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华为没有秘密,任正非没有密码
发布时间:2009-06-17 12:22  文章来源:《洞察》第九期   作者:吴春波   点击:次

 


 

  他也曾失败过,也曾痛苦过,也曾忧郁过,也经常被妖魔化过,但他以自己沉默的力量,影响了中国的企业和企业家,也正在影响着全球的通讯行业。

  任正非荣膺“2008年度25位最具影响力的企业领袖”终身成就奖,感觉虽然有点迟到,但确实是众望所归。任正非以自己沉默的力量,影响了华为公司,影响了中国的企业和企业家,也正在影响着全球的通讯行业。我们有理由向他表示敬意和献礼,他也有资格获得这一殊荣。

  但是,以本人对他的了解,任正非一如既往地又要使主办单位小小的尴尬一下,他肯定不会出席颁奖大会。

  但有一点是肯定的,任正非会对他的员工讲,“我在技术上、管理上、财务上,基本是个半明白人,处在边学习、边实践的状态。因此,我必须,也只有谦虚地团结一群人,发挥集体管理的作用去推动企业的发展。我是一个很普通的人,即使有一点影响力,也仅仅在华为内部。”“对外界和媒体的各种议论大家不要太在乎,还是好好地努力工作。我也一样,也不会背上包袱的,也会像你们一样活泼、轻松、记性不好的,还会继续为公司的未来而努力工作的。”(引自任正非被《时代周刊》评为2005年度“全球最具影响力的100人”时的内部讲话)。

  本人认为,这些话可以作为任正非终身成就奖的获奖感言。

经过了20年,借着中国改革开放的大潮,任正非领导的华为公司经过艰苦奋斗,在屡战屡败,屡败屡战中搏杀,今天已成为中国企业界的翘楚,成为中国制造的楷模、典范和标杆,在激烈的市场竞争中华为已脱颖而出,成为国内知名的电信制造商,加入“巨大中华”的行列,而且改变了世界通信制造业的竞争格局。

  今天,华为已经拥有近9万名员工,2007年销售规模达到125.7亿美元,超越北电,进入全球通讯设备制造前五强。2008年,预计华为销售额将达到230亿美元(约合1570亿人民币),同比增长近44%。

  仅从数字上看,华为还很弱小——虽然已经由“土狼”变成了狮子,与那些企业丛林中的巨人相比,还存在着一定的距离,还有更长的路要走。但是,十几年前任正非所讲的“十年之后,世界通信行业三分天下,华为将占一份”,或许在不远的将来将成为现实。华为董事长孙亚芳女士曾讲,“我们不想成为世界第一,但我们不得不走在成为世界第一的路上”,对这一点,我们有理由相信,也充满信心期待着。

  对于华为和任正非,国内学界和企业界给予了更多的关注,从不同角度探讨不可复制的“华为现象”和创造这一现象的企业家,以便供中国企业来复制和学习,而实际上往往是徒劳无益。华为没有秘密,任正非没有密码。倒是有几组数字值得中国的企业和企业家们深思:

  至少在十年前,任正非就将“我们保证按销售额的10%拨付研发经费,有必要且可能时还将加大拨付的比例”写进了《华为公司基本法》。去年华为以1365件专利申请数跃居世界总排名的第四位,紧跟在松下、飞利浦和西门子之后,成为拥有专利最多的中国企业;在华为的销售收入中,有72%来自国际市场,今年这一比例还将扩大。

  任正非领导的华为已经成为一种现象,甚至连华为的竞争对手(华为内部称为“友商”)都无法否认这样一个事实:华为的影响力已经不容忽视,成为改变世界通信领域竞争格局的重要力量。

  可以说,任正非具备了企业领袖所共有的天赋、素质和能力。

  十余年的军旅生涯,给予他的是坚毅、果敢、坚韧、谦恭、责任、执行、务实、责任、使命、奉献、信仰、自律、敬畏、开放和合作;

  二十年的华为管理实践,给予他的是对商业规律与商业模式的领悟,对企业运作与成长规律的深刻思考,对公司内外部环境变化的敏锐感知,对国内外市场与行业发展的正确判断,对客户需求及其变化的准确把握;

  二十年管理华为的实践,任正非系统地思考和梳理,不断地提出自己的假设,持续地验证这些假设,形成了自己的管理哲学和管理理念:坚守均衡、灰色和妥协,关注大势、方向和节奏,坚持不断地自我批判,信守在商言商和实事求是,追求无为而治,崇尚天道酬勤和艰苦奋斗,坚信“从泥坑里爬起来的人是圣人”、“是太阳总会升起的”、“烧不死的鸟是凤凰”;

  几十年跌宕起伏的人生苦难,给予他的是对人生的顿悟,对人性的深刻把握,对生活和生命的热诚,对事业的执著与偏执,对利益相关者的诚信,对家人和员工的关爱,对自己持续不断的自我批判;

  几十年孜孜不倦的学习与领悟,给予他的是不断地进步、成长和提升。他是“华为公司进步最快的人”,其成功之道是“读万卷书,行万里路,干一件事”。看《莫斯科保卫战》,他悟出的是中层不决策;看《野战排》,他悟出的是不同领导者对于团队的影响作用;看《汉武大帝》,他思考的是如何对待个人的荣辱;看《千手观音》和《可可西里》,他诠释了华为文化的内涵;听《北国之春》和《喀秋莎》,他想到的是“我们每一个人的成功,都来自亲人的无私奉献,我们生活、工作和事业的原动力,首先来自妈妈御冬的寒衣,来自沉默寡言的父兄,故乡的水车、小屋、独木桥,还有曾经爱过你但已分别的姑娘……”

  作为企业领袖,任正非的上述特质,可能具有共性,其特性来自于所领导与管理的公司与事业,华为的成长,又反证了其作为企业领袖的巨大影响力。如果说,管理学是人们对企业成功实践的总结,企业领袖则是以其巨大的影响力造就着企业的成功实践。

  在任正非的领导下,华为成为中国高科技企业成长的领先者,其标杆意义在于,探索出一条在中国发展与管理高科技企业的道路......

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