今年以来，明显感受到企业家们的焦虑与压力。企业传统模式受到新模式的挑战与冲击，新事物层出不穷：新科技、新制造、新零售、新能源、新金融、新产业、新生态……很怕瞬间落后于这个时代，又对极速变化的市场与产业发展新机遇看不明白。加之中美进入战略博弈 期，贸易战烽烟再起。很多企业家的压力大于动力，感到心里没底。
面对种种全新变化，企业家该如何作为？我还是奉上一碗“老鸡汤”：做好自己比什么都重要，拥抱变化比什么都要紧。第一，做好自己，就是要回归长期价值追求，练好内功，做好产品与服务，以内在的确定性应对外在的不确定性，以不变应万变；第二，拥抱变化，就是要抬头 看方向，洞察产业趋势，不拒绝新事物，在不变中求变，该变的要变，自我革命。
改变从企业家自己开始、从思维革命开始、从主动走出舒适区开始、从接触新事物开始。数字化与智能化不仅是一种技术革命，更是一种对世界、对社会、对组织与人关系、对人与人关系的认知与思维革命。尽管人类在工业革命以来的不到300年的时间里，创造了人类社会前所未有的财富，但不得不承认，我们对所处物质世界的认知只有5％，对新事物的认知是贫乏的。
最大的贫困是思维与认知的贫困。对企业家来说，认知与思维的革命还是要从经营管理的基本命题开始，即战略、组织、人才、领导、资源、运营。在数字化与智能化的新时代，企业家和企业要确立以下六大新思维。
战略生态化：要从基于经验曲线的连续性线性思维，转向基于未来不确定性洞见的生态战略思维。企业的战略要到社会化网络分工体系中去定位，从点、线、面、体四个方面去寻求生存和发展的位势。企业的战略选择不再是非对称性的、单一聚焦的战略选择，而可能是对称性的多选择、动态探索中的迭代聚焦。市场竞争也将不再是“零和博弈”，而是利他取势、共生共存的生态圈思维。
组织平台化：与战略的生态化相适应，组织日益扁平化、网络化、去中介化、去中心化、去威权化，平台化组织+分布式将成为主流的组织模式选择。平台化既是一种新经营模式，也是一种全新的 组织模式。
人才合伙化：知识型员工成为企业价值创造主体，人力资本与货币资本的关系不再是资本雇佣劳动、剥削者与被剥削者的对立关系，而是相互雇佣、平等的合作伙伴关系。满足知识型员工三大价值诉求：一是剩余价值索取权；二是经营管理参与权；三是成就感。未来的主流人才机 制一定是合伙机制。
领导赋能化：赋能式领导的主要特点是：从威权命令驱动到愿景与正能量引领；从老板高高在上决策、集权于一身，到老板深入一线洞察市场与客户，授权于一线决策；从以老板为中心调动资源、为一线赋能，转向平台化、多中心、多层次依据一线需求进行资源调配与赋能。领导就是指明方向，激发活力，组织赋能。
运营数字化：将数字化作为核心战略，进行数字化的转型，实现运营数字化，从经营市场到经营数据，是中国企业未来战略成长的一个必然选择。数据资产成为企业最大资产，海量的数据、算力、 算法将成为企业新核心能力，企业的数字化转型将成为核心战略。
要素社会化：在数字化与产业互联时代，一切皆可连接、一切皆可交互，一切产业要素皆可社会化、皆可为我所用。产业的技术创新要素、人才要素、品牌要素、资本要素等日益社会化。企业要构建产业生态，一方面要开放合作，要将内在产业要素社会化，转化为社会化的共享与基础系统，另一方面要将社会化要素内部化使用，要开放合作，集聚社会化要素资 源为我所用。
（完整内容详见本辑内文《认识组织的“六化”趋势，应对人力资源新挑战》）