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产品发展的路标是客户需求导向，企业管理的目标是流程化组织建设。.....
对关键资源能力的识别，以资源能力为核心所产生的持续的内生式及外延式并重的资本供给，以及与关键资源能力相.....
我国正在经历从“人口红利”转向“工程师红利”的转变，处于向高端制造和科技行业发展的新一轮时期。同时，恰.....
在一个行业中，上游的研究开发与下游的售后服务附加值较高，而中间的生产环节随着标准化作业模式的采用和竞争.....
商业领袖人才，是管理人才队伍中的精英。我们在讲管理时所谈到的要素、事项和技能，对商业领袖人才这个群体都.....
人类社会的进步依赖于人与人之间的合作。合作的范围越广，程度越深，社会进步就越快。过去几百年市场化和国际.....
大多数团队完不成工作目标，不是因为目标分解没做好。而是实现目标的措施的具体化和细分化做得不好。.....
什么是工业互联网？什么是工业4.0？始终没有一个令人信服的、准确的科学定义或表述，它们应该是可操作、可实现.....
要坚持以流程为基础的组织改革，将权力部门转变为资源建设者，将业务专家群转变为流程运作者，淡化功能组织的.....
企业规模的扩张是企业的量变，量变具有渐进的、似乎具有无界限的演进特征，然而否定的因素也在增长，正所谓“.....
企业不敢要钱，因为要投资的话，企业对现阶段投资预期、投资方向、投资结果都不清楚，这些融资借来是要还的，.....
管理队伍的核心词是“职业化”，因此，我们会详细地拆解什么是职业化？企业如何营造一个场景，推动自己管理者.....
大家对组织发展的理解大体可分为三类，即组织结构与岗位编制管理、人才培训特别是干部培养、胜任力模型和员工.....
一个人一生做好一件事，就是成功的人生；一个企业兢兢业业为客户服务，把客户的豆腐磨好，让客户心甘情愿地付.....
企业的使命、愿景决定了企业最终想要成为什么样子，从而决定了企业战略、以及企业的目标设定，并非每个企业都.....
在数字化的加速度之下，无论是企业的组织管理还是战略或业务都发生了非常大的变化。企业管理者要对这些变化做.....
5M领导力框架不是特别细节的事，而是提醒领导者要搭建框架，教细节不一定会带来混乱，但是如果把关系讲清楚，能.....
任何目标的达成，都需有与之匹配的资源，没有权力调用资源，就没法“借势”，没法“借势”，自然也就没法达成.....
资本的创富逻辑终究会被颠覆，代之以人本的创富逻辑。结论只有一个，在企业制度上，不创新就是死亡。.....
干部管理的重心不应该放在流程、方法上，而是应该放在“人”上，放在企业需要的“关键人才”上。只有围绕企业.....
