯坦的问题,而是成本问题、工艺问题和时间问题,这些问题可以靠有效的研发.....
企业管理作为一门复杂性科学,其复杂性表现为环境的复性和不确定性,组织系统的多层级、多单元、多功能和多目.....
《卓有成效的管理者》出版于1966年,那年,彼得·德鲁克57岁。全书共有8章,贯穿着一个完整的逻辑,即组织的命运.....
企业经营业务的本质是经营人。人是一切资本的携带者,是“活的资本”,其它资本只有附着在“活的资本”上,才.....
产业发展到一定阶段出现饱和,竞争进入白热化阶段,企业就需要思考下一步如何做,这时就需要战略思维指导下一.....
据统计,日本有7家千年以上的企业,而存活150年的企业,中国只有5家,而日本有2万家,这是为什么呢? 我是研究.....
万物皆是时空的产物。有些我们所认为的“不同”,其实只是事物的一体两面,是不可分割的,若人为分割了,反而.....
改革对大部分人是有好处的,可是为什么阻力却很大呢?显然不能简单地从既得利益上去理解,好多是观念的问题。.....
我们说了这么多,一切都是为了好好地活下去。那就要有我们企业的“做与不做”。做是为了发展,活得长;不做是.....
我这几年强调回到基本面,回到常识,回到本质,以至于被人批评为“互联网反革命”。之前我写了一篇文章,劝大.....
常识是指人类基于经验、观察、智力和直觉而形成并不断完善的判断和本能。 它是从数百年的人类经验中演化而来.....
对华为来说,靠的是“四共”机制:命运共同体:共生死,大海一条船;事业共同体:共患难,山中同路人;利益共.....
企业活下去靠的是什么?当企业陷入困境的时候,在经济上,应该怎样对待所谓“打工人”?最近更让我纳闷的是,.....
经营环境变化之多元、快速、复杂、不确定,远远超过了想象,企业和企业家必须进行全面系统刷新,才有可能过关.....
“身份制度”确实能够为组织成员提供激励,让人们更容易获得接纳与认同,但是也会带来一些困境。对于管理者来.....
日前,华为举行新员工座谈会,轮值董事长郭平在与新员工座谈时说,华为目前处于历史大转折的关头,华为2021年的.....
公司治理无论对公司自身发展还是对国家经济发展,都非常重要。但在我看来,目前主流的公司治理理论和实践存在.....
对企业来说,能否在激烈的市场竞争中胜出,归根结蒂取决于两种战略能力:创新与效率。创新意味着企业能够不断.....
中国著名生物学家饶毅教授在其公众号“饶议科学”发文《谁与谁共存:老祖宗病毒与小孩子人类》,以其专业精神.....
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