2008年1月3日，陕西某医药集团企业管理咨询项目正式启动。 

　　集团是一家以投资、经营为主，集科工贸一体的大型综合性国有医药企业。其前身是省级医药管理局，后来改制为医药总公司，2006年通过重组变更为陕西某医药控股集团有限责任公司。

　　本次项目分为集团管控体系设计、组织与人力资源体系设计、企业文化梳理三个阶段。内容涉及集团管控体系、组织职责梳理、职位体系、绩效体系设计、薪酬体系设计和企业文化大纲六个核心模块。通过此次项目将实现集团管理规范化，帮助其成为具有鲜明特色的西部强势医药集团的战略目标。

　　项目总监为孙波，项目经理是李海，项目组成员包括徐晨声、于继成。