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领导者的眼光、追求、高度、境界、格局、胸怀以及价值观，对于组织的未来往往具有决定性的意义。企业家领导力.....
高管的首要责任是对外撑起发展空间。高管的另一个重要责任是对内塑造团结的文化。.....
我粗略地总结，苹果公司就有不止十条优秀的管理经验。比如，他们有委员会制，能够使决策变得更好。他们有很严.....
高管真正的出发点还是责任，只有责任能驱动高管的成长，以及驱动高管团队带领公司成长和走向成功。.....
高管治理机制的根本目标，是通过制度的安排，既保持企业价值系统的存续，又防止组织失去成长的状态、走向无能.....
管理是一种基本的人类活动，它既是一门科学，也是一门艺术。按照管理的对象可以分为部落管理、族群管理、国家.....
IBM为什么能在IT行业存活110多年？背后本质原因是什么？由前文所述，是三个要素，即战略、组织和文化。如果一定要.....
企业文化表达的内容应该是什么——就是我们持续成功的核心逻辑和系统原则。.....
IBM是全球IT行业唯一超过百年历史的企业，至今已有111年历史。2021年营收574亿美元，毛利率55%，利润率10%，在全球1.....
2022年5月20日，由中国人民大学重阳金融研究院（人大重阳）主办、中国人民大学中美人文交流研究中心承办的宏观形.....
公司发展的微观商业模式就是一部分有效和谐的方法论，完成企业管理诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理。.....
我们常说，人生为一件大事而来，生命因健康活着、因持续奋斗而精彩。那么，对于企业家而言，什么样的企业家才.....
如何引领中国企业发展？是新时代从事企业管理的学者、企业家不得不研究和不得不解决的问题。我们不仅需要认识.....
这个“战略”不是指华为引进的IBM战略管理方法论，而是指华为自己的战略，当然，同时它也是华为核心创始人任正.....
企业遇到困难的时候怎么办？通过精益化从“干毛巾”里挤点水出来，增加工人的向心力，减少企业的不当投资，这.....
很多中小企业老板非常焦虑的一个问题，就是在有大块头生存的行业中，如何活下来并能取得发展，一句话，就是如.....
时间又是最独特和最稀缺的。我们经常讲，时间一去不复还，时间不可增减，不可储存，也不可替代。所以，时间是.....
做企业要有“大教堂思维”。什么是大教堂思维？
欧洲许多国家建一座教堂的要求是，能够挺立一千年以上才算成功.....
四十年风雨，大浪淘沙，无数英雄人物和国民品牌纷纷折腰。TCL历经投资失败和变革阵痛，依然屹立不倒、逐步壮大.....
创新时代已经来临，新兴企业家已经起航。其实未来的发展机会在哪里，大家稍微做点功课也都知道，关键是能不能.....
