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大家最想知道的秘密是：华为成功的秘密是什么？而且它们可以不可以学？.....
有些朋友以为爱因斯坦既然可以不用资料而将相对论想了出来，他们也可照样推理。但爱因斯坦所能办到的，跟他们.....
过去四十年，作为企业家，我们书写了市场经济的故事，书写了外向型经济的故事，书写了工业经济的故事。但是，.....
敢于与世界名流喝咖啡，听听人家的想法，也会给我们启发，少走弯路。.....
一把手是组织的最高领导人，是组织的掌舵人，是领导班子的班长。那么，一把手的主要职责是什么？我认为，主要.....
要靠文化的力量，使命感召，愿景牵引，推动人才和组织不断发展和进步。.....
为什么一些管理优良的大公司会轰然倒下，或者无疾而终？
这是一个近年来被管理学界反复议论的话题。这其实是.....
现在必须全面靠自己打造产品，这是我们的能力与战略极大的不匹配，是我们最薄弱的环节，逼着我们从小学生做起.....
《基本法》能解决什么问题？在我做管理咨询的二十年里，曾经历过的各种各样的企业，能够体会到大多数企业所处.....
我们的业务整体增速还是非常快的，新方向也取得了一些突破。包括抗疫在内，我们在企业社会责任方面，也做了不.....
顺应国家社会经济发展大势，企业“十四五”期间应如何完成战略性系统思考，应如何作为？我认为核心是要突破创.....
一是导入、运用批评性思维，以防认知的僵化和固化；二是参与更广阔的实践，在丰富鲜活的实践中汲取真实可靠的.....
为什么会不踏实呢？因为真正要“打仗”的时候，最有可能出问题的环节，会是干部。一年当中情势会有动态变化，.....
关于高绩效团队，我引用两句话来开场：“胜者举杯相庆，败则拼死相救”。今天我们面对的时代是智能时代，智能.....
学与不学华为，真的不重要？华为学得会与学不会，真的没有答案！但企业家们应该向华为任正非学习，这应该是毫.....
建组织的核心是抓干部队伍，抓干部队伍的核心是抓班子。没有强有力的高管团队，就不可能有打胜仗的队伍。人的.....
管理学的真规律是只有一套的，只是不同的人通过不同的形式在表达而已。.....
优秀的企业家能在最乐观的气氛中保持适度悲观，安不忘危是高手在战略思维上的共同特质。此外，军队打仗会留预.....
企业一旦把基于特定场景下的片面经验和标杆企业成功表因的最佳实践上升到公司规章制度甚至是到“法”的高度，.....
如何评价一家企业？如何成为一家胸怀天下的企业？这分别是What和How的问题。在汇川技术董事长朱兴明看来，短期评.....
