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产品和服务 / 特色模块 / 传媒平台 / 《华夏基石管理评论(洞察)》 / 第五十一期
作者 | 熊向清 中国人保财险培训中心总经理 领导力实质上是影响力,通过什么影响?一定是通过激发影响,那么通过.....
我1990年加入华为,在华为的工号是025号(见图1),2000年时是以华为首任主管人力资源副总裁的身份离开华为的。我.....
去年我写了一本书叫《管理架构师》,副标题就是如何构建企业管理体系。写这本书与华为有一点间接关系。同学吴.....
作者 | 彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师,华夏基石集团董事长 人力资源管理工作越来越难做了!.....
管理就是实践,实践是理论研究者最伟大的老师。这是我三十年来治学路上的信仰、坚守的风格,也是我二十多年管.....
组织绩效是企业的永恒命题,因为绩效反映了一个组织的状态:组织发展得怎么样,能不能发展下去,未来会怎样等.....
无论是国有企业还是民营企业,干 部选拔都是干部管理体系的重中之重, 选拔什么样的干部代表着一个组织的文 化.....
作者 | 苗兆光 华夏基石集团副总裁 管理的正确姿势不是996,而是找到那些主动工作者,把他们引入公司发展的航道,.....
作者 | 彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师,华夏基石集团董事长 实事求是地讲,中国的企业在技术.....
访中设设计集团董事长杨卫东 《洞察华夏基石管理评论》:中设设计集团为什么会提出拼搏者文化建设? 杨卫东:文.....
前 言 数字经济时代,人力资本取代货币 资本逐渐成为价值创造的主体。伟大的公司都有一个共同的特质,就是有一.....
1996年、1997年的时候,华为新员工培训专门提出了一个企业文化议题学雷锋,不让雷锋穿破袜子,这是非常典型的华为.....
理解人性:价值观、人生观、苦乐观 任何一个组织里一定有不太奋斗的人,要不然也看不出奋斗的人来。如果企业需.....
在企业里建设拼搏奋斗者文化有两层意思,一是判别拼搏奋斗者,即什么样的人叫拼搏者、奋斗者,要有一套标准;.....
我很赞成中设设计集团提出拼搏者文化。有关拼搏奋斗,我想从个人、时代和环境三个方面谈些想法。 个人层面:理.....
快乐拼搏,快乐奋斗 我非常赞同中设设计集团在这样一个发展阶段,旗帜鲜明地提出拼搏者文化,而且正在把拼搏者.....
文化是一个企业内在的基因,中设设计集团从2005年改制到2014年上市,从二三百人到近五千人的规模,从营收几亿元到.....
今年,中设设计集团提出塑造拼搏者文化,并成立文化小组,董事长任组长,我被任命为副组长兼文化推进办公室主.....
国内外经济学家普遍认为,改革开放加人口红利是中国经济过去40年持续增长的重要原因。国外有些观察家更是把中国.....
今年以来,明显感受到企业家们的焦虑与压力。企业传统模式受到新模式的挑战与冲击,新事物层出不穷:新科技、.....
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