企业在咨询合作时，往往存在以下三个痛点：

• 解决方案不切实际：能不能真正切合企业实际提出解决方案，帮助企业解决问题，促进成长？

• 团队能力滞后企业成长：能不能提供咨询方案的同时，训练团队进步？

• 变革方案与团队共识、团队行动脱节：所有方案背后是团队的共识，团队的行动，能不能避免方案与共识、行动脱节，将方案设计与团队共识、团队行动统一起来？

基于解决三大痛点，华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋领衔，以华夏基石双子星夏惊鸣、苗兆光为主体，从专业能力、实践效果和训练能力三个方面考虑，组织一批高级合伙人成立华夏基石双子星管理咨询公司（专注训战咨询），推行训战式咨询，实现更好的落地，更好的效果！

训战咨询是什么？

• 训战咨询：就是将“方法培训，团队训练、形成方案、达成共识、督导行动、持续改进”形成一体化闭环的咨询方法。

• 一般流程：培训、练习——企业团队形成研究小组，设计方案初稿——演示、质询、讨论、修改——定稿——明确方案负责人、行动——复盘、改进

训战咨询内容框架

 围绕“增长/成长”提供系统的训战解决方案。根据实际情况，可选择一项或者组合。 

训战咨询内容简介：

• 卓越企业的成功之道

简介：企业通常碎片化理解企业的成功之道，同时企业家与团队通常不同频道，通过解剖华为、美的、小米等企业成长历史，和系统化的管理经验，让企业团队认识卓越企业成功之道，起到开阔视野、激发激情，营造变革氛围和初步共识。

主训导师：彭剑锋——华夏基石管理咨询集团董事长，中国管理咨询开创者、引领者

• 战略与战略解码

简介：企业做战略规划时往往是似而非，像做作业一样，战略规划与经营活动经常两张皮；而在战略行动阶段，战略-绩效指标-行动也往往三张皮，战略没落地，责任没人扛，甚至KPI成为推卸战略责任的挡箭牌。问题产生的原因不在于掌握战略、战略解码的理论与工具，而是要具备战略能力，而战略能力背后是战略思维。主训导师以自身战略洞察力为基础，训练学员运用战略与战略解码工具时贯彻战略思维，锻炼团队的战略能力，更好地帮助企业厘清公司增长点、实现增长的商业逻辑和将增长的战略责任正确地层层分解。

输出：战略分析；战略纲领；各业务单元、各部门战略绩效；跟踪辅导战略绩效PDCA循环管理

主训老师：夏惊鸣——华夏基石双子星管理咨询公司联席CEO，创始合伙人；胡向华——华夏基石双子星管理咨询公司副总裁，创始合伙人

• 基于打胜仗的领导力

简介：很多企业缺乏能打胜仗的管理干部，许多业务能手转向管理岗位变成了狗熊，做了领导力模型和各类培训，收效胜微，主要原因都脱离了领导力的一个核心本质——打胜仗去构建能力培训。该单元训练以夏惊鸣基于打胜仗领导力模型，进行培训、反思、改进行动计划、复盘，能更快速提升干部基于打胜仗的领导力，培养一支能打仗，打胜仗的管理干部队伍

输出：打胜仗的领导力训练、干部领导力改进计划与复盘

主训导师：夏惊鸣——华夏基石双子星管理咨询公司联合CEO，创始合伙人

• 阿米巴与事业合伙人机制

简介：让员工“要我干”变成“我要干”，由“被动管理”变成“主动经营”，提高运营效率，降低运营成本，提高企业利润，实现业绩倍增，形成由“利益共同体”变成“命运共同体”。训练通过大量国内外案例：京瓷、日航、中梁、海尔、华为等，对日本稻盛和夫阿米巴经营的精髓阐述，并结合中国国情形成的中国式阿米巴经营模式——平台赋能型自主经营体。

输出：顶层设计、经营哲学提炼、组织经营单元划分，量化分权制度建设、内部价值核算与交易、业绩与运营分析、激励机制与应用、巴长人才工程；合伙人标准、合伙人行动准则、合伙人管理办法、合伙人激励方案

主训导师：李志华——华夏基石双子星管理咨询公司高级副总裁，创始合伙人；李江——华夏基石双子星管理咨询公司高级合伙人

• 铁三角高效营销系统（适合2B业务）

简介：借鉴华为铁三角高效营销系统经验，结合企业实际，解决企业面临销售增长乏力；销售跳槽，客户流失；为了拿单，客户的要求都答应，但是做不到；客户要什么我们就给什么，但客户却总还是说我们没有解决根本问题；核心高管跑路，没有人能顶上来，业务受到重创等等现象。帮助企业训练营销团队，建设营销管理系统。

输出：销售布阵改进方法、销售标准行动改进方法，销售运营管理改进方法、以及销售组织和人力管理变革方法

主训导师：赵挺——华夏基石双子星管理咨询公司高级合伙人；原华为营销资深专家

• 干部管理体系

简介：战略方针决定之后关键在于干部，干部管理是人力资源管理的重中之重。如何做到将军辈出？如何做到选拔出的主要干部敢打仗、能打仗、打胜仗，如何做到对干部情况心中有数？以华为等优秀企业经验和管理咨询实践为基础，为企业构建干部管理体系，促进将军辈出、并始终处于有效管理状态。

输出：干部能力模型以及标准；人才盘点；干部管理方案

主训导师：朱海波——华夏基石双子星管理咨询公司高级副总裁，创始合伙人；葛晶——华夏基石双子星管理咨询公司副总裁，创始合伙人

• 管理与运营流程体系设计

简介：很多企业在业务规模或组织规模扩大的过程中，会越来越感觉到流程不畅。要么是没有沉淀出管理与运营流程，运作来回变化，因人而异，打乱仗，没轨道，没标准等。要么是流程繁杂，梗阻，前台市场端与后台支撑端互相指责；前线战斗组织与后方管理层互不认同，前线觉得职能管理制造工作，职能管理认为前线不重视组织建设。这些问题的本质原因是建设管理、运营流程体系和正确建设管理运营体系问题。必须坚持客户为中心，以效率为导向，正确平衡风险管理为三大原则，进行流程体系设计。

输出：组织模式与组织结构体系；分权手册及操作说明；流程手册与操作说明；岗位操作指导书

主训导师：葛晶——华夏基石双子星管理咨询公司副总裁，创始合伙人；胡向华——华夏基石双子星管理咨询公司副总裁，创始合伙人

• 二次创业顶层设计（文化与组织变革纲领）

简介：咨询企业往往处于二次创业阶段，该阶段往往出现思路来会变化，头痛医头脚痛医脚，按下葫芦浮起瓢，团队思想冲突，采取的管理措施往往起不到应有的效果，关键在于企业要对未来持续成功，在各个领域行动的指导原则想透，并达成共识，形成共同的目标、共同的原则、共同的语言，并以此为核心抓手建设团队能力，指导团队行动，促进组织能力建设，保障公司战略成长

输出：共同纲领、变革行动计划、复盘评估

主训导师：苗兆光——华夏基石双子星管理咨询公司联合CEO，创始合伙人；夏惊鸣——华夏基石双子星管理咨询公司联合CEO，创始合伙人

• 开辟企业第二增长极（新业务孵化方案系统解决方案）

简介：很多企业困扰于长期依赖于单一老业务，不能及时培育出新业务。企业要一直活下去，必须保持长期有效增长。但是，每一项业务都有生命周期和天花板，或者受市场容量的限制不能撑起企业足够的规模，或者受到外来攻击被颠覆掉，为了保持长期有效增长，企业必须建立多个增长极，既支撑起企业能够一波接一波的增长，又确保企业一个增长极遭遇挫折时，仍然具备增长的能力。一个新增长极的培育需要企业系统的支持，从业务路线规划、团队搭建、组织治理、机制设计、文化氛围等方面做出整体安排。

输出：新业务孵化系统方案

主训导师：苗兆光——华夏基石双子星管理咨询公司联合CEO，创始合伙人；朱海波——华夏基石双子星管理咨询公司高级副总裁，创始合伙人