中国企业发展的三十年三个阶段

施 炜

从历史的角度看，可以将中国改革开放30年来企业发展分为三个阶段，即80年代、90年代，2000年至今。

80年代的企业发展，从产权性质来说主要是两类：一个是苏南的乡镇企业，一个是浙江和珠三角的民营经济，像广东的何享健、浙江的鲁冠球等，他们所掌管的民营企业，当时还没有国际化，主要做的一是国企的配套，这个以苏南企业为主；二是国企的补充，因为当时人的欲望被部分释放出来了，出现了一些新的需求，国企的反应速度相对较慢，民企正好做个补充；三是替代国外产品。

90年代开始就不一样了。我曾做过统计，中国最著名的品牌基本上是90年代前后诞生的。这是一个非常重要的时间段，例如服装界雅戈尔，它出现相对较早，80年代中期就有了，格力电器、TCL彩电发轫于80年代末、90年代初，华为、长虹、创维等企业都是90年代前后，经过十年改革开放的孕育诞生的一批国内品牌企业。在这个阶段，这些企业的发展第一是基于内需，第二是进口替代（主要是消费品领域的低层次进口替代）。

2000年以后进入第三个阶段。出现了新一轮的进口替代，产品从下游开始走向上游。此时外向型经济下长三角、珠三角企业国外订单逐渐增加，国际化加速。在这一阶段，国企改革见到成效，与之伴生的是重化工业迅速发展。同时，寻租增加且形式日益多样化。民营企业的发展势头总的来说不及国有企业。

2000年以后，在一路高歌猛进的同时，许多企业也错失了一些机会，内在能力没有得到很好的提升，在战略上没有走技术导向（华为是特例，不能代表中国企业）的路子。最典型的例子就是一些家电企业没有往上游延伸，没有核心技术的突破，而是进行了一系列横向扩张。 2000年以来有些企业依托国内外市场迅猛扩展后，并没有进行不对称竞争，没有集中优势兵力，没有在后发的情况下突破，没有聚焦，而是进行无关多元化发展，个中原因值得分析。

中国企业三十年的四个成长阶段

杨 杜

按照我观察企业成长的思路，中国改革开放三十年，中国企业的成长发展可以分为四个阶段。第一阶段，关注人和事的关系，关注如何把事情做好，从做事中学习，理论上叫做“企业事理学”阶段；第二阶段，关注人和人的关系，当组织发展、人员增多后，人和人的关系成了企业家关注的要点，理论上叫做“企业管理学”阶段；第三阶段，关注所有权和经营权的关系，企业家开始琢磨更高层的制度安排——企业治理结构......

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