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曹朝霞院长亲授：13款 AI Agent 重塑企业战略设计
发布时间：2025-12-10 14:47 文章来源：华夏基石 作者:华夏基石 点击：次
在华夏基石与元启意生联合举办的《硅基战略——AI 赋能的战略设计》课程中，华夏基石数智化领导力学院院长、首席“管理 + AI”专家曹朝霞院长亲自讲授并现场指导企业家使用她独立开发的 13 款战略设计 AI Agent 工具体系。
这些 Agent 工具由曹朝霞院长负责方法论设计与业务逻辑开发，由元启意生 AI 团队提供底层技术支持、模型调优与平台能力，形成了管理智慧与 AI 技术融合的创新交付模式。
本次课程采用“理论讲授 + AI 实操 + 专家点评”的创新教学方式，使企业家们亲身体验了：
战略制定周期从“年”级缩短到“周”级
战略落地穿透力实现显著提升
标志着 AI 原生战略设计时代正式到来。
一、传统战略的三大困境：为何必须用 AI 重新做战略？
曹朝霞院长指出，传统战略规划往往面临三大结构性难题：
1. 战略滞后——外部变化比战略更新更快；
2. 执行鸿沟——战略目标难以分解到部门与岗位；
3. 动态缺失——战略输出是静态文本，无法实时迭代。
AI 的引入，使战略从“经验驱动”走向“数据 + 算力 + 管理逻辑”的融合式生产方式，极大提升了战略的速度、质量与可落地性。
二、曹朝霞院长原创的“五看”方法论 × 13 个 Agent 的全流程战略设计
13 款 Agent 构成了一套完整的 AI 原生战略设计工具链，覆盖从战略洞察 → 战略设计 → 战略解码 → 战略落地的全部关键步骤。
1. 战略差距识别（2 大 Agent）
企业家通过业绩差距分析 Agent、机会差距分析 Agent 快速生成：
• 业绩差距表
• 机会差距矩阵
精准识别增长瓶颈与未来方向。
2. “五看”洞察模型（6 大核心 Agent）
“五看”——看宏观、看行业、看客户、看竞争、看自己，是曹朝霞院长沉淀 30 年咨询经验的方法论精髓。
对应的六大分析 Agent 包括：
• 宏观分析 Agent
• 行业分析 Agent
• 客户洞察 Agent
• 竞争对手分析 Agent
• 看自己 Agent
• 市场洞察 Agent
最终企业能够获得一套覆盖外部趋势、产业结构、客户需求、竞争态势、自身能力的全景洞察报告。
3. 战略设计（3 大 Agent）
在全面洞察基础上，企业使用：
• 战略意图 Agent（明确愿景、使命、定位）
• 创新焦点 Agent（识别突破点）
• 业务设计 Agent（生成业务模型画布）
企业家首次体验到“AI 协同思考”的战略设计过程，大幅提升战略讨论效率与深度。
4. 战略落地与资源配置（2 大 Agent）
最后，通过：
• 战略解码到任务 Agent
• 战略解码（人力 + 算力）Agent
企业形成：
• 战略任务分解表
• 人力与算力配置方案
• ROI 分析报告
真正打通战略落地的“最后一公里”。
三、专家 + 技术的双引擎模式：管理逻辑与硅基算力的融合
课程交付体现了“管理专家负责战略方法论与逻辑设计 + AI 团队负责技术实现与工具支持”的双引擎优势：
• 曹朝霞院长：负责方法论体系、战略模型创新以及 13 款 Agent 的管理逻辑开发；
• 元启意生团队：负责产品化、模型训练、算法优化与工具平台建设。
两者结合，使战略从“文档输出”升级为“智能系统 + 可执行方案”。
四、使用 13 个 AI Agent 的核心好处与优势（总结）
5. 战略速度大幅提升
从调研 → 讨论 → 输出，不再需要数月，而是数天至数周即可完成。
6. 决策质量显著提升
Agent 帮助企业自动收集信息、结构化分析、逻辑推演，使战略更加数据化、科学化。
7. 战略洞察更全面、更客观
“五看”模型被 AI 工具固化，确保企业每一次战略讨论都有系统性与深度。
8. 战略执行力增强
AI 自动完成任务解码、资源配置与 ROI 计算，使战略能真正落地。
9. 构建“可持续升级”的战略能力
企业获得一套可以持续使用、不断进化的 AI 工具，而不是一次性的战略咨询成果。
五、AI 赋能战略设计（13 个 Agent）对企业 AI 转型的三大启示
启示 1：AI 转型的核心不是技术，而是业务逻辑的数字化与模型化
曹朝霞院长将 30 年咨询经验“嵌入” Agent，使 AI 真正成为可用、能用、好用的商业工具。
启示 2：组织能力将从“依赖个人经验”过渡到“依赖智能系统”
战略从专家驱动变为“专家 × AI”的协同智能，大幅降低组织对个体的依赖。
启示 3：企业需要构建自己的 AI-Agent 系统，而非只购买工具
未来企业竞争的核心不是“有没有 AI”，而是：
✔ 公司关键业务是否已经 Agent 化
✔ 是否形成自己的“数字化战略大脑”
13 个 Agent 就是这一模型的最佳实践。
这些 Agent 工具由曹朝霞院长负责方法论设计与业务逻辑开发，由元启意生 AI 团队提供底层技术支持、模型调优与平台能力，形成了管理智慧与 AI 技术融合的创新交付模式。
本次课程采用“理论讲授 + AI 实操 + 专家点评”的创新教学方式，使企业家们亲身体验了：
战略制定周期从“年”级缩短到“周”级
战略落地穿透力实现显著提升
标志着 AI 原生战略设计时代正式到来。
一、传统战略的三大困境：为何必须用 AI 重新做战略？
曹朝霞院长指出，传统战略规划往往面临三大结构性难题：
1. 战略滞后——外部变化比战略更新更快；
2. 执行鸿沟——战略目标难以分解到部门与岗位；
3. 动态缺失——战略输出是静态文本，无法实时迭代。
AI 的引入，使战略从“经验驱动”走向“数据 + 算力 + 管理逻辑”的融合式生产方式，极大提升了战略的速度、质量与可落地性。
二、曹朝霞院长原创的“五看”方法论 × 13 个 Agent 的全流程战略设计
13 款 Agent 构成了一套完整的 AI 原生战略设计工具链，覆盖从战略洞察 → 战略设计 → 战略解码 → 战略落地的全部关键步骤。
1. 战略差距识别（2 大 Agent）
企业家通过业绩差距分析 Agent、机会差距分析 Agent 快速生成：
• 业绩差距表
• 机会差距矩阵
精准识别增长瓶颈与未来方向。
2. “五看”洞察模型（6 大核心 Agent）
“五看”——看宏观、看行业、看客户、看竞争、看自己，是曹朝霞院长沉淀 30 年咨询经验的方法论精髓。
对应的六大分析 Agent 包括：
• 宏观分析 Agent
• 行业分析 Agent
• 客户洞察 Agent
• 竞争对手分析 Agent
• 看自己 Agent
• 市场洞察 Agent
最终企业能够获得一套覆盖外部趋势、产业结构、客户需求、竞争态势、自身能力的全景洞察报告。
3. 战略设计（3 大 Agent）
在全面洞察基础上，企业使用：
• 战略意图 Agent（明确愿景、使命、定位）
• 创新焦点 Agent（识别突破点）
• 业务设计 Agent（生成业务模型画布）
企业家首次体验到“AI 协同思考”的战略设计过程，大幅提升战略讨论效率与深度。
4. 战略落地与资源配置（2 大 Agent）
最后，通过：
• 战略解码到任务 Agent
• 战略解码（人力 + 算力）Agent
企业形成：
• 战略任务分解表
• 人力与算力配置方案
• ROI 分析报告
真正打通战略落地的“最后一公里”。
三、专家 + 技术的双引擎模式：管理逻辑与硅基算力的融合
课程交付体现了“管理专家负责战略方法论与逻辑设计 + AI 团队负责技术实现与工具支持”的双引擎优势：
• 曹朝霞院长：负责方法论体系、战略模型创新以及 13 款 Agent 的管理逻辑开发；
• 元启意生团队：负责产品化、模型训练、算法优化与工具平台建设。
两者结合，使战略从“文档输出”升级为“智能系统 + 可执行方案”。
四、使用 13 个 AI Agent 的核心好处与优势（总结）
5. 战略速度大幅提升
从调研 → 讨论 → 输出，不再需要数月，而是数天至数周即可完成。
6. 决策质量显著提升
Agent 帮助企业自动收集信息、结构化分析、逻辑推演，使战略更加数据化、科学化。
7. 战略洞察更全面、更客观
“五看”模型被 AI 工具固化，确保企业每一次战略讨论都有系统性与深度。
8. 战略执行力增强
AI 自动完成任务解码、资源配置与 ROI 计算，使战略能真正落地。
9. 构建“可持续升级”的战略能力
企业获得一套可以持续使用、不断进化的 AI 工具，而不是一次性的战略咨询成果。
五、AI 赋能战略设计（13 个 Agent）对企业 AI 转型的三大启示
启示 1：AI 转型的核心不是技术，而是业务逻辑的数字化与模型化
曹朝霞院长将 30 年咨询经验“嵌入” Agent，使 AI 真正成为可用、能用、好用的商业工具。
启示 2：组织能力将从“依赖个人经验”过渡到“依赖智能系统”
战略从专家驱动变为“专家 × AI”的协同智能，大幅降低组织对个体的依赖。
启示 3：企业需要构建自己的 AI-Agent 系统，而非只购买工具
未来企业竞争的核心不是“有没有 AI”，而是：
✔ 公司关键业务是否已经 Agent 化
✔ 是否形成自己的“数字化战略大脑”
13 个 Agent 就是这一模型的最佳实践。
