2015年9月24日，李克强总理在河南省众多领导的陪同下，视察了河南鲜易控股公司。集团董事长朱献福先生就公司的产品体系、服务体系、温控技术、物流配送、供应链金融等业务板块在互联网时代如何与“互联网＋”、“创新创业”进行有机融合向总理及与会领导做了详实的汇报。会后，总理高度赞扬了鲜易在新时代的转型之举，肯定了以朱献福先生为核心的管理团队，并以“时代弄潮儿”为全体鲜易人积极拥抱互联网予以鼓励，以“大有可为”深度认可了鲜易在新型农业大生态系统中的互联网转型的标杆作用。董事长朱献福先生表示：农业是我们的立命之本，食品安全是我们的商业操守，互联网转型，我们愿意当排头兵，愿意为整个产业的繁荣点亮指路明灯！

当中国的经济进入新常态，行业的集体焦虑开始蔓延时，董事长朱献福先生早已开始积极探索公司的未来，因为朱先生深知：只有看得到未来的人才会拥有未来！一家传统的产品制造型企业如何实现涅槃呢？互联网给了在苦苦探索中的朱先生以希望。朱先生认为：互联网转型是解决当下企业困难的唯一途径，也是中国传统企业无可回避的终点！

可是，作为一家曾经的美国上市公司，一家年产值160亿的企业，一家拥有系统化的品质检测技术的公司，一家掌握冷链温控核心技术的公司，二十年的积累沉淀，今日的荣光又该如何放下呢？董事长朱献福先生明白，互联网转型是个系统工程，是“开天眼”与“接地气”合二为一，不但要有卓越的顶层设计，更要有切实可行的实施方案。互联网时代是“智力资本”与“货币资本”共治共赢共享的时代，转型之路需要专业人士的陪同。于是，朱先生力邀国内三大咨询公司之一的华夏基石予以鼎力协助，华夏基石创始人彭剑锋教授委派公司副总裁丁甲木先生及其“互联网转型”专家团队以“产业互联网”进行高纬度统筹，力保鲜易控股转型成功！

朱献福先生与丁甲木先生及其专家团队就转型的整体架构进行了多次的沟通，并最终达成一致！鲜易的互联网转型须以互联网的人本思维、荷塘思维、马太思维、机体思维、锚定思维为基石，对公司的战略规划、市场营销、组织架构、人力资源、企业文化进行系统性的重构。转型过程中，不可对原有业务造成影响，在存量固本的基础上，实现体外循环，完成增量激活。

在此理念的指导下，丁甲木先生与鲜易控股副总张伟女士通过系统性的培训与座谈，先后与公司的管理层、业务层人员达成转型共识，思维的统一为后续的方案实施夯实了道路。在战略层面，公司树立了“B2B2C”、“O2O”打造生鲜第一品牌的统筹规划；在营销层面，公司确立了以股权众筹、合伙人机制构建自组织、自商业的创客体系；在组织架构层面，公司逐渐抛弃了以“控制”见长的金字塔科层制，转向以“自激励”为主的混沌态水样组织；在人力资源层面，公司逐渐弱化以“KPI”考核为核心的中央管控体系，转向以“能动性优化”、“价值沟通”、“使命激励”为主的活力性人资体系；在企业文化层面，公司完全放弃以“竞争”为主的商业陋习，转向以“竞合”为主构建新商业伦理体系。

通过180天的转型探索，鲜易控股的互联网转型得到了市场的反馈、同行的认可、领导的肯定。业绩稳步上扬，同行参观学习，金融机构主动递出橄榄枝，河南省多名领导多次视察，直到今日，李克强总理的亲自到访，鲜易全体人员的努力终于得到了嘉许。正如董事长朱献福先生说：空杯心态让我们卸下了荣耀的负担，转型的道路虽然苦涩慢长，但未来一定属于鲜易，因为，今天的鲜易，是全体鲜易人的鲜易，是新农业的鲜易，是新时代的鲜易，是智者汇聚的鲜易，是实干精神的鲜易！我们还有什么借口对成功说不呢？

今天，鲜易控股已经成功驶入互联网转型第一站，相信，在不远的将来，在朱献福先生的带领下，中国生鲜电商第一品牌一定属于鲜易，中国新型农业第一品牌一定属于鲜易，中国企业生态系统第一品牌一定属于鲜易。届时，我们有理由相信，散发着互联网基因的鲜易控股势必会为中国传统企业互联网转型留下浓墨重彩的一笔，这个里程碑式的转型也势必会给中国传统企业互联网转型很好地诠释一个概念，那就是：转型，就是企业家思维转变下的传承与创新！