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做企业要有“大教堂思维”
发布时间:2022-06-15 16:30  文章来源:心声社区、华夏基石e洞察   作者:任正非   点击:次

本文为任正非在中央平台研发部表彰大会上的讲话纪要

来源:心声社区、华夏基石e洞察

 

做企业要有“大教堂思维”。什么是大教堂思维?

欧洲许多国家建一座教堂的要求是,能够挺立一千年以上才算成功,挺立八百年算合格,五百年内坏了,这个工程就算彻底失败。

最典型的是德国科隆大教堂,始建于1248 年,至1880 年才由德皇威廉一世宣告完工,耗时超过 600 年,其以轻盈、雅致著称于世,是世界上最完美的哥特式教堂建筑,与巴黎圣母院大教堂和罗马圣彼得大教堂并称为欧洲三大宗教建筑。

01

不断深耕积累

打造“大教堂”平台

如果没有汶川特大地震,谁会想到这座深山里的教堂,谁还会记起一百多年前,为这个教堂打基础的人们。如果没有现在信息如潮一样狂涨,谁能想到安全的处理能力的设计怎么也跟不上时代的需求。

网越来越大,连接越来越复杂,安全运行越来越让人忧心。不基于一个优秀的平台,就跟不上客户需求的速度、质量,开发出产品及内容……

平台研发的人,就像一百多年前建教堂的人们一样,默默无闻地无私奉献,人们很难记起哪一条砖缝是何人所修。

我司的基础平台,要历几代人的智慧不断累积、优化,谁说百年后我们不是第一。这些平台累积,不是一个新公司短时间能完成的,而且我们已把过去的平台成本不断地摊完了,新公司即使有能力,也要投入相等的钱,才能做出来。

我们拥有这样巨大的优质资源,是任何新公司不具备的,这就是一个大公司制胜的法宝,否则大公司创新不如小公司,干劲不如小公司,为什么胜的还是大公司。相信百年之后,我们的基础平台还会更有竞争力,能为客户提供更加丰富多彩的服务。

通过平台化、构件化的交付,降低研发成本,提高研发效率和产品质量,构筑信息安全,缩短产品上市周期,使得我们以更低的运作成本更快地响应客户需求。

华为能够从后来者赶上,走上业界一流的道路,靠的就是平台战略。经过十多年默默耕耘和艰辛努力,已经初步建成了有竞争力的软硬件平台、工程工艺能力、技术管理体系,打造了百年教堂的平台基础。

02

转型中会崛起伟大的公司

满足客户需求,要重视平台的力量

现在我们遇到了从来没有过的大好机会。整个网络要转型,未来网络和业务将走向全IP和固定移动相融合的FMC。任何一次转型都会崛起一个伟大的公司,希望这次不再是别人。

技术日益趋同,客户需求日益多样化,只有靠平台的支撑,才能更快速地满足新形势下的客户需求。产品间的竞争从长期来看,归根结底在于基础平台的竞争。

一个产品不能完全从零开始做起,要有丰富的平台、CBB 支持,要有强大的工程工艺能力和技术管理体系支撑,使得产品的成本、质量能在一个很好的平台体系上得到实施。

华为公司要继续坚持平台战略,持久地大规模投入,要研究适应客户的各种需求,把握住客户的可靠性、节能环保、可服务性等各种关键要素,构筑华为公司在新时期的竞争优势。

当然这个平台不仅仅是研发,包括财务、供应链、交付......。这些建设平台的人长期默默无闻地奉献,成就了华为的伟大。

03

如何打造百年教堂?

为更好地满足客户需求,建设百年教堂,平台必须坚持开放与创新。一个不开放的文化,就不会努力地吸取别人的优点,是没有出路的。一个不开放的组织,会成为一潭僵水,也是没有出路的。我们在产品开发上,要开放地吸收别人的好东西,要充分重用公司内部和外部的先进成果。

在产品和解决方案领域要围绕客户需求持续创新。任何先进的技术、产品和解决方案,只有转化为客户的商业成功才能产生价值。在产品投资决策上,我们坚持客户需求导向优先于技术导向。要在深刻理解客户需求的前提下,对产品和解决方案进行持续创新,我们的产品和解决方案才会有持续竞争力。

我们要进行创新,最大的可能是错误,而不是成功。如果不宽容错误,不宽容从泥坑中爬起来的人,那就不是真创新。因此要宽容失败,不怕失败,敢于探索,我们才有光辉的未来。

在管理和流程上要坚决反对盲目创新,要在原有的基础上不断改良和优化。我们要持续百年的不断改良,不要随意地改革,改来改去的。只有在历经数年的充分认证,才进行必要性的革命。坚持百年,我们不死就是胜利。

在努力创造成果、打造百年教堂的同时,要坚持信息安全管理。一个人,一个家庭积累财富的过程是缓慢的。

例如:一个家庭的富裕过程,人们要承受恋爱有可能不成功;成功了还要去抚养婴儿,还不能让孩子乱吃抗生素成为残疾儿;然后小学、中学,晚上忙到半夜还在辅导,孩子不明白为什么要学习,而给你平添烦恼;周末还要去学奥数、钢琴、小提琴、芭蕾……。上大学还担心他们早恋,荒废了学业,苦口婆心劝说,还遭遇逆反心理的对抗。大学毕业后还要实习,还不知哪一年才成熟,能为家里挣一点钱,从小到大这一下子,就去了几十年。几十年中,无数的沟沟坎坎,人生坎坷,想不到的一瞬间……,不是人人都能成功的。

那么期望又转向下一代,或下一代的下一代......。因此,财富的积累,历尽了岁月与艰辛。但财富的毁灭却在一瞬间。

例如,风华正茂时遭遇危及生命的车祸;一把大火将你所有一切付之一炬;地震震塌了你没有买过保险的房屋......

我们历几代人建立的平台,实质上是软件代码和设计文档等组成的,如果遭遇拷贝,就是财富毁于一旦。

因此我们要高度重视信息安全,理解信息安全一时的过激行为。但我们在信息安全上要学“灰色”,不要防卫过度。

不能孤立来抓信息安全,要与商业战略紧密结合起来。只有把信息安全与商业战略紧密结合起来,真正在产品上拉开了与竞争对手的差距,让竞争对手没法跟我们共享供应商,这才是最大的信息安全。

如果与竞争对手功能上是一样的,设计上是一样的,想做信息安全也很难。要把平台交付件和 ASIC 作为实现信息安全的有效手段,摆脱低层次同质化竞争。造成产品拉不开差距,市场竞争白热化,我们的成果和成绩一定会大打折扣。一旦我们团队陷入沼泽和泥泞,市场获利肯定少了,大家前途就不好了。要干得好,要有发展机会,就必须保护好我们自己创造的劳动成果。

每个人都能甘于平淡,耐得寂寞,默默奉献,是一件不容易的事,这是一种伟大的人格修炼。板凳要坐十年冷,我们几万员工已经做到了,才有了华为今天,才有了打造百年不倒的教堂的可能。

我们已经走了一条成功的平台道路,为什么不走下去,为什么不一代、一代地走下去。越走会越顺利,越走会越省力,越走会效率越高,越走会使你和家人获得更多的物质与精神上的报酬。一条一条的砖缝铺满砂浆,让砖块受力均匀;摆平每一块砖,让它垂直于地心……你终于会享受到这种默默无闻的无私奉献的快乐。当你回首往事,不因虚度年华而悔恨,也不因碌碌无为而羞耻。

你可以自豪地对儿孙说,我参与的平台,数十年了还在全世界运转。平凡中孕育着伟大,你就是一个伟大的人,不在乎哪条砖缝是你修的,也不需要别人给你评价,只要你自己认同就行,它能激励你与同事和睦相处,共同前进就行。只要家人给你祝贺,分享了你的幸福,人生就是伟大的,哪怕只填了几条砖缝。不要在乎别人说三道四,自己激励自己,才能实现人生的伟大。什么叫幸福,人生攒满了回忆,就是幸福。

这些建设平台的人长期默默无闻地奉献,成就了华为的伟大。华为能够从后来者赶上,走上业界一流的道路,靠的就是平台战略。

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