文 / 杨杜，华夏基石领衔专家，华夏基石e洞察智库撰稿人，著名管理学家，华为基本法起草人之一

来源：新浪财经

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“我希望一个事情用时间轴来思考，而不只是一个空间一个点。”杨杜认为，人生应有三件事：

第一个是认认真真做事。什么是做事？就是对别人有用。今天大家来听如果对你没有用是白讲的，必须有用。

第二个是做人。做人要有底线，不坏就行，但人生总是还有别的事情。

第三个就是悟道。这就是创新性的思考，用有效的思维模式做事情。在杨杜眼中，做企业也好，当领导也好，最重要的是活明白，当然也不能太早活明白，否则后面就没有什么意义了，应该逐步逐步的活明白。

首先是有足够的财富，使人不再乞讨，到哪儿去可以自立，这是一个人最根本的问题。人还要工作，必须要忙起来，工作量不足就会无事生非。人还要有文化，所谓文化就观，你是你的，我是我的，我们要认同多样性，有文化的人不会跟别人争吵，自己要的是什么，这样包容一个人，包容多样性你的级别会升的更高。

企业家精神与企业家思维

从企业家精神到思维，精神是支撑我们思考一些问题，然后产生了行动。企业家与政治家有非常大的不同，简单来讲，大家的思维模式是不一样的，政治家是驾驶国事天下事，事事关心。而企业家是你试我事他人事，事事分清。杨杜认为，企业家的职业感应该更强，职业边界更清晰。所以企业家是经济社会的主体，政治家是政治社会的主体。当官不发财，发财不当官，企业家是做管理的，管理和政治有很大的区别，具体有多少呢？

1、价值问题是管理，正义问题是政治。

2、效益问题是管理，财富问题是政治。

3、创造价值是管理，贫富悬殊是政治。

4、规则概念是管理，自由概念是政治。

5、效率概念是管理，公平概念是政治。

6、追求垄断是管理，反对垄断是政治。

7、组织概念是管理，国家概念是政治。

8、工作概念是管理，权力概念是政治。

9、聚焦职责是管理，忧国忧民是政治。

10、服务客户是管理，发动群众是政治。

11、个人建议是管理，联名上书是政治。

12、不完全同意上述说法的是管理，完全同意的是政治。

杨杜认为，思考一个问题就是不断的分类，不断的切分，不断的量化，不断的归纳。优秀企业家在这个方面是很厉害的，不管是天生的还是后天的，不同职业有着不同的价值。军人是争夺价值，赢了就行。商业是交易，在流通领域。政治家是分配价值，转移支付。但价值从哪儿来呢？企业家创造价值，这才真正是源泉。所以我们是很高尚的，企业家是非常重要的，因为是基础的东西，你是在创造价值。

什么是优秀企业家精神？

杨杜把它分为三个方面，爱国敬业、遵纪守法、艰苦奋斗是革命精神，创新发展、专注品质、追求卓越的精神是奋斗精神，中国传统，革命信仰、现代市场，杨杜认为，这是优秀企业家里面很核心的东西，“这一点在中国的企业是绝无仅有的。”贯穿始终的奋斗精神，对于大的国企央企的领导来讲是如此。中国人非常根基的东西构成了企业里面的企业家精神。

中国特色的企业家精神是传承过去、把握现在、开创未来，是一种非常有系统性或者是未来性、时间性的东西，这是我们的核心竞争力，中国人能够独立于世界民族之林的精神。在这种精神之上，企业家应该做什么呢？

企业家首先应该是思想家，思想的作用是干什么的呢？任正非说过，只有正确的假设，才有正确的思想，只有正确的思想，才有正确的方向，只有正确的方向，才有正确的理论，只有正确的理论，才有正确的战略。你会想，而且预测的想、正确的想，就是做好人生假设、技术路线假设、企业战略假设往哪儿走，这些东西都是非常重要的。我跟很多企业合作的时候，基本都在替他们设想一个东西。

我们讲超一流企业到底是干什么的？业务和技术、市场没有关系，我们要假设这样的东西才知道我们几十年往哪儿走。企业家到底思考了这些东西往哪儿追求呢？最简单来讲，我做500强这么多年的研究，在国外的时候就开始研究世界这些大的公司，有缘进入500强进行研究了17年。

第一，要做长得快的中国企业。中国企业我们是白+黑、5+2，玩命的在做事情，这是追速度的，因为我们原来已经比别人晚了。所以中国的500强企业可以看出来拼命在长，没有这个速度是不行的。中国企业最厉害的是在1995年，日本企业最厉害的时候是在2001年，美国企业自从9.11以后国内的企业一直朝下走，而我们企业是一直在往上走。我们真正能够引导站住位置的就是94、95年左右的时间。

第二，做奋斗中的中国企业。我们很多企业家今天有很多活动，包括招商引资等等一大堆的事情，而外国人早就到海边晒着太阳、喝着咖啡了，奋斗中的中国企业才能真正取得了这样一些业绩，才能赶回来过去失去的时间，所以艰苦奋斗精神依然要贯穿始终。

第三，做受尊敬的中国企业。企业家思考问题是要获得社会长远的意义和人民的尊重，这是非常重要的。要受客户尊敬，好产品好服务是我们的职责，不要搞假冒伪劣。要受股东尊敬，好收益好分红这是使命，要让股东的钱增值。要受员工尊敬，好平台实现自己的抱负，好的报酬拿回去养家糊口。受同行尊敬，不要有太多的恶性竞争，天天玩权谋，要做行业的领导者，对行业的理性竞争做好只有应该做的事情。受政府尊敬，政府主要是守法纳税。受社会尊敬，要做慈善公益。受世界尊敬，像中非关系等等各国的关系我们怎么去处理好，我认为这都是企业家精神非常重要的方面。

第四，做活得长的中国企业。我们现在努力奋斗的结果是要企业活的更长久，否则企业就没有多大的意思了，企业活下去是最难的。现在500强企业我们做的统计，淘汰率、换榜率很高，如果一直能坚守稳住自己非常不容易。怎么才能活的长呢？以客户为中心的活得长，以奋斗为中心的活的长，持续管理做的好活的长，坚持底线思维的活的长。

企业家的思维模式

正确的企业家的思维模式，既然有优秀企业家精神，就有正确的企业家思维模式。一分为三思维、底线思维、悖论思维、灰度思维、不思维。

什么叫一分为三思维呢？只认一点极端，认两点片面，能认三点比较客观。我们思考一件事情，好的坏的中性的要想遍，想两个是不对的。裁定一件事情，正方反方第三方要听全，看待一个事情，过去、现在明后天要看通。判断一件事情，现象本质特殊性要参透。决策一件事情，必要性、可能性、重要性要分清，不分清自己会出问题。

问大家一个问题，一个硬币有几个面呢？至少有四个回答都是对的。你的潜意识会显现你思维的一种模式，一个正面、一个反面，圆圈的面是侧面，侧面是无穷的平面，无穷平面加上两个平面是无穷的，这是对的，但无用。认为两个面是评论家，认为三个面是管理者，认为无穷面的是科学家。

什么是底线思维？认真计算风险，估算可能出现的最坏情况，并且接受这种情况，从最坏处准备，朝最好处努力。我们很多的底线，每个人做各种事情都有底线。企业的底线在哪儿呢？不行贿、不逃税、不欠薪、不侵权、不违纪等。

什么叫悖论思维？对立的思维，善的对面是恶，正的面是1，反面是负1，不是对就是错，不是好就是坏。而悖论思维是什么样的，这边是恶，那边也是恶，我们是在都对都错中选择，这才是我们必须接受的一种思考，你接受不了就不要当领导，当的时间长了一定会得抑郁症，因为这经常是矛盾的，本来也是说不清楚的，非要说清楚，当然会得抑郁症了。其实没有什么对错就好了。一个真理之所以伟大，它对面一定也是真理，一个将军非常厉害，他的敌人应该不是软包，打了半天才打死的可以证明是优秀的。

所以管理中有很多的悖论必须要容忍，要不然你的思维会出问题。有人说搞多元化是为了东方不亮西方亮，张瑞敏说我们是亮了东方再亮西方，有人说我们要走技术研发的道路，柳传志说我们走的贸工进的道路，有人说我们要做世界500强，有人说我们做企业活着才是硬道理。

悖论是什么？你不要认为它有那么明确的对和错，像邓公的计划中有市场，市场中有计划。所以管理的事情都不简单，只要是简单就不叫管理。管理讲的概念很简单，有的人一听就明白，一做就失败，而去骂教授讲的不好。其实这只是讲的知识，你自己要明白，和概念理论没有什么关系。

什么叫灰度思维？不走极端，黑白是分不清的，但我依然不中庸，中庸是解决不了管理问题的，好像就是妥协说不清道不明的，黑的白的中间是灰色的，有太多的变化。灰度领导知道做事要实事求是，但不能黑白分明、善恶分清，那是仁人志士干的事，而不是领导干的事。所以灰色领导是真正理解现实的，才能真正成功的，没有纯的东西。灰色的观念，比如决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报，不迁就有功的员工，蔚为大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力，思想上的艰苦奋斗精神，少一点主人翁意识，多一点打的意识，改良主义稳获慢慢烤，以奋斗者为本，这些都是灰度。这里面形成的政策是实事求是的政策，而不是圣人的政策、流氓的政策，它不是这样的。

什么是“不”思维呢？像永不仅如信息服务业，不是不干事，而不是不做英雄，不懈怠、不动摇、不折腾、不作恶，管理者在这个方面怎么去思考呢？利权功名理斗，简单来讲就是不与员工争利，不与下级争权，不与同级争功，不与同行争斗，这些能做到吗？一有点情绪等等的东西又会冲上去，这就是我们讲的有所得有所舍，你干什么，你不干什么，这就是边界。涉及到个人我们的不是饮酒不最、恋色不迷，爱财不侵、有气不急等，这些就更难了。所以大家要有不思维的概念在里面，这就是拿得起，放得下，这种概念是非常难拿捏的，也是考验我们个人的人性东西和组织个性的东西，就是在这里面。所以一分为三是思维技巧，底线思维是管理策略，悖论是管理哲学，灰色是管理艺术，不思维是管理的境界。

我们用这种思路在叠加的时候产生的东西是动态的美，思维模式的进化和循环要升维或者降维，这个东西搞不定了灰度没有了，做不做也分不清。企业家思考问题就是要脑子清醒。从点开始，到线、到面、到立体，往上走是灰度，往这边走是分块儿分象限，这边再把时间放上去就是四维了。四维大家都差不多能理解。我们想加的是生态，活着谁吃谁，你想了半天都没有用，没有你的立锥之地，很多企业在这个地方没有想明白，所以五维的时候涉及到生死的问题、生态的问题。这些都想完了是相当累的，怎么办？受想行识，五蕴皆空，不要把自己当人看，要当神看。

所以企业的生存与成长我们怎么样来思考？这是保证我们活下去的东西，有生存是活着，但还要成长。知道谁吃你决定生存，知道你吃谁决定成长，如果连谁吃谁都搞不定，你在哪个维度上待着也没有多大意识。所以以生存为底线，以富强为边线。