编委会责成我为本杂志撰写发刊词，我着实为难了数天，因为迄今为止，我只是在潜意识中涌动着一种激情和冲动，觉得华夏基石走到今天，该有一块张扬自己的价值主张，体现华夏基石独特思维个性的阵地了。但这本杂志是什么？客户是谁？为谁创造价值？尚没有清晰的答案，这就犹如我自己搞不清楚“我是谁”一样，是学者？是咨询师？还是企业经营者？这三者似乎都有一点，似乎又都没有，姑且自嘲为“什么都不是”。但有人曾经问我，学者—咨询专家—企业家之间的区别是什么？我回答，“学者就是将一句话拆成四句话，尽量将简单东西复杂化，让人觉得玄”；“企业家就是将四句话变成一句话，要解决问题，尽量将复杂东西简单化，让人感觉爽”；“而咨询专家则既要将一句话拆成四句话，又要将四句话变成一句话，让人既玄又爽”。如果将学者的研究范式当成科学的话，那学者就是“黑”；如果将企业家的行为当成艺术的话，那企业家就是“白”，而咨询专家就是在黑白之间的“灰”色地带做选择，往往处于混沌之中。但唯有混沌才有创新，唯有在黑白之间去把握度，才能真正享受既玄又爽的快乐。以此“谬论”推断，《洞察》这本杂志的定位，我认为，他似乎应该肩负着这样几项看似矛盾的使命：
第一，超越拿来主义，用独特的视角和非凡的洞见，基于中国企业的实践及特点，提出具有原创性的观点与研究成果。华夏基石自创立伊始，我内心就一直潜藏一种信念，那就是要将华夏基石做成一个研究型咨询公司。华夏基石既要做咨询，要有市场业绩，又要做研究，我们的咨询成果背后一定要有研究功底，咨询工具背后一定要有假设系统，要有华夏基石独特的理论范式与方法，这种追求也许是一种学者情结在作祟，但毕竟体现出学者的一种执着。

第二，基于问题，以企业家的质感，对中国企业成长与发展过程中的鲜活案例进行剖析，窥见成功企业经营管理的真谛，解读企业成长规律，提供问题解决的现实标杆。我很庆幸我们所处的时代是一个农业文明、工业文明、信息文明、知识文明冲突交汇的时代，我们所面对的咨询问题是全世界范围内独一无二的，没有现成的标准范式可供参照，需要我们具有创新性的思维与敏锐的感知力，需要我们提出既具有学理基础，又有执行力的方案，同时深度参与方案的实施，与企业共同成长。这又似乎有悖于我们咨询界的老祖宗——麦肯锡临终前的忠告：咨询公司不要过度介入方案的实施，但为客户创造价值的信念又使得我们坚守着这份坚持。

第三，知识创造价值，以杂志为载体，为中国致力于管理实践与创新的学者、企业家以及咨询师提供一个知识交流、传播与共享的开放平台，让高手在智慧冲撞与相互砥砺的过程中体验高手过招的快感。有人问我，你们华夏基石敢把工具和方法展示出来吗？敢把做砸的案例拿出来吗？我说，在知识经济时代，知识封闭是不明智的，许多所谓秘而不宣的“绝招”往往越捂越臭，最终成为知识垃圾，分享才能价值最大化；同时我们不怕露丑，愿意把失败的案例放在阳光下晒一晒，以提高我们的自我批判能力，也只有自我批判才能不断超越，并走向卓越。

如此“沉重”的使命对我们来说是一种近乎理想主义的追求，因为我们的历史很短，我们的积淀还不够，我们的脸上还缺少沧桑感，但我们自信，我们年轻，我们就有梦想，有梦想就有未来，就有未来的光荣。这本杂志正是寄托我们光荣与梦想的一块自留地，让我们一起付出，共同耕耘 ……

编 委 会：陈春花、郭星、荆小娟、彭剑锋、饶征、施炜、孙波、王祥伍、文跃然、吴春波、张建国（按拼音排序）

总 编：彭剑锋

主 编：荆小娟

美 编：李 染