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如果不能“活在当下”，“人未来去向何处”就没有意义了。每一秒钟都要活出一秒钟的光彩，一秒钟的价值。活着.....
在薪酬结构优化调整的实践中，字节跳动2024-2025年的薪酬激励政策调整具备典型参考性，其核心围绕薪酬水平结构、.....
华为的成功既具有必然性，又具有偶然性。这一切的内在原因在于华为的管理模式，包括经营目标、股权制度、长期.....
企业首先要想清楚“给顾客提供什么核心效用”，再找到直达效用的关键动作，避免盲目跟风、偏离价值；绩效落地.....
实际上企业长久存续的核心，从来不是掌握多少知识，而是找准能量接口、善用势能、立足生态。本文试图拆解企业.....
企业的强大、企业的基业长青，取决于这个企业能不能一直用比自己牛的人，尤其企业的一把手，能不能驾驭比自己.....
传统的适用于企业所有干部、所有业务的通用式领导力模型面临着设计简化、迭代僵化、应用泛化等情景困境，难以.....
德鲁克经典三问：我们的企业是什么企业，我们的企业将是什么企业，以及我们的企业应该是什么企业。最后一个问.....
新的技术革命正在改变企业性质，随之而改变的是管理的趋势和公司的治理范式。这是本讲的基本观点。.....
华为的干部们大多是吃文化的倡导者，不仅自己吃出了个中深味，而且不断进行总结和推广，影响下属也用心去“吃.....
更值得警惕的是，人道追求的“增量”本身是充满不确定性的“变量”，很多组织盲目将增量当作唯一目标，忽视其.....
在干部管理体系的基础上，往往存在两类评估：一，目标管理，即业绩评估；二，数字能力模型，即数字能力文化评.....
在企业里面谈一些事情，我们需不需要那么很高的调门？我觉得这是一个企业家首先要解决的问题。.....
对标管理的核心落脚点在于“对”，通过对比发现问题、解决问题，最终实现企业自身能力的提升。这里先明确对标.....
2024年9月24日以来，中国资本市场发生了根本性变化，市场信心逐渐恢复、预期逐渐稳定。下阶段，资本市场应做好资.....
在快速变化的商业环境中，企业如何修炼内功、把握未来，成为每个管理者必须面对的挑战。
本文提出了终局思维、.....
从规范定义来看，360度评价本属于评价中心的一种素质测评方法，并非直接用于绩效管理。但为何它会频繁出现在绩.....
改革开放40多年，如果说中国企业在管理上有什么真正意义上的创新，《华为基本法》（以下简称《基本法》）无疑是.....
防止这些管理工具自我迷恋、自我膨胀和自我复制，而办法就是——走出知识的迷障，回归事物本然。本文以常见的.....
为什么我们在探讨PDCA循环、讲解有效管理者技能时，会聚焦以KPI为核心的绩效管理？在人力资源领域有这样一句共识.....
