文 / 彭剑锋  教授，华夏基石董事长，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一

来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）

幸福的生活是奋斗出来的，而伟大的事业是通过超级奋斗得来的。要想成就一番伟大的事业，成为伟大的企业家，就必须做一个超级奋斗者。毫无疑问，像乔布斯、比尔盖茨、马斯克、任正非、曹德旺这些伟大的企业家都是超级奋斗者。正因为他们是超级奋斗者，所以才能成就伟大的事业与伟大的企业。

那么，什么是超级奋斗者？我认为，至少包括了四个方面的特征。

01

超级梦想家，即有超级梦想、超级意志与执着的目标追求

超级奋斗者一定是脚踏实地，仰望星空、怀揣超级梦想、有远大抱负、有追求的人，他们的梦想不是一般的梦想，而是超越人们想象的梦想。

伟大的企业首先是企业家具有超级梦想，因为梦想而持续奋斗,因为梦想而成就伟大的事业，因为梦想而走向成功。乔布斯、比尔盖茨、马斯克都是立志改变人类生活，有伟大梦想且具有坚定意志去追梦、圆梦的人，他们都是将伟大构想付诸于实践的企业家。乔布斯的梦想是让人们出门必带苹果产品。比尔盖茨有三个梦想，第一个是让每一个人都有一台电脑，每台电脑都用上Windows系统，这个梦想已经实现了。第二，是消灭艾滋病、结核病和疟疾，让每个人都有平等的医疗机会，这个梦想正在实现的路上。第三，是让穷人都能够用上清洁、经济的电，这一梦想也正在努力实现的过程中。马斯克的三大梦想是新能源跑车、胶囊高铁和移民火星。这些伟大的企业家，他们都在为梦想而生，为追梦而战，所以，他们首先是超级梦想家，都有坚定的意志，是坚定的追梦者！

有梦就有未来，相信未来，并按内心的期待采取行动，最终极有可能让自己当初的预想或梦想成为现实，这就是心理学上“自证预言”的力量，这就是相信“相信的力量”，人就能够产生正能量的驱动力。只要有梦想，人就能够努力追梦，不管实现梦想的路有多远，有多难，会遇到多少挫折，都执着地去圆梦。同时，有梦想才会对未来有“正能量解读”，才会有事业的激情，才会有永不衰竭的动力。所以说，要想成就一番伟大的事业，要成为一个伟大的企业家，就要敢于造梦，敢于大胆提出梦想，敢于呼唤心中的期待与愿景，并且能把这种梦想转化为切实的目标，转化为员工共同的梦想，让员工能够相信这个梦想，并与你一起追梦。在共同追梦的过程中，始终充满激情，精神饱满地、积极地投入事业和工作。

从成就伟大事业的角度看，超级梦想的目标追求不是企业家一个人在做梦，而是要让企业、用户、员工、社会、股东都能够共享你的未来之梦。企业家只有把自己的梦想转化为企业员工和相关利益者的共同梦想，让大家朝着共同的目标去努力，让足够的人认同并听从梦的召唤，凝聚各方的超级能量，这样的梦想才是超级梦想！同时，企业家必须认识到，追梦、圆梦的过程并不是一个一蹴而就的过程，而是一个长期而艰难的过程。急功近利、心浮气躁、短期投机，急于快速成功，都将使自己的梦想落空，都将离心中的目标更远。企业家需要长期价值主义思维，沉下去、稳下来，有足够的耐心和意志力，用毕业时间和精力去追梦、去圆梦，不论遇到何种困难和挫折，具有永不言败的勇气和执着，梦一定离自己越来越近。

02

具有超级战略思维和超级发展策略与发展路径

要实现超级梦想与目标，需要有超级战略思维、超级策略与超级路径。尤其是处于一个高度不确定的复杂新时代，企业的战略在某种意义上就是一种对未来的事业选择，就是一个造梦+圆梦的过程。

面对高度的不确定性，企业对未来的选择就是企业家对未来的洞察与“自证预言”的假设，它意味着战略不再是对未来的预先设定，不再是具体详细的规划过程，而是对企业家内心使命与愿景的呼唤的过程，是对未来趋势创造性洞见与洞察的过程。这就需要企业家有创新而超级的战略思维。

所谓超级战略思维，就是企业的战略思维不再拘泥于过去的成功经验，不再拘泥于连续成长曲线，不再拘泥于大概率事件的推测，不再拘泥于已有的资源和能力，而是要勇于走出经验的舒适区，大胆创新，既关注大概率事件，又关注小概率事件的突变性，关注断点，能够跳出连续成长曲线去寻找跃迁期的成长路径，突破已有资源和能力的局限，实现企业的变道超车。

同时要求企业家，要敢于突破现有的资源能力，创造性地实现目标，寻求新的战略成长点。要跳出企业看企业，跳出产业看产业，敢于跨界，敢于破界，能够开放、融合地确立生态思维和平台化的组织思维，以用户为核心，将相关利益者的力量链接、交互、聚合起来，充分发挥各方优势，去构建创新的超级联盟和构建超级产业生态。

03

超级努力、超级投入、超级付出的奋斗者

超级奋斗者实现梦想的过程是付诸行动，勇于实践探索，超级投入和超级付出的过程。要成为一个超级奋斗者，一定要比别人更加努力，超级努力。他要比别人起得更早，比别人更勤快，行动更快、更准、更务实。

在付诸行动的同时，还要做到超级投入。超级投入就是指企业家除了自己穷其生命时间和精力去追梦，从组织角度看，更要基于长期主义，敢为未来做投入，敢赌未来，能够挥金如土，舍得为人才、技术、管理和品牌花钱、砸钱。舍得为未来做长期、持续的战略投入，并且其强度和力度也是空前的。

从个体角度而言，超级奋斗者首先是超级投入、超级努力，而超级努力、超级投入就是要有真正的事业导向，全身心地投入工作。不仅用力，更是用心、用命去工作。

并且，这种超级投入的前提是基于认同公司的文化和价值观，它首先强调的是自我驱动。如果说个体是一个发动机，那么，人只有做到自我开发、自我激励才能全身心地投入。同时，作为组织，要为超级奋斗者构建赋能平台。这样的企业不再是一种雇佣军文化，而是事业共同体文化，是合伙人文化。

最后，还要强调百倍的付出。正如雷军所讲，他从创业至今，基本上都是7-12小时工作。这意味着，他愿意为未来付出。这样做还有一个很重要的意义，即激发人的内在潜能、超越人的价值创造极限。

投入必须是倾情的和全身心的，所以，超级付出就是要比别人付出更多。我们经常讲，人与人的差距往往不是别人比你更优秀，比你更聪明，而是比你优秀和比你聪明的人比你更要努力。别人在睡觉休息的时候，你在工作；别人在自满、自我膨胀的时候，你在进行自我批判……所以我们说，超级付出不只是在精力和时间上能够全力以赴、倾情投入、自动自发地工作，能够实现自我驱动，而且他一定要比别人付出更多，这种付出既讲回报又不讲回报，至少要做到6×12小时的工作。

国外的企业家问，中国经济为什么能够持续发展？我认为原因只有一条：中国的企业家比他们更勤奋，更拼命，付出更多。我认为，中国的企业能够发展到今天，还没有到不靠勤奋和付出就能超越的程度，超级付出依旧很重要。另一方面，中国企业就是要进行自我批判、自我革命，不断把自己身上的“赘肉”和“毒瘤”割掉，不断清除自身的毒素，包括组织熵减、坚持梦想、坚持付出、坚决行动、执着前行。那么，曾经看似离谱的梦想迟早都会变成靠谱的现实。

再有，超级付出不能画地为牢，要与外部世界主动进行能量的交换，要跨界付出，而不是简单的傻干、傻付出，要有智慧、有技术含量。同时，超级付出要全身心投入，不能计较个人得失。要有奉献精神，既要强调组织利益大于一切，也要尊重个人的价值诉求。

还有，我们要关注于那些在组织中超级付出的“小人物”。因为在产业互联网时代，企业是多中心制，有时候，小人物也能够成就大事业。从老板的角度讲，超级付出就是企业经营者将企业做大做强作为唯一的人生目标追求。

04

超级人才创造超级绩效并获得超级回报

超级梦想与追求的实现，光靠企业家个人的能力难以圆梦，需要企业吸纳和激励超级人才，打造超级人才团队。这就需要企业家有超级的胸怀去构建超级人才发展平台，创新超级人才的价值回报机制。

打造超级人才队伍，企业首先要做到人才领先，致力于打造超级人才的供应链，寻找最聪明、最能干、最有意愿的人才加入企业。同时，企业要为超级人才创造超级舞台，充分信任人才，充分授权于人才，这样才能释放他们的潜能，提升他们的价值，激发他们的活力与战斗力。

企业家还要有足够的胸怀去包容超级人才的个性与缺陷，包容创新的失败。当超级人才做出超级贡献时，要给予超级回报。在人力资本价值主导时代，超级回报的核心和载体就是合伙机制，真正建立企业跟人共创、共担、共享机制。

因为超级回报是企业的战略动力机制，与组织小熵管理机制结合在一起，就是基于价值贡献，组织内部要进行竞争淘汰。当人的超级投入不能为企业做出超级贡献的时候，你就要退出并接受组织淘汰。

同时企业内部还要坚持价值观共享、互相尊重、共创价值、共同打拼、共享成果，做到人人尽力、人人享有。整个价值分配要向超级奋斗者倾斜，让他获得充分认可、尊重和超级回报。从某种意义上来讲，超级回报也是一种全面回报，是对人才的回报，尤其是对超级人才的回报。它不仅包含了工资、奖金，更包含了机会、职权、绩效与能力认可、信息分享等全面的激励与回报。企业要全方位通过人力资源产品服务去满足超级人才的多方面需求。

总的来说，超级奋斗者就要不断地努力，不断地奋斗和付出。要饥饿成长、空杯心态，不断学习，终身学习，自我批判，自我超越，做到比别人更努力、更勤奋，更付出，并在这个长期的追梦过程中，累并幸福着，痛并快乐着。所以我们说，超级奋斗者就是能够经受挫折和困难，能够坚定信念，懂得进退，善于妥协，但咬定目标不放松，对心中的梦想不放弃、不抛弃。超级奋斗者就是在环境发生变化的时候，主动离开舒适区，迭代思维，挑战自我，自我批判，拥抱变化，不断超越自我。