2007年11月12日，建行某省级分行人力资源价值评价管理项目启动。该项目是在建立了岗位标准基础上，建立分层分类的人才标准，对员工的能力、学识、性格特征、行为表现等进行测评，并结合员工业绩贡献度，判断员工的原始价值、即期价值和潜在（未来）价值，同时，帮助员工正确认识自己的能力水平和职业倾向，树立正确的人生理想和就业观，挖掘员工的潜在能力，从而决定并指导员工岗位任职、岗位调配和岗位晋升，并在此基础上结合员工的实际贡献度决定该员工的薪酬待遇的变化，实现员工职业生涯的快乐和辉煌，最终达到盘活人力资源存量，激活员工持续的积极性、主动性和创造性的目的。
该项目为期3个月，项目经理由饶征总经理亲自担当，项目成员有侯杰、张劲松、李群星等。