由罗兰•贝格先生的演讲想到的    

                          周放生

2011年3月29日，罗兰•贝格管理咨询公司的创始人罗兰·贝格先生在清华大学经管学院应邀做了一场主题为“世界经济与德国模式”的演讲。

罗兰•贝格先生今年75岁，1937年出生于德国柏林，在大学时代主修经济和工商管理专业，还未毕业就尝试了创业，并从那次创业中获得了满意的商业回报。毕业后，他有了稳定工作和生活环境，但天生的创业精神促使他放弃了这些。1967年他创立了以自己名字命名的咨询公司——罗兰•贝格管理咨询公司，也是欧洲最早的咨询公司。

在演讲中罗兰•贝格先生侃侃而谈，让我们对德国模式有了更深的了解：

德国的GDP总量在世界排名第四，但在竞争力上，根据世界经济论坛的排名，德国仅次于美国，这和企业规模大但不一定强是一个道理。德国的竞争力来源于，尤其在制造业上，他们总是能提供具有高附加值、高技术含量的产品，这也是德国经济稳定的一个非常重要的基础。相比中国的出口主要靠农副、轻工产品，这其中的差别还是显而易见的。

我和罗兰•贝格公司的人共同讨论了德国公司治理。德国公司治理有一个很突出的特点，在大中型公司的董事会中，资方的董事和劳方的董事各占一半，而员工董事中又有70%是直选出来的，员工代表进入董事会与员工是否持股没有必然关系。据罗兰•贝格先生的解释，这种董事会的构成是源于公司治理的目标决定的，美国公司的目标是追求股东的利益和价值，而德国公司的目标是追求利益相关方的利益和价值。管理层和员工之间的和谐和共识是德国公司非常看重的。这样的董事会结构可能在短期效率上会有影响，但更有利企业的长远发展。

德国中小企业的发展也非常有特点。这些企业虽然规模较小，但往往都是有着上百年历史的家族企业。规模小并不妨碍他们成为世界上行业的领袖，这些企业中，大约有1000多家在世界遥遥领先，成为隐形的冠军。例如德国海德堡公司，就是世界印刷机行业的隐形冠军。这说明，企业有无竞争力和企业的规模没有直接关系。而国内的很多企业还在盲目求大，拼命要挤进世界500强，以为大就是强，这是十分有害的看法。

德国虽然是个工业化的发达国家，但其贫富差距相比较其他发达国家如英国和美国，要小的多。二战后，德国非常重视社会凝聚力，非常看重贫富差距的程度，他们认为，较小的贫富差距有助于形成一个有凝聚力的、团结的社会。这个理念，中国社会需要深深思索。

我在会上也对罗兰•贝格先生提了个问题：

二十年前德国统一，随即成立了托管局，对前东德国有企业进行了民营化改制，如今二十年过去了，想听听罗兰•贝格先生对这些企业现状做出的评价。

罗兰•贝格先生说，从计划经济向市场经济的转型，对东德来说是一场巨大的痛苦的变革。当时前东德的国有企业有1700万员工，已经占到了德国人口的20%，在改革过程中矛盾和阻力可以想象。他们的业务结构要改革，资产也要重组，一部分国企出售给私人投资者，一部分出售给美国、法国这样的外国投资者，有些公司干脆破产清算了。二十年后的今天，经历了脱胎换骨的转型和改造，很多企业现在已经发展得非常好了，有些甚至成为了知名企业。转型过程中，东德的失业率曾一度达到了25%，而现在只有7%—9%，达到了可以承受的水平。现在的前东德几乎和西德一样富有，出口额在德国GDP中一直占到50%以上，而前东德的企业根本谈不上出口。看来，国有企业的改革改制确实需要有一个非常痛苦的过程，但只要坚强地挺过来，相信会有一个不错的结果。

主持人还提出了一个有趣的个人问题，当年德国总理施罗德曾两次邀请罗兰•贝格出任德国经济部长，但都被他拒绝了，难道在德国做官不威风？油水不大？还是有什么其他原因？

罗兰•贝格回答到：他拒绝有三个原因，除了德国的政治体制和当时社会民主党的经济政策因素外，最重要的原因是，作为公司创始人，他对这个公司负有责任，要对公司那么多的客户和人才负责，他不希望放下这个责任转而成为政府的一个部长。在我们这个官本位的社会里，罗兰•贝格的选择是可贵的，不得不令人钦佩。

当被问到公司的核心价值观的时候，他说：“要遵守最高的道德标准，保守客户的商业秘密，不做与客户利益冲突的事，要合规做事。我们要向员工传授这些价值观，但我们自己首先要以身做则”。