最美人间四月天，4月20日近50位岛亲及企业家共同走进河北岛亲张栋总企业——中国智慧电气的引领者科林电气，同时特邀华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋老师进行《中国特色管理的三重转型》的重磅分享。

东道主企业致辞

科林电气副总裁董彩宏代表东道主对到场的岛亲及企业家朋友表示热烈欢迎，科林电气发展20余年作为中国智慧电气的引领者一直致力打造学习型组织，感谢正和岛能邀请专家智囊走进科林电气，董总强调2022年是科林的双碳机遇年，科林将从产品服务到产品方方案、从一艘大船到一个船队，从一家上市到多家上市进行转型，前路浩渺无际，希望与大家一起创造更大的辉煌！

中国特色管理的三重转型

彭剑锋老师从俄乌战争、疫情反复、高质量发展等不确定的大背景下，从数智化时代的三大基本特点、影响企业转型升级的几大障碍以及企业如何从三大命题突破进行分享，通过美的、百果园、华为等多个案例分析讲解了数智化时代中国企业的转型升级与系统变革，以及在百年大变局时代企业如何有质量的活下去，如何实现战略新成长，如何做伟大的煎熬前行者，帮助岛亲们梳理如何打造组织新能力。

中国企业如何转型升级？企业转型的抓手？彭老师指出战略、组织、人是企业在转型升级中必要的因素。同时强调在强者更强时代，造就产业领袖时代，只有以长期价值主义与创新向善的思、登科技高山、下数字蓝海、聚天下英才、与资本共舞、做“三好”企业，打造组织新能力，抓住中国经济下半场的大机遇，实现高质量的战略新成长，打造具有全球竞争力的世界级领先企业或产业领袖！

回归经营管理的底层逻辑与基本命题，彭剑锋老师概括组织能力再造三大基本命题：

第一:创新战略思维与打造基于长期主义的新领导力；

第二:组织变革与进化,构建平台化十敏捷型组织新能力；

第三:创新人才管理思维,重构组织与人关系,持续激活人才的价值创造能力。

岛亲们针对彭老师的授课结合自己企业经营发展的困惑，提出前端铁三角的决策如何把控？新能源企业未来的发展方向？企业基本法什么时候启动合适？等高质量问题，彭老师进行了细致专业的解答。

智囊团总结发言

随后精英集团董事长兼总裁、河北正和岛智囊团主席翟志海做总结发言：百年大变局的新时代如何提高企业管理水平？如何实现战略新成长？如何做伟大的煎熬前行者？彭老师以变应变，以不变应万变的五句忠告值得我们企业家深思，当下世界格局动荡我们都面临很多经营困惑，无论是专精特新和企业互联网的有机结合还是百果园的体系变革亦或是美国军队的变革，老师的课通俗易懂且触目惊心，同时代表河北正和岛对东道主企业的安排与组织表达了感谢与赞扬，希望在座企业家都能适应新时代的发展与变化，一起走向辉煌！

随后岛亲们们一同参观了科林电气的企业发展展厅、党建展厅及产业园区，了解企业发展历史、发展前景及企业文化，相互学习，加强交流，未来河北正和岛将继续贯彻“请进来、走出去”的运营方针，请高明的师，搭交互的场，与各位为伴！