导读：6月8日至10日，为了帮助华夏基石客户高管团队提升领导力，加速赋能与成长速度，培养准企业家队伍，由华夏基石主办的大鹏计划第一期第一次培训课程于6月份正式启程，在美丽的观澜湖度假酒店完美收官。参加本期大鹏计划的企业有：远望谷（股票代码：002161）、维力医疗（股票代码：603309）、万泽股份（股票代码：000534）、昌红科技（股票代码：300151）四家优秀的上市公司。

6月份课程培训为期3天且横跨周末，尽管活动开始天气不佳，但依旧阻挡不了学员们的热情，各公司高管团队也在这场知识的盛筵中获得了巨大的收获。

本期课程讲师：

彭剑锋：中国人民大学教授、博导、华夏基石管理咨询集团董事长。

马魁泉：华夏基石企业管理咨询集团合伙人，国际注册管理咨询师（CMC），企业管理专家。

陈明：华夏基石企业成长加速器联合创始人，华夏基石企业管理咨询集团副总裁、高级合伙人。

郭伟：华夏基石企业成长加速器联合创始人，华夏基石企业管理咨询集团副总裁、高级合伙人。

授课老师们就《组织变革与人才管理新思维》、《如何有效的开展行动学习》、《突破增长瓶颈》、《领导力发展精要》等主题，与学员们进行了深度的交流。期间众多金句警言耐人寻味、发人深省。

下面让我们在回顾下，老师们那些精彩的金句警言：

管理就是实践，实践就是我们伟大的老师。不管你的企业做的如何，最重要的是在于你的学习能力和行动力，故要具备强烈的学习欲望和学习能力。

任何一个企业成功的道理就是企业的学习能力，学了就要用，之后就要行动，带着问题去学，然后找到解决问题的方案。

企业没有成功只有成长，所以我们要研究成长加速。成长面对的最大瓶颈就是组织跟不上，人才跟不上。没有成功企业，只有时代企业。

企业高层还是要回归思考，企业经营的三个命题不变，不管什么企业，我们作为高层，始终要考虑三个命题：战略、组织、人才。尤其在产业互联网时代，不光要靠内在优势，最近我们提的是要么构建生态，要么参与生态，有的企业不一定要自己构建生态，但是一定要参与生态。

什么是行动学习？即方法，遇到问题后能够高效解决问题的方法。用所谓的标杆研究企业的问题，经过了所谓程序化的学习方式，也就是我们会采用分组辩论质疑反思等等这样的方式，对各个课题进行深入研究分析辩论共识，最后实施行动的过程。

从增长空间、增长边界、增长突破三个维度阐述企业为什么要增长，从企业的视角看市场，只有大市场，才有大企业，“水大鱼大。”

大产业一定有大玩家，这是体量大的玩家的必然选择，大玩家一定靠资源和组织力量才能取胜。当产业机会出现时，技术不是决定性因素，抢占市场、规模与速度最重要。

不能管理时间，便什么都不能管理。时间本身不能够被管理，时间管理说到底是对单位时间内的事件的管理。从个人时间管理角度以及组织的时间管理角度诠释时间管理的重要与影响。