早年看过一本极客特斯拉的传记《唯有时间能证明伟大》，这是我对于长期主义最早的一点印象：伟大是需要时间去证明的，是能经得住时代更迭的检验的东西，比如价值。现时的辉煌是成功，但不一定是伟大。

最近，关于长期主义，业内人士多有提及，比如高瓴资本的创始人张磊在其《价值》一书中说：“长期主义不仅仅是一种方法论，更是一种价值观。流水不争先，争的是滔滔不绝。”

管理学家陈春花说：“越是变化，越是需要长期主义。”

彭剑锋教授在对50家世界标杆性企业的研究中得出“世界顶级企业都是长期价值主义者”的结论。他认为，长期价值主义就是摒弃投机主义与短视主义，确立宏大而长远的目标追求，长时间为之奋斗，心无旁骛，以足够的耐心和定力，长期坚持做好心中认定的事业。

可见，衡量长期价值主义，核心的标尺是时间。

但对于企业来说，秉持长期价值主义，就要活得足够久。要做时间的朋友，就要有能跨越经济波动周期的能力，扛过每个经济“寒冬”，跨越大大小小的、来自环境变化（如市场、客户、企业内部等）带来的考验。如何判别环境、适应环境，从而把握环境、超越环境永远是企业的关键命题。

华夏基石研究企业成长与战略的专家对此多有主张。施炜老师认为企业成长进化需要掌握“长期战略地图”，以顾客价值增量为起点，在适应环境、与环境互动的过程中，不断实现结构、机能等的演变与发展，改进生存和发展模式，从而延续企业的寿命；夏惊鸣老师曾有二篇演讲，叫“一切都是时间的函数”“长期战略要求有格局、会布局”；苗兆光老师也说过“追求成长一定要跨越时空配置资源”，等等。

今天在不确定的大时代背景下，在中国经济进入“双循环模式”的新发展格局下，企业当如何理解、实施长期价值主义与长期战略，跑赢周期，做时间的朋友？（尚艳玲）