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我个人认为华为和任正非都是不可复制的，但是华为的成长之道是可以复盘的，尤其是任正非独特的管理思想，华为.....
当管理者具备了所在管理层的关键能力，企业的业绩也就不愁增长，管理者们也能连连高升、建功立业。.....
怎么确保战略升级成功？本文以适应大多数企业战略升级的方法论和管理系统入手，以美的为案例，完整解析一个公.....
加入华为对我来说，就是一个新世界的发现。基础研究探索属于华为长远眼光的一部分。华为许多人是从10年或20年的.....
人才梯队的储备这件事情会有巨大的替换成本，而又看不见足够优秀的牛人，自然而然“战略洞察、人才梯队”这个.....
在复杂多变的数字时代，面对不确定的商业环境，能够存活下来并持续创新、赢得未来的企业，都具有组织韧性。.....
找对人，首先是你自已要成为对的人。鱼找鱼、虾找虾，乌龟找王八。自己要不对，你永远不会找对人。.....
任何试图从缩短睡眠上抢时间的做法都是极其愚蠢的。休息和吃饭一样，应该是最为刚性的需求。
把休息拿出去，.....
公司发展越快，往往管理覆盖就越不足，短期的漏洞也会越多，就越不敢向下授权，因为授权多了，漏洞可能越捅越.....
在20年间，通过市场化基因的引入，通过内部创业机制、薪点工资制、首席科学家制、内部订单制等等管理机制的成功.....
2021年11月26日，第14届中国人力资源管理年会在中国人民大学举行，中国人力资源管理年会由中国人民大学商学院、中.....
两个领域都充满了对抗；两个领域都充满了不确定性；两个领 域都需要对胜利有强烈的信念和意志，因而两个领域都.....
一个企业最重要是：要把有潜力的员工、核心的高管作为你的合伙人去经营，让他们创造价值，企业主动分享价值，.....
一个在上世纪八九十年代对“傻子瓜子”年广九给予充分包容的社会，今天对一个充分竞争行业里排名世界第一的公.....
其实企业本就九死一生。企业的头上永远悬着达摩克里斯之剑，企业家永远如履薄冰、战战兢兢、不进则退、向死而.....
华为、阿里的成功，更是鼓励了越来越多的企业把提升管理水平、突破竞争困境的希望投向了军队。.....
最近这些年，我一直在关注传统企业的数字化转型，看到了很多成功的案例，从而越来越深切地感受到，数字化转型.....
每一种制度都有缺陷。而所谓的长期主义就是，当你做出一个选择，就要坚持弥补缺陷，并用后续动作把制度设计的.....
任正非娴熟地运用军事哲学牵引华为从小到大、从弱到强，19万知识劳动者既有井然秩序，又有自由精神与创造力，使.....
福耀玻璃从一个名不见经传的小企业，逐步发展为中国汽车玻璃的龙头企业，并在全球市场份额占到了1/4以上。您觉.....
