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最大的贫困是思维与认知的贫困
发布时间:2020-10-22 14:19  文章来源:华夏基石   作者:enotsnhc   点击:次
今年以来,明显感受到企业家们的焦虑与压力。企业传统模式受到新模式的挑战与冲击,新事物层出不穷:新科技、新制造、新零售、新能源、新金融、新产业、新生态……很怕瞬间落后于这个时代,又对极速变化的市场与产业发展新机遇看不明白。加之中美进入战略博弈 期,贸易战烽烟再起。很多企业家的压力大于动力,感到心里没底。
面对种种全新变化,企业家该如何作为?我还是奉上一碗“老鸡汤”:做好自己比什么都重要,拥抱变化比什么都要紧。第一,做好自己,就是要回归长期价值追求,练好内功,做好产品与服务,以内在的确定性应对外在的不确定性,以不变应万变;第二,拥抱变化,就是要抬头 看方向,洞察产业趋势,不拒绝新事物,在不变中求变,该变的要变,自我革命。
改变从企业家自己开始、从思维革命开始、从主动走出舒适区开始、从接触新事物开始。数字化与智能化不仅是一种技术革命,更是一种对世界、对社会、对组织与人关系、对人与人关系的认知与思维革命。尽管人类在工业革命以来的不到300年的时间里,创造了人类社会前所未有的财富,但不得不承认,我们对所处物质世界的认知只有5%,对新事物的认知是贫乏的。
最大的贫困是思维与认知的贫困。对企业家来说,认知与思维的革命还是要从经营管理的基本命题开始,即战略、组织、人才、领导、资源、运营。在数字化与智能化的新时代,企业家和企业要确立以下六大新思维。
战略生态化:要从基于经验曲线的连续性线性思维,转向基于未来不确定性洞见的生态战略思维。企业的战略要到社会化网络分工体系中去定位,从点、线、面、体四个方面去寻求生存和发展的位势。企业的战略选择不再是非对称性的、单一聚焦的战略选择,而可能是对称性的多选择、动态探索中的迭代聚焦。市场竞争也将不再是“零和博弈”,而是利他取势、共生共存的生态圈思维。
组织平台化:与战略的生态化相适应,组织日益扁平化、网络化、去中介化、去中心化、去威权化,平台化组织+分布式将成为主流的组织模式选择。平台化既是一种新经营模式,也是一种全新的 组织模式。
人才合伙化:知识型员工成为企业价值创造主体,人力资本与货币资本的关系不再是资本雇佣劳动、剥削者与被剥削者的对立关系,而是相互雇佣、平等的合作伙伴关系。满足知识型员工三大价值诉求:一是剩余价值索取权;二是经营管理参与权;三是成就感。未来的主流人才机 制一定是合伙机制。
领导赋能化:赋能式领导的主要特点是:从威权命令驱动到愿景与正能量引领;从老板高高在上决策、集权于一身,到老板深入一线洞察市场与客户,授权于一线决策;从以老板为中心调动资源、为一线赋能,转向平台化、多中心、多层次依据一线需求进行资源调配与赋能。领导就是指明方向,激发活力,组织赋能。
运营数字化:将数字化作为核心战略,进行数字化的转型,实现运营数字化,从经营市场到经营数据,是中国企业未来战略成长的一个必然选择。数据资产成为企业最大资产,海量的数据、算力、 算法将成为企业新核心能力,企业的数字化转型将成为核心战略。
要素社会化:在数字化与产业互联时代,一切皆可连接、一切皆可交互,一切产业要素皆可社会化、皆可为我所用。产业的技术创新要素、人才要素、品牌要素、资本要素等日益社会化。企业要构建产业生态,一方面要开放合作,要将内在产业要素社会化,转化为社会化的共享与基础系统,另一方面要将社会化要素内部化使用,要开放合作,集聚社会化要素资 源为我所用。
(完整内容详见本辑内文《认识组织的“六化”趋势,应对人力资源新挑战》)
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