文 / 施 炜，华夏基石管理咨询集团领衔专家、中国人民大学中国资本市场研究院首席研究员

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第一重超越：超越本能。人类作为生物种群具有共同的基因。基因不仅有生物属性，而且带有人类和环境长期互动的文化印记。所谓本能，是每个人的基因所赋予的心理和行为特征。其中，有正面的因素，也有负面甚至幽暗的因素。就负面因素而言，最常见的是虚荣、嫉妒、懒惰、自我等。很多人认为，趋利避害是人的本能。但只要趋利避害，就会有不同程度的投机主义和自私。而做企业、领导团队，往往需要克服、抑制人性的负面因素。欲做大企业，要用比自己强的高人、能人，嫉妒之心就不能有了；欲长期发展，就得消解种种投机行为；为了实现利出一孔，就要破除自私，舍得分享；要想决策正确，需要克服狭隘，以开放、谦虚态势听取他人意见……企业家成长的过程，领导力提高的过程，往往就是和人性负面因素搏斗的过程。有学者认为，企业家这一职业是“反人性”的。

第二重超越：超越习惯。每个企业家在长期实践过程中，在自身性格和所处环境作用和影响下，往往会形成各种习惯。有的企业家习惯于亲力亲为，而有的企业家习惯于当甩手掌柜；有的企业家开会、讨论时总是滔滔不绝，而有的企业家常常不表态、玩深沉；有的企业家喜欢关在办公室里听汇报、看材料，而有的企业家则在房间里呆不住，总是走动式巡视……这些习惯无所谓好坏，但是可能不适合企业成长的某一阶段以及企业运行的某些场景。例如，企业很小时，企业家亲力亲为可能效果最好，但企业大了，用人、分权是唯一的选择。企业家需时常审视自己的习惯，一旦发现其不适合外部客户、内部员工的期待，不适合企业发展的时间空间（场景）特性，就需要做出改变。江山易改，本性难移（参见“超越本能”），习惯难变。但再难变也得变，因为江山（事业）为重啊！

第三重超越：超越经验。每个企业家在都有丰富的经验积累。它们包含着过往应对种种困难、解决诸多问题的智慧和方法。不积累、传承和利用经验，无疑会影响企业进化的效率。但是，面向未来，迷信经验也是有风险的。因为有些经验对于全新的事物是不适合的、无济于事的、无能为力的。记得小时候在农村，原来农民种棉花都是播种——这是多年的经验，后来引进了先进的种植法：先把种子埋在营养钵里，待长出健壮的幼苗后再移植到大田。这种方法，农民靠经验是很难想到的。对企业家来说，既要重视经验，又要从经验中走出来，不断探索新的方法和路径。

第四重超越：超越认知。企业家在长期外部文化熏陶下，在信息和知识环境影响下，会形成多种固化的认知（理念和思维方式）。它们有的涉及价值理念，有的涉及事实判断。随着时代发展，有些认知需要重新审视和迭代。即转换自身的理性。对于一些价值理念，需以更高的标准加以判断；对一些分析范式，需从更高的维度以及不同的角度进行转换；对一些假设和推理前提，需从更宽阔的角度重作验证；对一些因果关系，需深入思考是否成立……很多企业家热爱学习，但脑子里装了太多的先入为主、未必正确的东西。而欲动态地提升认知、打破“迷魂”，则需注意三点：一是导入、运用批评性思维，以防认知的僵化和固化；二是参与更广阔的实践，在丰富鲜活的实践中汲取真实可靠的营养（如常识）；三是学习“空”的思维方法，明心见性，自由无碍，从而获得更高层次的智慧。