咨询电话:400-007-9000
取消
做领导要善“算计”,做下属要会“计算”
发布时间:2022-08-11 15:18  文章来源:企业管理杂志(ID:qyglz   作者:汪中求   点击:次

文 / 汪中求,中国精细化管理研究所所长

来源:企业管理杂志(ID:qyglzz)

华夏基石e洞察经授权发布,文章仅代表作者本人观点

 

我们先做一组词义辨析。“计算”是核算数目或运算,根据已知量算出未知量。而“算计”就复杂了,长期以来多作为贬义词,有用尽心思谋取不应得利益的意思。但是,“算计”原本是中性词,有思考、谋划、策划和权衡之意。

“计”是一种行为感知,“算”是逻辑推理。计算是以算为主,以计为手段,是为了获得某种逻辑去感知,计算是一种功能;算计是为了达到某种感知而计算,算的技术应用是次要的,重在思和谋,算计是一种能力。

善于计算的人更多是技术型人才,可以把事做得正确;而善于把计算的功能转化为算计的能力的人是领导型人才,具有领导力,有能力判断和决策做正确的事。换句话说,能力强的人往往战胜功能强大的人,算计者往往指挥、管理和带领计算者。

如果同意以上逻辑,就不难从领导力的角度理解外行领导内行了。内行、外行与领导、下属构成四象限:内行领导内行,内行领导外行,外行领导内行,外行领导外行。

外行领导外行当然一塌糊涂,因为整个组织就没有能干事的人,最终一事无成;

内行领导外行则勉强可以匹配组织起步阶段,如果是稍微成熟的组织就会使得组织能力相对薄弱,领导要么气死、要么累死;

内行领导内行初步判断是很好的,但如果领导的格局不够或者谋略不足,往往会出现管得过细和管得过死的情形,不仅影响下属能力的发挥,也影响组织整体的效率;

而外行领导内行,很多人会觉得是瞎指挥,成不了大事,但是结合前文提到的算计和计算的逻辑就会明白,外行领导内行往往是可行的。

当然,外行领导内行是有前提条件的。领导要有格局、懂谋略,善于制定和把握正确的战略,善于有效授权,用好会“计算”的下属。这样的领导者反而容易成事。

诸葛亮与刘、关、张就组成了这样的结构。诸葛亮不会亲自上阵搏杀,刘、关、张却武艺高强能征善战。诸葛亮工于谋略,成为战略家、指挥者,外行领导内行,甚至包括原本是更大“领导”的刘备。

以前,不理解美国的国防部长为何在文职官员当中产生,总觉得这是典型的外行领导内行。在美国考察时不断提到这个问题,终于得出合理的结论:美国的国防部长刻意选用文职官员则不容易出现军中派系,没有“某某的部队”一说;更重要的是,文官当国防部长不太可能因为想要建立军功而倾向于发动战争,其决策会更为慎重。显然,他们深谙“外行领导内行”逻辑的妙处。

孔子说“君子不器”,意思是真正成为了不起的人才,是不可能被别人当成工具一样用的,应该站在更高处,做更大的事业。

做下属的就一定要会“计算”,也就是能干事。这也是任正非强调下属要能“打粮食”的道理,华为不需要那么多战略家,不需要所有员工都成为“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”的奇才。

一些好高骛远的员工常常紧盯着领导不会“计算”、没有过硬的专业能力,却没有看到领导突出的洞察力、思考力、谋划力、决策力。领导的优势在于“算计”,而下属则应当做好本职工作,发挥好“计算”能力。

 

自媒体
备案信息
工业和信息化部域名信息备案
全国公安机关互联网站安全备案
电话
400-007-9000
010-82659965
010-82873036
地址
地址:北京市海淀区海淀大街8号中钢国际广场A座6层
邮编:100081
E-mail: service@chnstone.com.cn
Copyright @chnstone.com.cn All Right Reserved.