改革开放迈着或轻快或沉重的步伐已悄然走过30年，回首三十载，对于中国企业来说，成长主旋律可理解为——以开放促改革，通过外资所带来的先进生产技术、管理制度来推动我国产业升级和企业发展。30年过去了，国内优秀企业逐渐成长起来，众多企业要么实现了“千亿级”，要么正在迈进“千亿级”，放眼未来，千亿级必然成为中国企业所要面临的新历史时刻，这量变到质变的背后，是一个巨大的“千亿级管理”难题，企业家的管理智慧遇到瓶颈——

1、从百亿走向千亿，企业应该选择什么样的发展路径？是通过以产品打硬仗？还是整合产业链？或者业务多元化？抑或兼并收购，强强联合？

2、跨越千亿门槛，企业会面临哪些管理瓶颈？在组织文化、领导团队、以及治理管控等方面会面临怎样的挑战？哪方面的问题最要命？如何突破？效果会怎样？

3、千亿级企业的发展目标是否会有新的调整？这艘千亿巨轮将驶向何方？为了成功拿下目标，自身优化方面又将提出怎样的新要求？

……

针对“千亿级”这一系列崭新的、以迅雷不及掩耳之势抛向中国企业的管理命题，华夏基石推出了开创性研究，以国际化视野，结合中国企业管理现状与发展诉求，通过大量详实资料与实地调研一手信息的研究分析，对国际卓越大型企业发展历程及管理要项的深入研究与剖析，重现企业成长历史，突出企业管理要诀，力图发掘企业从百亿到千亿的发展路径，探索千亿级企业发展环境、战略选择变更方向，以及随之而来的内部“管理黑洞”，在此基础上预测我国千亿级企业发展走向，破解管理核心难题，预知中国企业该如何应对千亿级浪潮。

研究思路与步骤——从历史走向未来，把握对中国企业的意义

本次研究把握千亿级命题要义，主要分四个阶段进行：根据企业发展现状与未来趋势选定具有研究价值的行业及所对应的国外标杆企业；通过大量案例与资料研究，提出研究框架与研究假设；在此基础上，结合企业咨询项目及横纵两条线（纵向探索企业发展路径与成长脉络；横向挖掘企业管理要义与经营妙招）进行案例研究；最后分析结果得出相关结论（见图1）。

图1 千亿级企业管理问题研究四阶段

研究四阶段——从假设走向现实，挖掘千亿级企业管理要义

阶段一：研究行业及企业的选择

对于企业“千亿级”这一量级选择问题，本研究采用最具可比性的“营业收入”作为统一衡量指标，因企业所处行业、企业性质以及经营特点等其他方面所导致的量级区别，我们将在后续研究过程中加以区分。

此外，我们还考虑了国内外千亿级企业的行业分布情况，从国际千亿级企业行业分布集中度和增长速度两方面入手，发掘当前千亿级企业分布现状与发展趋势，同时关注欧美日韩企业的发展模式，基于国际标杆研究对中国企业的现实参照性原则，选定研究样本（见图2）。

图2 行业&企业选择依据

1、国外研究行业及企业的选定

根据《财富》杂志2005~2008年评出的世界500强排行榜所提供数据与信息（见图3），结合千亿级 企业分布最集中的行业与增长速度最快行业的分析（见图4、图5），选定研究目标企业。

 
图3 近四年世界千亿级企业数发展形势

 
图4 千亿级企业行业分布集中度

 
图5 平均增长速度最快的行业

2、国内研究行业及企业的选定

根据中国企业联合会、中国企业家协会2008年公布的中国企业500强年度排行榜 ，08年营业收入已达千亿 的企业46家，包括中国石化、国家电网、中国石油、中国工商银行、中国移动等（具体名单略）。

３、典型行业与龙头企业选择

根据国际千亿级企业行业分布集中度及增长速度，结合我国已达千亿企业、后续接近千亿级企业、关键行业所含企业等，初步选定汽车、多元化、能源、银行、钢铁、多元金融、销售、IT及通信等九大行业，以及各行业国内外龙头企业共２０家进行深入的案例研究（见图6）。

 
图6：选定所研究行业及企业

阶段二：研究框架与假设的提出

在选定研究行业及企业的基础上，通过资料分析、案例研究、专家会议、头脑风暴等多种方法，初步提炼千亿级企业管理问题要点......

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