文 /  吴春波，华夏基石领衔专家，中国人民大学教授、博导，华为资深管理顾问，《华为基本法》起草人之一

来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）

 

题记

学与不学华为，真的不重要？华为学得会与学不会，真的没有答案！但企业家们应该向华为任正非学习，这应该是毫无质疑的。向任总学习什么？答案是：如何当好企业家。希望中国企业管理者们从2018-2019任正非的身体力行里，获得新的收获。本文引自《华为没有秘密3》。

01

2018任正非的脚步

“我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”

“我鼓励你们奋斗，我自己会践行。”——任正非

（一）2018任正非的脚步

2018年过去了，任正非带领华为走过了艰难又辉煌的一年，追随任总的步伐，看看他过去的一年走过的轨迹。

1．2月23日，任总来到斯里兰卡的科伦坡，这是一个太平洋上的岛国。在科伦坡代表处，任总对小国经营提出要求：

“我们需要的是有缺点的战士，不需要完美的幼童。我不是说人有缺点就能容忍，他要能改，主要还是要能攻上上甘岭。破格提拔就是拉开人和人之间的差距，我们的标准就是谁多产粮食。我们要看责任和贡献，这样我们的队伍才有希望。”

2．3月2日，任总来到蒙古国，在听取办事处汇报后，任总提出：

小国办事处的员工要做“全科医生”，并要求：

“关注基层员工，创造和谐环境，全营一杆枪。艰苦危险的国家，可以多聘一些本地的司机，本地司机其实就是半个保镖。代表推动实行小费制度，这是对基层服务人员的一种感恩，建立了一种和谐关系，安全就有保障。”

3．4月11日，任总出差黎巴嫩。该国东部和北部与叙利亚接壤，南部与以色列（边界未划定）为邻，当时黎巴嫩边境地区形势依旧复杂，黎巴嫩同以色列关系紧张，叙利亚局势尚未实现稳定。就在4月7日，我国外交部提醒中国公民，近期谨慎前往黎巴嫩。在黎巴嫩办事处，任总感谢员工在艰苦地区所作的贡献，并提出：

“我们是鼓励在集体主义下的个人主义，员工要在本代表处做得太好的情况下，个人才有成长路线。不要一事当前先想个人的成长。”

4．6月5日，任总出差英国，在剑桥研究所和伊普斯维奇研究所，与员工座谈，提出：

“希望剑桥所能发挥喇叭口作用吸收宇宙能量，吸引四面八方的人才。在科技战略前应先有思想战略，要让科学家安于研究，政策制定要宽容，鼓励科学家和员工灵活开放的开拓创新，既要深厚的知识储备又要有瞬间的奇思幻想，不断为万物智能的人类社会推动科技发展。”

5.7月1日，任总来到非洲中东部的卢旺达，在著名的卢旺达饭店（有同名电影）与卢旺达与布隆迪的公司员工聊天，他指出：

“我们为什么要在艰苦的地区、艰苦的国家奋斗呢？我们是履行我们为全人类服务的承诺，我们立志‘把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界’。为了履行这个承诺，我们无论在人迹罕至的高山、荒漠，无论在疾病流行、战火纷飞的地区……任何有人的地方都有华为的员工。我们不要怕一些人嘀嘀咕咕，我们是在造福人类，而不是威胁社会。他们心胸狭窄，不要与他们计较，影响了我们为人类服务的理想的前行。”

6.7月3日，任总又来到非洲东部的乌干达、肯尼亚和西部非洲的加纳。在与代表处的座谈中，重点谈了代表处的管理问题，提出：

“制度管住人，流程管住事，简化组织结构。”

7.8月1日，任总来到俄罗斯，在代表处要求管理团队进行职员系统变革，并提出：

“你们已经打开了城墙口，要纵向发展，横向撕开，做深做透。代表处要继续深化改革，把俄罗斯建设成为公司的战略大后方。”

8．8月3日，任总又来到乌兹别克斯坦，对代表处提出要加强学习：

“这个时代，不进则退，千万不要偏安一隅。”

9．10月21日。任总来到孟加拉，在代表处任总做了关于《逐步分批分期地改善海外代表处的工作与生活环境》的讲话：

“改善工作环境与当地代表处产粮食多少无关，是为了让艰苦奋斗的员工有一个舒适的工作环境与生活环境，给员工提供一个家，这个家要温暖一些。艰苦奋斗指思想上的，并非身体上的。家的建设与产粮食多少无关，行政不对成功负责，对人人关怀负责。人人都应享受奋斗的欢乐。就像儿女回家，妈妈并不是关心你是否多产了粮食，妈妈也许更多心疼赚不了钱的儿子，看到累成那样子，还找不到生存支点，泪流满面。因此，代表处应建欢乐谷，越艰苦地区，越要好。”

10．11月21日，任总来到日本，与日本研究所员工座谈，他希望科研人员：

“经常搞樱花树下喝小酒、薰衣草边座谈会，名字就叫数学家会、光学家会……汇聚全世界科学家一起喝咖啡，把全社会先进的东西粘在一起，集成的产品就是最有竞争力的。”

“你们以后都要向我学习，我其实什么本领都没有，我读大学的时候刚好碰上文化大革命，大学读了三年，相当于一个大专生，大家都没有学问，我稍微高一点，就爬出来了，你们都是博士硕士大学生，我比不过你们，但我也很有本领，提了一桶浆糊，把大家粘在一起，外界说我强大，实际上我还是啥也不懂。将来我们的手机、系统设备等也是一桶浆糊，我们把日本的技术、法国的数学，全社会先进的东西粘在一起，集成的产品就是最有竞争力的，赚了钱大家一起分，这就是分享制。”

这一年，任总先后到十二个国家出差，足迹遍布亚、非、欧三大洲。

除到国外出差外，还可以追寻到任总在国内的足迹。

（1）上海研究所，（7月13日，做了《在攀登珠峰的路上沿途下蛋》的讲话。

（2）北京研究所（9月5日，做了《我们需要能战略领先的部门，一定要实现战略领先》的讲话）；

（3）中国区（9月6日，做了《一切变革、管理、流程都要导向多产粮食与增加土地肥力，否则是无效的劳动》的讲话）；

（4）成都研究所（9月21日，做了《都江堰渠水的温柔，别泡软了我们的骨头》的讲话）；

（5）南京研究所（10月13日，做了《六朝古都，秦淮河边，也可以掀起滔天巨浪》的讲话）；

（6）上研究所（10月17日，做了《坚持多路径、多梯次、多场景化的研发路线，攻上“上甘岭”，实现5G战略领先》的讲话）；

（7）西安研究所（11月7日，做了《寂寞的英雄是伟大的英雄，我们要鼓励新旧循环》的讲话）；

（8）合肥中国科技大学（11月19日，在与该校校长座谈时，做了《加强与国内大学合作，吸纳全球优秀人才，共同推动中国基础研究》的讲话）。

除此，任总没有记录的国内外出差，还有很多。与以往相比，任总出差的频度不算多，也不算少，居中。

2017年任总的足迹遍布20个国家。

由此也不难理解，任总的那些“网红”照片，总是在国内的机场，或者一个人拖着行李箱等出租车，或者一个人在拥挤的摆渡车上。

（二）2018，任正非谢绝了多项“最美”称号

2018年，任总也有应该去而没去的地方。

庆祝改革开放40周年大会于2018年12月18日上午10时在人民大会堂举行。基于《中共中央国务院关于表彰改革开放杰出贡献人员的决定》，党中央、国务院决定，授予100名同志改革先锋称号，颁授改革先锋奖章；其中，有17位企业家受奖，这里面没有任正非。是任总未获选，还是任总拒选，是个谜。根据本人对任总的了解，坚信这次又是任总推辞了。

本人在微博发点感慨：“看了获奖名单（仅限企业部分），不论是拒绝，还是谢绝，都是明智的选择！如果入选，会因此降低其他获奖者的含金量；没有入选，会因此降低其他获奖者的获奖”。

有句话放在此处很恰切：“人已不在江湖，但江湖一直有他的传说”。

网上有文称：任正非先后上书深圳市委和中共中央，坚决要求把自己从改革开放40周年100名杰出人物名单中删除。

网络上传出任总谢绝的原文是：“华为公司是群体领导，不是他一个人独大，他个人只占公司股份1.2%，荣誉给他一个人不符合企业实际。目前国际形势错综复杂，不宜过多宣扬华为，树大招风，于国家及企业利益不利。我的战友在对越反击作战中，冒着敌人的枪林弹雨逢山开路，遇河架桥，他们为中国炮兵、坦克、步兵开辟了前进道路，一个个牺牲在我的面前，他们才配得到共和国的荣誉。他们一个个鲜活的面孔时常让我从梦中醒来，他们才是可歌可泣最无私、最伟大的人。”

这是否真实，有待考证。但不论从个人影响力，还是从企业影响力的角度看,任总毫无疑义应该走进大会堂的，这从网上对此的讨论也可看出人心的向背。

2019年1月17日，任总接受中央电视台《面对面》记者董倩女士采访，正式证实了这一传闻的真实。

董倩：“因为在改革开放40年的纪念大会上，有100名改革开放的先锋，中央在表彰，说没有您的原因，是因为您主动申请深圳市委市政府别加上我，这是真的假的？”

任正非：“这是真的。因为我是这样想的，我想集中精力做华为。华为已经够复杂了，因为你们没有机会到我们海外研究中心看一下。这些科学家在这么细的地方，还有数千项专利在研究这些细节。所以是有很多细节才能组成这个宏观的。这些东西都是要有规划的，我觉得我的精力要放到内部的这个方面上。”

除此，任总还解释了第二个原因：“如果叫我开会，坐在板凳上两个小时，我坐不住，就会溜号，不光彩。”

董倩：“您做什么事的时候能坐得住？”

任正非：“我做公司工作的时候，能坐得住。”

典型的任氏幽默！

尽管任总已经年届颐养天年的高龄，尽管他满身的疾病与创伤，尽管他已功成名就，但“不用扬鞭自奋蹄”，任总还会继续前行的步伐，而不管前路充满了艰辛，布满了荆棘。

有人会担心任总的身体能否吃得消，任总在为《马世民战地日记》所作的序中，有答案。

任总写道：“对于今天快速发展的中国来说，马世民对当代青年人，是一个非常好的榜样。对我来说，他是一个实在丰富的老师。我不知道他在全世界有多少产业，怎么飞的，如何分配时间的，值得我学习的还多得很。”

任总讲道，他的老师马世民先生，在七年前的“2012年9月7日，马世民在伦敦的办公室请我们吃饭，指着高1000多英尺全玻璃的碎片大厦(The Shard)说，三天前，他用绳索从那个楼上爬下来，这是奇人的又一斑。这可是一位72岁的青年人啊！”

况且，任总也做出了承诺：

“我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。在阿富汗战乱时，我去看望过员工。……利比亚开战前两天，我在利比亚，我飞到伊拉克时，利比亚就开战了。我飞到伊拉克不到两天，伊拉克首富告诉我：‘我今天必须将你送走，明天伊拉克就封路开战了。我不能用专机送你，不安全，我派保镖送你。’结果前后一个大车队，十多名保镖，连续奔驰一千多公里，把我送上了最后一架飞机。一路上换车队，就如从深圳到西藏，经过广西换广西车队；经过贵州、云南换当地车队。粤B一直开到那里，那里就太显眼了。”

“我也经历过两次空中危险，幸亏飞行员迫降成功。员工乘经济舱连续飞行40多个小时，他们这么辛苦，哪里想挤出钱来养那些不想干活的人。公司允许我乘商务舱，比员工还好一些，乘坐头等舱差价是我自己支付的，陪同人员的机票等是我自己支付的，并非公司支付。公司文件中，只有病员才允许陪同。”

2016年7月，年届73岁的任总，在去尼泊尔出差时，还顺便爬了一下喜马拉雅山的珠穆朗玛峰，他感慨到：“这次有机会去了珠峰大本营看了看你们站点，到5200米，我真地不行了，得慢慢地走，不敢快，英雄不是当年。”巧合的是，华为2016年的销售收入也是5200亿元。

任总这次攀登珠峰，实际上是在为另一次海外出差做准备，也是在2017年2月，在与玻利维亚代表处员工座谈时，他讲道：“我说了，你们飞多高，我都会来看你们的。玻利维亚代表处，是我们全球最高的代表处（4000米）。为了来玻利维亚，我去年七月去西藏试了试。”

山高人为峰，华为之高任总为峰。任总就是如此把华为带到新的高度。

相信，在2019年及以后的岁月，任总的脚步还不会停息，还会一直孤默地行走在这个世界上。实际上，新年刚过，任总就已经开始海外出差了。1月17日下午，任总在深圳华为总部接受数家国内媒体采访时透露：“孟晚舟和我本来是去阿根廷开同一个会议，而且她还是会议的主要主持者。她是在加拿大转机，不幸就被扣留了。我晚她两天才出发的，是从另外的地方转机的。”据知情者透露，任总本来是由迪拜转机去阿根廷开会的。

（三）给中国管理者的8点建议

透过任总2018年的足迹，或许有几点值得在管理层面作以下思考：

第一，企业家的视野与境界起始于其行动的脚步。

任总曾经讲过：“你没到过世界，哪有世界观？”2016年5月30日在全国科技创新大会、中国科学院第十八次院士大会上，任总发言时提出：“华为的口号是‘先学会管理世界，再学会管理公司’。个人的见识，首先来自‘见’，然后在不断思考过程中形成‘识’，见多才能识广。”

认识这个世界，方可能改造这个世界。行千里路，历来都是增长见识的重要途径。任总的国际大视野首先来自于亲眼对这个世界的认知。未来世界既然是不确定的状态，企业家就必须扎进混沌之中，认知和洞察这个世界。

第二，传播公司的文化的最好途径是到员工身边布道。

企业家的重要职能犹如牧师，需要不断地布道，日积月累地开拓自己思想的疆场。柯林斯在《基业长青》一书提出：利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但对很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。利润之上的追求在伟大的公司里，更是被“教派般的文化”灌输。在公司内部讲话中，任总多次提及牧师们的艰辛与坚守，特别是那位发现维多利亚大瀑布的发现者戴维·利文斯敦传教士（1813-1873 年）。任总在世界各地的游走，肯定会欣赏当地的名山大川。除此，每走一地，都与本地员工座谈，或发表讲话，犹如播种机，实际上就是在传播公司文化与政策，这种身体力行的传播更有效果。

第三，被关注和激励的员工才能心甘情愿地为公司做贡献。

任总每到一地，都要与员工座谈，他重点关注的是员工的生活与成长，以其长期坚持的沟通风格，推心置腹地与员工对话过程中，无疑使员工有成就感和获得感，感受到自己的价值被认同。每一位员工都会被感动，都会被激励。他们会以实践中的奋斗，回报任总的关怀，因为每个被感动和被激励的人，都会心甘情愿地以高绩效回报感动他的老板和企业，这些是金钱难以做到的。2018年初，华为2000名研发人员自愿要求上前线，且不承诺期限、地点与待遇，与任总的身体力行和率先垂范是分不开的。华为人为什么愿意上战场？这是个值得深思的问题。

第四，践行公司文化的最佳途径是企业家的身体力行。

让员工认同企业的文化，首先是企业家必须自己有宗教般的虔诚，并付诸于行动。让他人相信的前提，首先是自己相信。当任总发出：“我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”“我鼓励你们奋斗，我自己会践行。”华为对内坚守的是奋斗的价值观，任总以自己的实际行动，践行着他所提倡的奋斗的理念，他为员工树立了奋斗的榜样和标杆。这里需要强调的是，任总不仅在物质与行动层面，而且在精神层面，都是恪守奋斗的价值观的。

第五，在现场中发现问题与解决问题是管理者基本素养。

管理是实践，管理者必须关注现场。管理的问题在现场，管理的答案也在现场。目视管理、走动管理与现场管理应成为管理者的常态。因职责所限，企业家不可能天天在市场，天天在现场，很多时间他需要仰望星空，运筹帷幄，但这不是企业家远离市场和现场的理由。研究表明：当领导通过走动式管理，即去拜访客户（至少25%）、持续创新（25%）和激励员工（25%），激活这些创新变量，就可以释放组织持续创新的潜能。任总走出办公室，深入到一线，实行走动管理与现场管理，在现场倾听员工的心声，发现问题，总结经验，使其避免高高在上、神秘化和官僚主义倾向，这是其长期坚持的管理风格。华为的许多成功的管理实践，来自于任总对现实的把握及其总结提升，如“让一线呼唤炮火”“训战结合”“铁三角”“账实相符”等，都是基于他在现实问题的把握。人的正确思想来自于实践，企业家的正确管理理念也来自于实践。

第六，只有贴近客户才能真正了解客户的挑战与压力。

人是嗅觉迟钝的动物，与狗和狼的嗅觉可谓天壤之别。华为坚持的狼性的第一条就是敏锐的嗅觉。既然我们的嗅觉不那么灵敏，弥补的办法只有最大限度地接近市场，贴近客户。任总出差的一个重要日程就是拜访客户，零距离地倾听客户的心声，从而寻求未来的市场机遇，发现自身的不足与缺点，并以此作为改进公司运营与管理的依据。任总作为一只头狼，自身不仅保持着敏锐地嗅觉，紧密地贴近客户，而且还要身先士卒地带领群狼们时刻保持着对市场的关注，对客户的关注。头狼的作用就是：建立与维持组织的秩序，维护与开拓组织的领地，发现并获取新的猎物，发现并实现新的机会。

第七，通过学习最优实践与最佳标杆持续地改进。

一个企业可能是行业翘楚，业界霸主，但这并不代表其一切都是优秀或卓越的。天外有天，总有他人或许在某些方面比你自己更优秀，更卓越，更完美。亲眼发现他人的优秀，也就找到自己的差距，找到对标的标杆，找到自己改进的方向与目标。任总通过游走世界，从世界各地的大到历史、人文、社会、文化与文明，小到美食、街道、建筑与花园，不断地发现各行各业的优秀标杆，并把此带回华为，持续地改造、改变和改进华为，使华为的一切变得更优秀与卓越。实际上，任总的每一次出差，都以“一杯咖啡主义”的心态，吸纳着世界的正能量，持续地为他自己赋能，也为华为公司赋能。

第八，只有不惰怠的企业家才能把企业带到新的高峰。

很多企业的天花板是老板，很多企业是被企业家压制了成长的空间和发展的速度。企业家的惰怠，既表现在手脚上——不接地气，高高在上；也表现在头脑的惰怠——荒于思考，懒于探索；还有一种惰怠，就是不聚焦，把自己的精力与体力发散于琐杂的事物，活力四射，经不起诱惑，耐不住寂寞，没有定力，不能自律。任总通过“行万里路”“读万卷书”和“与万人谈”，而聚焦于“干一件事”，不断地为华为的未来探索前进的道路，不断地为华为注入新的动力与活力，不断地牵引华为这架战车冲破困境砥砺前行，不断地把华为带上新的高度。

未来，道阻且长，但任总的脚步依然不会停歇！

02

2019年任正非思想的脚步

写过《2018任正非的脚步》，他用自己的双脚行走在全球。在这里记录的是任总思想的脚步。

华为奋斗的价值主张，首先强调的是思想上的艰苦奋斗，其次才是身体上的艰苦奋斗。上文展现的是任总行动上的艰苦奋斗，本文展现的是任总思想上艰苦奋斗的另一面。

（一）2019年，中国的最佳辩手

2019年，是任总出面或出镜最多的一年，华为创业32年来，这实属罕见。低调的任总被逼得不能继续低调，不得不频繁地接受中外记者的采访，于是任总成了不断刷屏的网红，长期占领头部热搜，人们也得以全面了解任总思想，一睹任总的风采，倾听任总的心声。

有人讲，他是：大半年说了一辈子的话。确切地讲，他是被逼得大半年说了一辈子的话。

有媒体认为：“他几乎以一己之力，把一直被妖魔化的华为，变成了人人皆知的全球通信巨头，把‘任正非’这个符号，变成了西方语境下‘一个为观念而战的硬汉’”。

有人撰文称：任正非是2019年，中国的最佳辩手；如果以企业家为标准，2019年，可以称为“任正非年”。

有人做过统计，2019年在各大媒体公众号上，“任正非”出现的频次为：央视新闻23次，人民日报17次，新华网3次，侠客岛4次，环球时报62次，央视财经16次，中国新闻网15次，中国证券报43次。

关于任总接受采访的文章与评论已经太多，在此不再赘述。也充满了真知灼见，印象最深刻的一句话是一句评论：“中国民众终于在任正非那里找到了社会最大公约数”。斯言诚也！

任总接受采访的内容非常宏大，涉及面极广，有媒体对任总今年37次接受媒体专访的20余万字的文字整理稿做过大数据分析，结果如下：

接受采访最多的国别媒体：美国媒体占38%，其次为英国媒体，占17%；

出现最多的实词：美国（1348次），中国（644次），世界（294次）；

提到过最多的热点话题：美国政府，实体清单，后门；

提到最多的公司：谷歌（59次），苹果（51次），爱立信（40次）；

提到最多的行业词汇：5G，人工智能，芯片；

提到最多的人物：孟晚舟（91次），特朗普（56次），乔布斯（27次），图灵（10次）；

透过大数据分析，“可以看出，任正非与媒体的沟通，更多是站在宏观的角度来看待问题。尽管5G是华为最重要的战略布局，孟晚舟是其最牵挂的人，谷歌是可能对华为产生最大影响的公司，但是都没有进入到高频词汇的前五中。”

“‘坦诚’是华为面向国际市场的整体态度，‘开放’和‘法制’是对于国际环境的基本诉求，家庭和事业是任正非永远的牵挂，5G、人工智能、芯片，则是任正非对华为下一步技术攻坚提出的战略要求。”

另一项对任总采访的高频词大数据分析，得出了大致相同的结果：排在前十位的高频词是：美国1016次，中国789次，未来210次，技术189次，法律168次，加拿大152次，5G149次，网络安全142次，客户141次，开放140次。此外，科学、投资与教育出现的频次也超过了百次。观此，不难发现任总讲话涉猎的范围之广，而其中更多地充满了“家国情怀”。

向松祚先生在看了任总接受国内近二十家媒体的集体采访后，写下了《任正非先生真正的忧虑是什么？》一文，在媒体上广为流传，其中写到：“洋洋两万余言，坦诚从容，全面深刻，大气磅礴，感人至深。读着读着，我突然仰天长叹，悲从中来。呜呼！任正非先生看似坦荡从容的话语，实在是饱含着深沉的悲壮和深深的忧虑。任正非先生所谈者看似是华为，所忧者其实是中华。他关注的问题表面看起来是华为如何应对当下所遭遇的困境，实际上内心深处所忧所虑者，却是国家的基础教育、人才培养、科学创造、科技创新、对外开放、以及全球人才竞争。”

他总结出任总的十大忧虑，其中包括：人才、与先进国家的差距、基础研究与基础教育、科技创新、开放、经济泡沫化、浮躁心态等。

在2019年，任总为什么要说，说得这么多。7月18日在回答意大利安莎通讯社记者Antonio Fatiguso提问时，任总给出了答案：

“首先，我不是一个不愿意多讲话的人。过去我在公司内部讲话非常多，因为我作为一个领导人，怎么领导？就是讲话。只是过去的讲话不面对媒体。自从发生温哥华事件，美国在纽约东区法院起诉我们，再后来把我们纳入实体清单，国际媒体对华为几乎都是负面报道，因为他们对华为带有一种成见。我认为，我有责任在危难时刻站出来多讲话，把乌云抹去，透出一点光来。现在天有一点灰色了，不是完全的黑色了，大概有30%的媒体报道比较有利我们，还有70%的报道比较负面。

第二，美国这个国家太强大了，控制了全球的话语权，美国说什么大家都容易相信，因此华为承受负面压力过大，我有责任出来多讲一讲。一是增强客户对我们的信心，华为公司不会垮掉，会对客户负责任的；二是增强供应商对我们的信心，我们公司可以活下去的，卖给我们零部件，将来是能付款的；三是增强员工信心，要好好工作，公司可以活下去，尽管美国打击很厉害，但是我们公司也很厉害；最后，也向社会传递正确的声音，让社会理解我们，以前没有人这么尖锐地指责我们时，总不能跳出来自己说自己。现在美国这么尖锐地指责，正好有机会解释自己，让大家了解华为。现在社会舆论对华为理解的大概有30%，70%还是不够理解，所以还要继续说下去。

我也不只是为了救我的女儿，也为了救我们公司，所以我要挺身而出。”

（二）所谈者看似是华为，所忧者其实是中华

到2019年12月中旬，任总接受了43次采访和对话，其频度每月超过了3.5次，累计会见记者超过了3000人。

1.2019年1月15日，任总接受了《金融时报》、美联社、《华尔街日报》、彭博社、《财富》、CNBC、《Mobile World live》等七家国际媒体的集体采访，回答了记者22个问题。

2．2019年1月17日，任总接受了中央电视台、新华社、《人民日报》《财经》《中国企业家》《环球时报》、深圳卫视、《第一财经》《深圳商报》《财经周刊》《界面新闻》《南方日报》、得到APP、彭湃新闻等十余家媒体的集体采访，回答了记者30个问题。

3．2019年1月17日下午，任总接受了中央电视台记者董倩女士的专访，回答了21个问题，采访纪要6400余字，1月20日晚21时30分，央视播出《面对面》栏目专访任正非。

4．2019年1月18日，任总接受《读卖新闻》《每日新闻》《朝日新闻》《东洋经济周刊》、共同通讯社、时事通讯社、《周刊钻石》《日经商务杂志》等日本媒体的集体采访，回答了记者16个问题。

5.2019年2月18日，任总接受BBC（英国广播公司）的采访，回答了记者的45个问题。

6．2月19日，任总接受了美国哥伦比亚广播公司（CBS）的采访，回答了记者38个问题。

7．2019年3月13日，任总接受CTV（加拿大电视网有限公司）的采访，回答了记者57个问题。

8．2019年3月13日，任总接受了CNN（美国有线电视新闻网）的采访，回答了记者25个问题。

9．2019年3月29日，任总接受了韩国《朝鲜日报》书面采访，回答了记者11个问题。

10．2019年4月11日，任总接受了德国《商报》和《经济周刊》的采访，回答了记者40个问题。

11．2019年4月12日，任总接受了美国《时代》周刊的采访，回答了记者26个问题。4月18日，该媒体把任正非评选为“2019年度全球百位最具影响力人物榜单”业界泰斗类人物。

12．2019年4月13日，任总接受美国CNBC（美国消费者新闻与商业频道）的独家专访，回答了记者37个问题。

13．2019年5月18日，任总接受了日本媒体和学者的集体采访，回答了记者13个问题。

14.2019年5月20日，任总接受了德国电视一台纪录片的采访，回答了记者25个问题。

15.2019年5月21日，任总接受国内近二十家媒体的集体采访，回答了记者42个问题。

16.2019年5月21日，任总接受中央电视台记者董倩女士的专访，回答了23个问题。

17．2019年5月23日，任总接受了秦朔等资深媒体主编及学者叶檀等采访。

18．2019年5月24日，任总接受彭博电视的采访，回答了记者49个问题。

19. 2019年6月17日下午2点，“与任正非咖啡对话”第一期，华为创始人兼CEO任正非在深圳与数字时代三大思想家的其中两位，《福布斯》著名撰稿人乔治·吉尔德和美国《连线》杂志专栏作家尼古拉斯·内格罗蓬特进行100分钟的交流和谈话。中国国际电视台（CGTN）旗下节目《世界观察》的主持人田薇，主持这次本次会谈活动。

20.2019年6月18日,任总接受法国《观点》杂志的记者采访，回答了记者40个问题。

21.2019年6月19日，任总接受美国消费者新闻与商业频道（CNBC）的采访。

22．2019年6月24日，任总接受英国《金融时报》记者的采访，回答了记者22个问题。

23．2019年6月27日，任总接受了加拿大《环球时报》记者的采访，回答了记者44个问题。

24.2019年7月17日，任总接受美国《雅虎财经》记者的采访，回答了记者25个问题。

25．2019年7月8日，任总接受了意大利安莎通讯社、意大利通讯社、《晚邮报》《共和报》等意大利主流媒体记者的集体采访，回答了记者18个问题。

26.2019年8月15日，任总接受了英国天空新闻电视台的采访，回答了记者18个问题。

27.2019年8月20日，任总接受了美联社记者的采访，回答了记者18个问题。

28．2019年9月8日，任总接受了《洛杉矶时报》记者的采访。

29.2019年9月9日, 任总接受《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德曼采访。

30.2019年9月10日,任总接受了英国《经济学人》的采访，回答了记者11个问题。

31.2019年9月19日，任总接受了美国《财富》杂志CEO及主编的采访，回答了记者10个问题。

32.2019年9月26日，“与任正非咖啡对话”第二期，任总与Jerry Kaplan（杰里·卡普兰，全球人工智能专家、未来学家、平板电脑行业先驱）和Peter Cochrane（彼得·柯克伦，人工智能教授、英国皇家工程院院士、大英帝国勋章获得者、英国电信前CTO）对话，探讨有关创新、规则、信任的话题。

33.2019年10月15日，任总接受了北欧媒体的联合采访，回答了记者48个问题。

34.2019年10月16日，任总接受日本共同社记者采访，回答了记者22个问题。

35.2019年10月20日任总接受中东非洲阿拉伯语媒体记者采访，回答了记者18个问题。

36.2019年10月22日，任总再次接受CNBC记者的视频专访。

37.2019年10月22日，任总接受欧洲新闻台记者采访，回答了记者18个问题。

38.2019年11月6日，“与任正非咖啡对话”第三期，任总与新加坡国立大学李光耀公共政策学院创始院长马凯硕，智能工厂工业4.0精神之父、德国生产自动化教授Detlef Zuehlke，就数字主权等问题展开对话。

39.2019年11月5日，任总接受了《华尔街日报》记者的采访，回答了记者21个问题。

40．2019年11月6日，任总接受了德国媒体的圆桌采访。

41.2019年11月18日，任总接受了美国《洛杉矶时报》的采访，回答了记者17个问题。这是他今年第二次接受该报采访。

42.2019年11月26日，任总接受CNN记者的采访，回答了记者15个问题。

43.2019年12月2日, 任总接受加拿大《环球邮报》记者采访,回答了记者27个问题。

44.2019年12月11日，任总接受拉美、西班牙媒体记者采访，回答了24个问题。

特朗普政府对华为的极限施压，把华为这架战机打得伤痕累累，把不愿出头露面的任总逼到了一线，也使他有机会向全世界展示其人格魅力，传播他与公司的世界观与价值观，展现其个人的思想体系与公司的自信和力量。

华为提倡的奋斗，首先是指思想上的艰苦奋斗。任总不仅在本职工作上身先士卒地奋斗着，而且在思想上也一直保持着艰苦奋斗，其思想的脚步在负重前行。

以上所列只是任总对外的交流的内容，在公司内部任总思想的脚步也没有停下，据不完全统计任总在公司内部的讲话达四十余次。