文 / 杨杜，华夏基石大师塾首席专家，中国人民大学教授、博士生导师，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一

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做领导带队伍，为了完成组织目标，需要逆向操作，困难时鼓劲，骄傲时降温，才能保持组织活力。

比如：越是危机时，越要看到光明；越是困难时，越要鼓足勇气；越是富足时，越要艰苦奋斗；越是成功时，越要如履薄冰。

正如毛泽东在《为人民服务》中所说：“我们的同志在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气。”

我们从华为公司的观念（主要是任总的讲话）中，可以看到这些鼓劲和降温的逆向操作。

01

困难时的鼓劲   

从泥沼里爬出来的才是圣人。

烧不死的鸟才是凤凰。这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。

越在最艰难、越在最困苦的时候，越能磨练人的意志，越能检验人的道德与良知，越能锻炼人和提高人的技能，也越是我们的队伍建设最重要的时候。

检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围，不是在企业一帆风顺的时候，而是在遇到困难和挫折的时候，古人讲患难知人心，就是这个道理。

磨难是一笔财富，而咱们没有经过磨难，这是咱们最大的弱点。

冬天总会过去，春天一定来到……咱们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。

胜则举杯相庆，败则拼死相救。

屡战屡败，屡败屡战。  

企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。 

什么叫领袖？要在茫茫的黑暗中，把自己的心拿出来燃烧，发出生命的微光，带领队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是用自己发出的微光，带领队伍前进。

02

成功时的降温

什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。

高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。

要虚心、认真学习国外主要竞争对手的优点，并时时看到和改正自己的缺点。华为要活下去就要学习，开放合作，不能关起门来赶超世界。

对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。

十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。  

我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。

华为的衰退和倒闭一定会到来，而只有时时警醒我们自己，我们才能进步，才能延迟或避免衰退和倒闭的到来。

华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。

公司现在最大的问题，就是赚的钱太多。但我们的产品不能降价，因为一旦降价，下一级的市场就难以存活！我们就给大学和科学家以支持，加大研发投入，给合作伙伴让利！

排队的人太多，就等等再说。