成本上升、人民币升值、劳动合同法颁布等因素，让中国企业在过去的一年里已然面临诸多难题。如今美国次贷危机引发的金融危机蔓延全球，对实体经济的侵害也开始显现，对于中国企业更是“雪上加霜”。

　　过去30年，中国企业借改革开放的东风，一路高歌猛进，途中虽遭遇过小风小浪的vs牵绊，但从未面对过大的宏观环境危机，特别是经济危机导致的经济不景气。如今内外夹击，企业又将在哪些方面面临难关？企业能做什么？企业该如何关注它的市场地位和利润？企业又将如何从困境中脱身并在危机中寻找到新的机会？

　　本刊特别邀请著名管理咨询专家彭剑锋教授、吴春波教授、施炜博士一同探讨企业与企业家应该如何直面危机，度过“冬天”。

危机来了

　　洞察编辑部：美国次贷危机引发的全球金融危机给企业发展带来极大的不确定性，另一方面中国经济发展到今天，企业也面临成本上升和人民币升值的压力，这双重压力对中国企业的影响主要体现在哪些方面？

　　吴春波（华夏基石，中国人民大学教授、博导）：世界是平的，中国是全球经济体系的重要一环，由美国次贷危机所引发的金融危机、经济危机的影响犹如蝴蝶效应，肯定会传导到中国，这是不可避免的。现在只是一个开始，随着经济危机的蔓延，对中国经济、中国企业的影响将越来越明显，这是我的一个基本判断。具体而言，我认为，这种影响会体现在以下几点：

　　第一，对中国市场宏观环境的影响。中国金融环境首当其冲地会受到巨大影响，金融环境的变化会导致一系列政策的调整，这使得所有的企业都会受到影响。

　　第二，对中国整个消费市场的影响。一旦普通消费者感觉到冬天来了，一定会收紧钱袋，这对消费市场的刺激非常大。当消费市场不旺盛时，对所有的企业也会有影响。

　　第三，对企业价值链的影响。某一个企业可能自身运作很好，但是，如果它的上下游企业受到危机的波及，照样会影响到这个企业的运作。只要产业价值链任何一个环节出现问题，企业都难以独善其身。

　　第四，对出口企业的影响最为直接。在经济危机中，受到冲击最大的是在中国经济中占有重要地位的中小劳动密集型、出口加工型企业。现在，许多企业的订单大量减少，现金流中断，已经难以为继了。大量出口导向型的纺织企业、玩具企业、制鞋企业开始倒闭，甚至在某些局部区域形成风潮。随着危机影响的深入，这些企业面临的困境将越来越大。

　　第五，对就业环境的影响。冬天来了，任何一个企业都会受到影响，因而企业会对自己的增长速度有所控制，由此必然导致新聘人员数量减少、减缓。更为重要的是，许多企业出于成本控制等方面的考虑又会排斥掉大量的劳动力。企业对劳动力的需求减少，但是供给依然旺盛，农村转移的劳动力、目前尚未就业的、新毕业的大学生形成巨大的供给，这就使得整个就业形势、供求关系发生了变化，劳动力就业形势更加严峻。就业环境一旦发生变化，企业将成为主导，劳动者的收入水平肯定要受到影响。劳动者收入水平的下降又直接影响到消费市场，消费市场疲软会进一步加剧企业的困境。

　　还有一点非常关键。中国企业没有经历过大的经济危机，只有局部区域、领域的某些企业在短时间内受到过一定的影响，例如东南亚危机和网络泡沫。中国企业一直生活在阳光下，发展一直比较顺，虽然有些企业倒下，但是整体来讲，中国企业一直享受着中国经济的高速增长、人口红利以及中国改革开放政策带来的好处，这是第一次真正意义上遇到如此寒冷的冬天。没有经历过寒冬，而且无论是企业经营者还是员工，也都没有度过冬天的经验。

　　施炜（华夏基石， 博士、中国人民大学金融证券研究所研究员）今年以来，中国企业尤其是竞争领域的企业所处的外部环境日益恶化。已经习惯在暖春中生存的国内企业，面对寒潮，不适应几乎是不可避免的。身体强壮的，可能顶多感冒发烧，很快就会康复，有的甚至变得更加健康；身体虚弱的，若不强身健体早作治疗，则很可能不可救药。大多数国内企业目前都面临着求存和转型的双重任务，尽管后一个任务早已存在，但许多企业一直未能完成。

　　“求存”的关键是提高运营效率。绝大多数属于“中国制造”范畴的国内企业，短期内还无法从劳动密集型的低附加值领域转向资金、技术密集型的高附加值领域，从“微笑曲线”的最低端转向位置较高的两边。所以，成本优势必须长期存在。但问题是，当冬天来临的时候，劳动力、土地等生产要素、部分原材料价格刚性，并且呈上升趋势以后，过去那些凭借低价格要素、原材料获得低成本优势的有效方式显然就很难奏效了。

　　 “转型”的关键是寻找新的价值来源。顾客价值始终是企业存在的根本理由；在与顾客的价值关系上超越竞争对手，才是真正的竞争优势。一直以来，大多数中国企业都是机会导向型的战略思维，无论是技术优势，还是管理优势，我们都不具备。凭借敏锐的市场感觉抓住某个机会的方式，显然在这次波及全球的金融危机之后也已经不那么容易了。那么企业将往何处去，如何去，这将是一次巨大的考验。

　　彭剑锋（华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学教授、博导）：这次美国即使不发生次贷危机，也会出现别的危机。一个国家走到极致就必然走向衰落，盛极必衰。当一个国家在全球为所欲为，什么规则都不讲的时候，就在违背规律了，就必然会出现衰落。我认为，次贷危机只是美国走向衰落的一个信号、一个标志之一。任何一种经济形态运作到极致后，泡沫一定会破的，这是必然规律。上一次网络泡沫破灭是他们把网络经济玩到极致了，现在他们又把金融衍生工具玩到了极致，泡沫也一定会破的。

　　中国经济经过了30年的高速成长，本身到了需要调整的阶段，如果沿着原有的路径再走下去，也一定会出现问题。当然，如果全球经济发展势头良好，中国经济及时转型，这个拐点容易拐过去，但是当中国经济刚开始从资源型、外向型、劳动密集型向创新型、内需拉动型经济转型时，由美国次贷所引发的全球性经济危机来临了，这就让中国经济遭遇了双重压力，即全球经济衰退的压力和中国经济本身转型的压力。

　　次贷危机引发的金融危机是没有准备的，中国虽然提出了拉动内需、经济转型等概念，但整个经济还没缓过来。次贷危机一下子铺天盖地，下的全是冰雹，中国经济和中国企业一点准备都没有。因而，由美国次贷危机所引发的全球性金融危机、经济危机，一定会对中国的实体经济带来很大的影响。

　　但是对中国而言，这其实又是一次百年难遇的历史性机遇，对中国的进一步崛起，对中国增强在全球的话语权，对改变中国企业在全球产业分工格局中的地位，提升整体产业竞争能力、全球竞争能力，是一次历史性机会。虽然我们确实不知道这次冬天有多长，有多冷，但是对于中国企业而言，在这个特殊的历史时期，我们不仅需要顺利度过冬天，还要能把握住这千载难逢的历史机遇。

行动纲领

　　洞察编辑部： 面对危机，企业应该采取哪些策略来积极应对冬天的来临，度过难关？企业又将如何从困境中脱身并在危机中寻找到新的机会？

　　吴春波：冬天来临，必然对企业的管理机制、经营模式、企业文化产生重大的影响。冬天来临，将迫使中国企业回归理性，思考一些最基本、本质的东西。那么中国企业该如何应对危机呢？我总结了五句话：深挖洞、广积粮、不称霸、保全公司、把握节奏。

　　所谓“深挖洞”，就是企业要给自己过冬天提供一个比较好的微观环境，挖洞是一种防御策略，企业应想方设法为自身设置隔离墙，为自己创造一个比较良好的生存环境，避免外来的病毒、寒冷、冷空气直接影响到自己。

　　“广积粮”，就是企业要做好过紧日子的准备，主动进行战略收缩。在过去高速增长的时代，许多企业赚多少钱花多少，但是现在形式发生了逆转，获取收入与利润变得非常困难，所以要进行战略收缩。新投资项目要缓一些，该关闭的要关闭，该清理的要清理，主动剥离一些项目，处置一些不良资产。因为我们都不知道，这个冬天到底有多长，到底有多冷。

　　 “不称霸”，是指企业要放缓扩张的步伐。过去，我们的企业习惯了通过抢占市场份额、进行多元化扩张来实现成长，那么当冬天来临时，就应该从战略进攻的态势转变为战略防御。现在许多人说危机中也酝酿着机会，但是企业经营者要有清醒的认识，那就是，即使存在机会，这种机会的性质与市场高速增长时期所带来的机会是不同的......

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