北京某信托投资公司项目自11月中旬开始启动,内容包括管理诊断、组织设计、绩效管理体系设计、薪酬福利设计、员工职业发展双轨制模式以及高管薪酬,通过科学的技术手段构建强有力的激励机制,支撑公司的战略业务转型和发展,通过有效的手段进行量化管理,为公司业务专业化的战略发展奠定了坚实的基础。
目前项目已经进入收官阶段。