文 / 彭剑锋  教授，华夏基石董事长，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一

来源：彭剑锋教授视频号，华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）

在中国特殊的人文和政商环境中，要想把事业做大，要想把企业做大做好，我认为企业家需要有大智慧，这个大智慧首先来自于中国的传统的智慧，叫天、地、人，三者融为一体。孔子曰：三才者，天、地、人。上有天，下有地，人在其中，是以像天地般有容乃大，才可以并称为“三才”。也就是说，既要通天入地，又要牢牢地把握住人。

所谓“通天”，就是企业家要有情怀，要顺天道，要有“胆大包天”的目标、追求和天高望远的格局；所谓“入地”，就是要懂江湖，要脚踏实地接地气，要低调务实，要在商言商；所谓把握住“人”，就是企业家要通人性，聚人气，凝人心，凝心聚力将人组织起来。

所以，在中国做事业，你只有把“天、地、人”三者融为一体，你才能扎根于中国的沃土，才能放眼全球，才能将企业做大、做强、做久。

如果一个企业家没有情怀，企业肯定是做不大的，走不远的；但是你光有情怀，不懂江湖，你搞不定事情，企业也很难生存和发展；如果你不通人性，就没有优秀人才愿意追随你，你形成不了团队，最后你成为孤家寡人，大树底下不长草，独木很难成林，很难将能力建在组织上，很难打造一支伟大的组织。

那么，究竟什么叫有情怀？什么叫懂江湖？什么叫通人性？

01

有情怀：让企业家站得高、看得远、走得正

情怀是天，有情怀才能站得高、走得远。

那什么叫有情怀呢？

第一，有情怀，就是要有家国情怀，有心怀天下的使命感，有立意高远、“胆大包天”的长远事业追求。

有情怀的企业家，以修身齐家、治国平天下为己任，以产业报国、社会责任担当为基础，他能够把远大的理想与个人的抱负、家国情怀与人生的目标追求融为一体。张謇为什么能被称为中国民营企业家的先贤和楷模？我认为除了他能扛起实业救国的大旗，还在国家内忧外患最为严峻的关键时刻，以他为首的立宪派为维护国家的大一统，做出了特殊的贡献。同时，张謇有了财富以后，他一生都不遗余力地兴办教育，去提高中国人的素质，他提出“小学为先、师范为本”，要办基础的职业教育，毕生致力于提升国民的素质。

另外，有情怀的企业家都是有高远的目标追求，都是长期价值主义者。

中国为什么很多企业活不长、做不大？根本原因，一是创始人小富即安，目光追求封顶，因而激情衰减，不愿持续奋斗；二是过分投机、浮躁的心态，短视的眼光，非长期主义思维。像华为的任正非之所以被称为中国目前最有情怀的企业家之一，我认为就是因为他是一位有使命感和高远目标追求的企业家。1995年，华为只有十几亿销售收入的时候，他就提出，十年以后，世界通讯三分天下必有华为的一份。那时候就有这种霸气，具有企业家高远的追求。1998年，我们在起草《华为基本法》的时候，任正非及华为人就提出了华为要成为世界级企业的远大的目标追求，而且为了实现这个目标，华为真正基于长期价值主义持续去加大技术、人才、管理的投入，使得华为现在不仅成为世界第一通讯企业，而且在核心的技术上，在硬科技上，尤其在5G技术上全球领先。所以，有情怀必须有高远的目标追求。

第二，有情怀，就是有高尚的情操和人品，有所坚持的核心价值观，做事有经营底线和职业操守。

有情怀就是要有高尚的情操。所谓高尚的情操，包括道德情操、理智情操和审美情操等。高尚的情操，首先表现为有大善、大爱之心。企业家爱国、爱社会、爱企业、爱家人、爱员工，能够高标准、积极地遵守社会道德规范，做人、做事有底线、有操守，愿意付出守法与规则的成本，能够创造阳光利润，追求享受坦荡的生活。为什么大家说曹德旺是一个具有高尚情操的企业家而倍受人尊重？因为曹德旺是一位从不行贿的企业家，他自称从来没有送过一盒月饼给政府官员，他以人格做事，同时，他也是散财行善的佛教徒，从1983年第一次捐款，至2020年，他个人累记捐款已经达到116亿元。

其次，从理智情商的角度看，高尚情操表现为企业家具有强烈的求知、探索和创新的欲望。

企业家热爱真理，坚持真理。我们从70多岁的华为创始人任正非身上，就可以看到伟大的企业家卓越的求知和学习能力。任正非面临全球100多个媒体的采访，他表现出的思想的高度、境界让人不得不佩服，他的知识面的广度和深度，让人从内心深处佩服这个老爷子。任正非不仅具有永不停息的探索和创新的思维，同时，他还有坚持相信真理、坚持真理的不变的立场。尤其是面对美国的全面打压，任正非不仅不抱怨，甚至仍然提出我们要虚心向美国学习，还号召大家还是要买苹果手机，他说只买华为手机不买苹果手机并不等于爱国，所以，他坚决反对民粹主义。

再次，具有高尚情操的人，他具有正确的审美观，具有高雅的情趣和生活品位。

中国富人很多，中国亿万富翁的集中度在全球都是领先的，但是，我们现在很多人“富而不贵、贵而不雅”，就是很多人有了钱以后，本质上还是暴发户、土豪心态，缺乏修养，缺乏绅士和贵族的气质，内在的人文精神短缺。所以，很多人有了钱以后就胡花、乱花，没有生活品位和情趣。很多老板发财以后，追求奢靡的生活，沉溺于酒色、赌博等消极颓废的、低级趣味的欲求之中不能自拔。所以，中国企业家跟世界优秀的企业家相比，我认为最大的差距，还是贵族的气质和审美情趣的缺失。当然，我们中国企业家要由“富”到“贵”、由“贵”到“雅”，我认为是一个长期的修炼过程，这需要几代企业家持续的修炼才能够完成。

第三，有情怀，就是有宏达的格局和宽广的胸襟，有自我批判和自我超越的精神。

一个企业的成长和发展，往往受制于企业家的格局。所谓格局，就是眼光、胸襟、胆识、魄力等心理素质。格局决定企业发展的方向，赛道的选择，成长的边界，人才的多寡以及组织的大小。企业家有长远敏锐的眼光，就使得企业家能够洞见趋势，并敏锐地感知和抓住战略性的发展机遇，使企业有正确的发展方向和清晰的战略牵引。

那么，有情怀的企业家往往都具有宽阔的胸襟和开放的心态，能够天下人才为我所用，善用人才而不是好用奴才。有情怀的企业家都是有足够的包容心，能包容有个性的人才，能够用比自己更能干的人；有情怀的企业家都有过人的胆识，敢于拍板决策，敢赌战略性的发展大机遇，敢于变革创新，敢于自我批判、自我革命，实现自我超越；有情怀的企业家都时刻心怀危机意识，对常识与规律心怀敬畏，绝对不会自我膨胀，过度张扬，更不会膨胀到大过客户、牛过政府、超越时代。

所以，一个企业要做大、做强，首先必须要有情怀，企业家才能站得高、看得远。

02

懂江湖：让企业家脚踏实地，弯而不折，成得了事

情怀是天，江湖是地。企业家既要有情怀，同时又要懂江湖。你光有情怀不懂江湖，那你就不接地气，往往做不成事，搞不定事。

那么，江湖是什么？俗话说，有人的地方就有江湖，有江湖就有人情世故，就有江湖规矩，就会遇到江湖凶险。人在江湖，就要讲江湖地位。中国的语言文字有时候太有智慧了，你看“江”，污泥浊水，鱼龙混杂，但是却气势磅礴，奔腾不息；“湖”，深沉静幽，神秘莫测，却也气象万千，生机勃勃。可能这就是江湖的含义。所以，“江湖”两个字很难全面准确地去描绘说江湖到底是什么。但我相信，我们每个人都身在江湖之中，心中都有一个江湖。所以，行走江湖，需要很强大的内心。

但企业家所面临的江湖，绝对不是打打杀杀的武侠江湖，或者黑帮江湖，而是错综复杂的市场环境与政商环境，是各种利益相关者相互博弈与利益平衡的一个江湖。所谓“懂江湖”，我认为主要包括以下几个方面的含义。

首先，懂江湖要了解江湖规则。

江湖里面既有明规则，也有潜规则，你要行走江湖，首先你要有明规则意识。在明规则意识的基础上，你还要懂得潜规则。

所谓“明规则”，就是阳光规则，就是规则摆在桌面上，写在纸上，法律和规则各方都认可，并必须遵守一种契约和规则或者规定。做企业，我认为首先要追求简单、阳光，要建立阳光规则，要尊重阳光规则。只有尊重阳光规则，追求阳光利润，你才能享受坦荡的生活。尤其在高质量发展时代，这是一个好人、守规矩的人赚大钱的时代。所以，首先要有阳光规则的意识。

但是，我们又不得不承认，在江湖之中，也有阳光照耀不到的地方，有时也有潜规则。所谓“潜规则”，就是人私底下认可的一种行为约束，或者必须遵从的一种规矩。这种规矩往往不是摊在桌面上、明文写在纸上，而是一种写在心里的默契。这种规则有时候甚至可能有悖正义的观念或者有悖正式制度的规定，因此，它不得不以隐藏的、非正式的方式存在，并得到当事人明确的认可与默认。“潜规则”有时候可使参与各方在互动中减少冲突、降低交易成本，并获取正式规则所不能提供的利益。那么，在一个法治不健全、社会资源被权力集中配置时，企业家要是完全不懂潜规则，你一切都要靠明文的规定和制度去办事，往往会碰壁,且这事很难办下来。所以，有时候你要懂得一点潜规则，有时候适度用潜规则去处理一些难解之题，否则，你这坎过不去，这个问题解决不了。但是，又不能热衷于这种潜规则，又要努力去避免被这种潜规则所绑架。所以，做企业家有时候很难。

但是，做企业，首先要阳光，要光明磊落，但不能意气用事，处理问题就要讲究是非分明、制度化，同时，要讲究点“灰度”，你该装糊涂的时候要装糊涂。比如说，讲江湖意气。讲意气本身就是一种潜规则。人在江湖走，还得讲点江湖义气，要有私德，偶尔你还要运用一下潜规则，懂得迂回。正如联想创始人柳传志所讲，企业家目标要明确，但是有时候要学会拐大弯。这就是懂江湖。你前面有堵墙，你现在没有能力翻越过去，那你怎么办？你不能一头撞上去，鸡蛋碰石头的事还是少干,你要学会拐大弯。

所以，有情怀不懂江湖的人，遇到过不去的坎，往往“宁折不弯”；而有情怀又懂江湖的人，你为了过坎，为了目标，可以“弯而不折”。而人要做到“弯而不折”，其实是很难的，内心是很矛盾的，需要内心很强大，需要受得了委屈，经受住挫折，但目标始终坚定、执着。

所谓“懂江湖”，还体现在企业家要找准自己在江湖之中的角色定位，不过度越位。江湖之中往往讲角色定位，并追求江湖地位，企业家首先要摆准自己的位置，做到企业家本位，不要去超越企业家的角色和本位，企业家要追求将企业做大、做强，要致力于成为世界级企业，成为行业领袖，打造你在产业上的江湖地位，这是企业家的本色追求，但不要试图成为政治家。企业家要关心政治，要悟透国家政策的走向，要顺应国家社会经济发展大势，但不能过度参与政治，更不能干涉政治。中国历史上过度参与政治的许多红顶商人，结局都不太好，比如说清代著名红顶商人胡雪岩,曾纵横政商二界,官居二品,赏穿黄马褂,但最终被革职查抄家产,在贫恨交加中郁郁而终。

所以，企业家对自我一定要有清醒的认知。企业再大，大不过客户；企业家再牛，牛不过政府；个人再伟大，不能伟大过这个时代。这就是江湖的常识与规矩。

第二，所谓“懂江湖”，就是要懂得人情世故。

中国是个人情社会、面子社会。在中国“懂江湖”最重要的就是要懂人情世故，对人之常情要有一定的理解和尊重，也就是说，行事要合乎人情，要给人面子。你不懂人情世故，就入不了特定的人际关系圈，就没有特殊的人脉关系，就没有人在关键的时刻、逆境之中帮你一把、拉你一把，有时甚至连生意也做不成。

那么，在中国特殊的人文环境之中，无论是为官还是经商，免不了要面对各种人情世故。所以，正确处理好各种人情世故关系，把握好人情世故的“度”，是一门艺术。这种艺术往往只可意会不可言传。

所以，我们经常讲“知世故而不世故、出淤泥而不染”“常在河边走就是不湿鞋”，这就是人在江湖行走的最高境界。而这一点跟西方的思维是不一样的。西方人是二元对立思维，黑白分明，对就是对，错就是错，有错当面提出，不讲情面。但中国人是善恶一体的灰度思维，是中有非，非中有是，追求圆满，不追求对错，而且好面子，做事的时候你要顾及大家的面子，你批评人的时候要委婉一点，要善于给人面子，否则你就会陷入“你越对，你得罪的人就越多”的泥潭。比如王石，我认为王石就是一个有情怀、但对江湖人情世故不屑一顾的企业家，我特别欣赏他提出的建立阳光照亮体制、要引进职业契约精神的观点。但有时候光用西方做企业的那套公司治理体系去对待中国这个复杂的社会、特殊的营商环境，你往往很多做法是行不通的，可能最后自己都不知道怎么回事，就被别人踢出局了。任正非为什么提出有洁癖的人不能做领袖？因为有洁癖的人，虽然洁身自好，但往往远离江湖，从来就没淌过江湖的污泥浊水，也没犯过错误，那你对江湖的凶险自然就看不清，也没有免疫力，容易在江湖中栽大跟头、犯大错误。所以，你要真正成为一个有效的领导者，那你还得在泥坑里爬过，你要淌过浑水，有时候没有犯过错误的干部不是好干部。所以，任正非提出，从泥坑里爬出来的人才是圣人。也就是说，你经过江湖泥坑的摔打，出淤泥而不染，这才是圣人。

当然，我们说如果过度地涉足江湖，太江湖义气，江湖气太足，往往情义会替代理性，也会给企业带来巨大的风险和危机，比如有些企业家自己都面临流动资金紧张的情况，碍于面子，随意给人做担保。有的企业家与人一杯交杯酒就借给别的企业上百亿，最后自己企业陷入资金短缺的陷阱难以自拔。这就是江湖情义替代了理性决策。最终你帮不了别人，反而害了自己。

此外，懂人情世故就是要懂得如何去平衡各利益相关者的价值诉求，要驾驭好各种错综复杂的矛盾关系，善于抓主要矛盾，能够借助于各方力量和势力去建立统一战线，团结一切可以团结的力量。

还有，懂人情世故就是人在江湖之中，要“忍”字当头。

我们说江湖中有凶险，人在江湖中行走，一定会遇到各种困难和挫折。在与急流险滩的博弈之中，在困难与挫折面前，你不被打倒的真正原因，除了执着于内心的强大，还要靠一个“忍”字，有时候不能过于任性和意气用事。“忍”可以让你冷静而理性，让你不过于任性和意气用事，让你可以及时止损，保存远行的实力。

另外一个，懂人情世故，就是你要换位思考，要善于站在对方角度去思考问题,要有同理心,要设身处地理解他人的内心感受和情绪,将心比心。

还有,你想改变别人，首先你必须改变自己，首先要进行自我批判，从我做起，改变自己，身先士卒。接受自己，别人才能接受你。

第三，“懂江湖”就是做事要务实，要接地气，既要有理想，又不能理想化。

情怀是天，江湖是地，你要接地气。有时候情怀太高远，目标太高远，太理想化，你不务实，不接地气，理想就飘在空中，落不了地。所以，我们说，要有理想，但不能过于理想化。因为我们脚踩的地是一片错综复杂的江湖生态。你要适应这个环境，你不能想当然地去做事，要切合实际，做事更不能随心所欲地为所欲为。接地气，就是要企业家既要有理想，又不能理想化；既要有高远的目标追求，又要有阶段性的、务实的、可操作、可实现的目标。

我们经常讲，企业家就是要善于为员工画大饼，但你要努力分阶段的把饼一块块做成饼，做出来饼之后，你要及时分饼，这样，人才能相信跟着你干能干成大事。如果你画的饼老是现实不了，或者饼做出来了也不去分，员工自然也会失去信心。因为员工也是很现实的。

所谓“接地气”就是要在商言商。在商言商，就是说商场如战场。在战场上，你拼的是实力，拼的是勇气，要拼真功夫，拼勇气你才能打胜仗。用独特的产品服务，你才能取得江湖地位。所以，在商言商就是在商场上，你能够以商业的方式来解决问题的，尽量按商业规则，以专业的方式来处理，不要寻求以非正式的方式。我们要懂潜规则，但能够用明规则解决的问题，尽量不用潜规则。企业是一个市场竞争主体，先活下来，求发展，有利润。你为社会创造价值，提供就业岗位及税收，这是正道，这是企业最大的责任。所以，企业首先要赚钱，首先要纳税，首先要提供就业岗位，这是最实实在在的。比如华为提出要向雷锋学习，但绝不能让雷锋吃亏。我认为，这就是在商言商，这就是实事求是。

另外，所谓“接地气”，就是企业再大，企业家也要倾听来自一线的声音，要深入一线，要了解一线员工的想法以及客户市场的需求，这样，你所做的决策及制定的政策，才能符合实际。

企业做大了以后，最怕企业家高高在上，上一呼而下百诺，听不进各种不同意见，就很容易把奴才和庸才当人才，把附和当做赞同，把吹捧当做事实，你感觉不到企业内在的问题与危机，飘飘然，最后企业死都不知道怎么死的。所以，我很欣赏字节跳动张一鸣，为什么张一鸣每干一件新业务都能够成功？就在于他天天与一线员工、与顾客泡在一起，作为老板连专门的办公室都没有，老板天天都跟员工、跟客户在一起，自然就不会官僚主义、形式主义，他所做的决策自然就接地气。

所以，我们说光有情怀不懂江湖，搞不定事；光懂江湖没有情怀，企业走不远。

03

通人性：让企业家聚人气、得人心、打胜仗

情怀是天，江湖是地，中间是人。

人，头顶着天，脚踩着地，只有打通人性，才能贯通天地。所以，企业家有情怀、懂江湖，但如果你不识人心，不通人性，就没有人愿意追随你，你聚不起人气，带不出队伍，就很难将能力建立在组织上，就很难成就伟大的事业。

那什么叫通人性？

我认为，通人性首先是企业家本身要有人性，你能够发自内心的尊重人，重视人的价值，而不是将人仅仅作为赚钱的工具。像卓越的企业家任正非、何享健，我认为他们既是经营大师，更是人性大师，他们能够识人心，洞悉人的需求，理解人的情绪，包容人的个性，善用精神和物质利益两种力量、两种手段，去感召人、凝聚人，去得人心，去集天才人才为我所用，并使组织成员朝着共同的目标和方向做到“力出一孔”和“利出一孔”。

那么，所谓“通人性”，我认为主要包含以下几个方面的内容。

第一，企业家要富有人性，要有大善大爱之心并对人情冷暖有感知。

我们说人性的本质是什么？人性的本质是善与爱。企业家要富有人性，就是企业家能够心底无私，心底深处有大善大爱。那么，大善大爱之心，从企业家的角度来讲，我认为核心是要“舍得”——舍得分钱、舍得分享、不自私。任正非认为，一个人要成就大业，从不自私开始。他说华为的成功，在某种意义上与我个人不自私有点关系。所以，像任正非也好，何享健也好，曹德旺也好，张瑞敏也好，这些企业家虽然表面上看上去很严肃，但本质上都是大善大爱之人，都舍得给予，舍得分享。

虽然我们说“与君子交，其淡如水”，但富有人性的企业家都让人有亲切感，富有人情味。像华为的任正非、联想的柳传志、美的的何享健，海尔的张瑞敏,虽然有时候表面看着也很严肃，甚至显得有点霸道，往往在制度与规则面前显得铁面无私、冷酷无情，但面对普通员工与客户，他们始终充满关爱，始终充满亲切感，尤其是对一线员工，他们更像一个慈祥的邻家大叔。

像任正非在非洲视察加工工厂的时候，他发现非洲员工在恶劣的环境下，很多员工都被蚊虫叮咬，任正非专门在美国寻找美国军队专用的驱蚊器，买回来之后亲自去做实验，看这驱蚊器到底有用还是没用。经验证确实有用之后，自己掏钱买来送给非洲的员工使用。这就体现了再大的老板，他的内心深处都是大善大爱的，都是富有人情味的。

第二，洞悉人的需求，能够明白他人的想法。

在一个组织之中，谁最能了解越多人的需求和想法，谁就能满足最多人心想要的，谁就最能凝聚人心、聚集人才。那么，人的需求有物质和精神类别之分，当然，我个人认为物质需求和精神需求没有高低之分，只有类别之分。作为企业家，所谓通人性，就是能够做到财散人聚，企业家能够舍得分钱、散财，以满足人对物质与财富的追求。因为对利益的追求是人之天性。所以，企业家要舍得并给足人利益，就有人愿意追随你，愿意跟你干。跟你干，能有利，能赚钱，不然没人追随。

当然，光给钱是不够的，给完了钱还要告诉他，我们不单单是为了钱，我们还要有更高境界的精神追求。企业家还要用愿景、使命，用信任和授权去激发人的内在潜能和创造力。

所以，真正通人性的企业家，他懂得该用物质的时候用物质，该用精神的时候用精神，精神、物质两手都硬。而且，他能够了解并恰当地去满足人的需求，管理人的欲望，这样他就能充分调动人的内在潜能，去激发人的创造力，满足人的成就感。

第三，尊重人的个性，善于发现人的优势，挖掘人的内在潜能。

人的个性没有优劣好坏之分，只有适合和适应之分。真正有才华的人，都有独特的个性，都有与众不同的优势。而所谓通人性，你能够成为人才的知音，你除了能够了解他的需求和想法以外，更重要的是能够发现他的优势，然后你能为每个人优势的发挥，提供恰当的机会和事业平台。同时，在一个组织之中，在一个团队之中，尤其在一个高层领导团队之中，你能够通过互补性的人才团队建设，让每个人的短板与别人的长板形成互补，让每个人的长板都得到超水平的发挥，从而产生组织协同、集聚的力量。

第四，企业家要有宽厚、包容之心，用人有灰度思维。

我们经常讲，“金无足赤、人无完人”，优点突出的人，缺点也是很明显的，“量宽足以得人”，对人才要有宽广之胸怀、包容之心，要有灰度思维，要允许别人犯错误。只有能够包容人的个性，包容人的缺陷，你才能充分调动组织中每个人的优势，让个人都成为价值创造者，让每个人有价值的工作。

第五，富有同理心，能够站在他人角度去思考问题。

只有站在他人角度去看待问题，将心比心地去处理问题，才能真正理解他人，善待他人。

第六，培养人才、带队伍的时候能够因材施教。

善于针对不同人的个性，针对不同人的潜能，能够去打磨人、锤炼人、培养人，能够借事修人，真正去带队伍，真正去培养人才。

最后，企业家要了解自己，管住自己，能够人生通透。

其实，很多人本质上是不了解自己。真正优秀的企业家，实际上，他既了解他人，更了解自己，知道自己追求什么、要什么，知道自己的优势在什么地方，自己的缺陷靠谁来补，知道谁是我的最佳拍档。所以，一个企业家要打造一个最优的领导团队，他就能找到最优的拍档，形成互补性的稳定的二元结构。

同时来讲，通人性就是企业家能够知道自己的缺陷在什么地方，能够严格要求自己，能够管住自己的欲望。

企业家都是大欲大求之人。很多企业之所以出问题，就是因为企业家欲求太过旺盛，管不住自己的欲望，最后导致企业盲目发展，盲目多元。因为管不住自己的欲望，管不住自己的行为，最后企业家可企业因膨胀而死，因纵欲而死。

所以，从这一点来讲，所谓通人性，企业家首先要了解自己，要管住自己，这才是真正的通人性的企业家。

总之，情怀是个“方”，江湖是个“圆”，内方外圆整合到一起，用人性去打通，才能形成滚动和自转的星球。一个企业要基业长青，要持续发展，必须要成为一个会滚动和自转的星球，才能越滚越大，越走越远。

换句话说，有情怀、懂江湖，才能够在江湖之中“出淤泥而不染”，不为江湖所困；懂江湖、通人性，才会既懂人情世故又不陷入人情世故，从而随心所欲不逾矩；有情怀、懂江湖、通人性的人，能刚柔并济、进退自如，既有高远的理想，又接地气；既懂规矩，同时又能够打破规矩，该遵守规矩时候遵守规矩，但是该打破的时候一定要打破，勇于创新，既守正，又出奇。

有情怀、懂江湖、通人性的企业家，能够深刻地了解自己、把握自己，又能够了解他人。他自己活得很明白，很通透，知道自己内心追求什么，知道自己想要什么，不要什么，因而懂得进退，善做加减法。

所以，生活得很通透的企业家，就是将做大、做强企业作为自己人生的终极目标。他们不为过去所纠结，不为未来所烦恼，不为现实所困扰，始终能够以积极的人生态度，不断去追求自我超越，去追求企业与个人的心灵的成长。