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华夏基石分论坛成功举办,深度解读企业智能化未来
发布时间：2025-12-10 14:21 文章来源：华夏基石 作者:华夏基石 点击：次
今日,一场聚焦"从战略到个体——AI转型的落地逻辑"的分论坛成功举办。本次论坛汇聚了行业思想领袖与技术先锋,深入探讨了人工智能(AI)如何从宏大的战略构想,具体落实到企业生产力与个体工作流程的每一个环节。华夏基石管理咨询集团副总裁、高级合伙人，华夏基石首席管理+AI专家，华夏基石数智化领导力学院院长曹朝霞女士与元启意生首席产品官李雨桐女士发表了主题演讲,为参会者描绘了一幅AI与企业深度融合、人人皆可参与创造的智能化未来图景。
曹朝霞:AI不再是工具,而是生产要素
曹朝霞女士在演讲中提出了一个颠覆性的核心假设:"AI的真正落地,在于每一个组织和个体都能创建自己的AI应用。"她强调,AI的角色已经从单纯的效率工具转变为与土地、劳动力、资本、技术并列的新型生产要素,企业必须学会与之"共舞"。
"没有正确的假设,就没有正确的方向、思想、理论和战略。"曹朝霞引用任正非的观点指出,企业在AI时代的首要任务,是建立对未来的正确假设。她认为,如果仅仅将AI视为提升效率的工具,其价值将很快触及天花板;只有当AI与每一个人的工作深度融合,使其产生无限的放大作用时,真正的变革才会发生。
关键洞察:SOP文件是Agent开发的"金矿"
曹朝霞分享了她在企业知识管理研究中的一个关键发现:企业流程管理中最终端的标准作业程序(SOP)文件,是开发AI智能体(Agent)的最佳场景。这些不可再分解的、标准化的作业指导书,为AI提供了清晰的任务框架和执行逻辑。
她进一步厘清了AI化与信息化的关系,认为两者并非线性的先后顺序,完全可以并行,甚至Agent可以先行。通过在作业层部署Agent,企业可以自动生成结构化数据,反向驱动管理和决策系统的智能化,从而绕开传统信息化建设周期长、见效慢的困境。
成功案例:从传统制造到咨询行业的AI实践
演讲通过多个生动案例,展示了AI落地的巨大潜力。永京集团作为鞋类制造业的代表,在鞋底与鞋面粘合等复杂工序中采用机器人和机器视觉,建立数字孪生系统,优化从订单到生产的全流程,产量与利润增长率远超人员增长率,实现了与耐克等国际品牌的联合开发,从价值链底端迈向高端。
Italgas的案例更具启发性,该企业90%的业务人员成为"半开发者",自主创建工作场景的Agent,并设立AI总监向CPO和CIO双线汇报,实现组织、人才、技术一体化,打破了技术部门与业务部门的壁垒,极大提升了组织的创新能力和响应速度。
华夏基石自身也在管理咨询领域将战略规划、市场洞察等复杂咨询方法论转化为一系列Agent,让深奥的管理知识变得可操作、可执行,赋能学员企业快速获得高质量的战略分析报告。这些案例雄辩地证明,无论是劳动密集型的传统制造业,还是知识密集型的现代服务业,都可以通过AI实现生产力的跃迁。
李雨桐:让每一位专家都能创建自己的智能体
如果说曹朝霞描绘了"是什么"和"为什么",那么元启意生联合创始人李雨桐则带来了"怎么办"的解决方案。她介绍了公司研发的企业级智能体平台——MindGen,其核心理念正是"让每个人都能创建自己的Agent"。
李雨桐指出,通用大模型解决了AI"学得快"的问题,但其本身不具备特定领域的行业知识和专家经验。MindGen平台的定位,就是成为连接AI通用能力与专家领域知识的桥梁。
该平台通过将华夏基石等顶尖咨询公司的专业方法论(如战略分析框架、市场洞察模型等)嵌入到Agent的构建逻辑中,使用户即使不具备技术背景,也能通过简单的操作,创建出具备专家级分析能力的专业智能体。平台同时支持调用GPT-4、DeepSeek等多种底层模型进行对比分析,并通过私有化部署等方式确保企业数据的绝对安全。
在现场演示中,仅通过简单的指令输入,平台上的"行业分析Agent"便快速生成了包含波特五力模型、价值链分析、SWOT分析等内容的深度报告,其专业性与结构化的输出令人印象深刻。
三方对话:共探AI时代新机遇
在活动的压轴环节,一场由曹朝霞院长、夏惊鸣老师及李雨桐女士共同参与的圆桌探讨将论坛气氛推向了高潮。三位嘉宾围绕“AI落地三问：方向、抓手、行动”展开了深度对话。夏惊鸣先生以其深厚的行业洞察力,对前两位嘉宾的观点进行了高度总结与点评,并从更宏观的产业变革角度,剖析了AI为传统企业带来的颠覆性机会与挑战。曹朝霞女士则从组织能力建设和人才转型的角度,分享了企业如何系统性地拥抱AI,构建面向未来的核心竞争力。李雨桐女士则聚焦于技术与产品的结合,探讨了如何通过创新的AI工具,降低企业应用AI的门槛,让技术真正赋能于业务。三位专家的思想碰撞,为与会者提供了从战略、组织到工具的全方位、多层次的思考框架,引发了现场热烈的反响。
结论:智能化转型,未来已来
本次分论坛清晰地传递出一个信息:AI转型已不再是遥远的未来概念,而是当下企业必须面对并采取行动的现实。从将AI视为核心生产要素的战略认知升级,到识别SOP等具体落地场景,再到利用专业平台赋能每一位员工,一条清晰的"从战略到个体"的AI转型路径已经浮现。
正如演讲者所强调的,未来的竞争将是"高智商"对"低智商"的碾压,而组织的"智商"取决于其学习、进化和创造价值的能力。通过为每一位员工配备能够自我学习和成长的AI智能体,企业将有机会构建一个真正意义上的"群体智能",在这场前所未有的智能化浪潮中占得先机。
曹朝霞:AI不再是工具,而是生产要素
曹朝霞女士在演讲中提出了一个颠覆性的核心假设:"AI的真正落地,在于每一个组织和个体都能创建自己的AI应用。"她强调,AI的角色已经从单纯的效率工具转变为与土地、劳动力、资本、技术并列的新型生产要素,企业必须学会与之"共舞"。
"没有正确的假设,就没有正确的方向、思想、理论和战略。"曹朝霞引用任正非的观点指出,企业在AI时代的首要任务,是建立对未来的正确假设。她认为,如果仅仅将AI视为提升效率的工具,其价值将很快触及天花板;只有当AI与每一个人的工作深度融合,使其产生无限的放大作用时,真正的变革才会发生。
关键洞察:SOP文件是Agent开发的"金矿"
曹朝霞分享了她在企业知识管理研究中的一个关键发现:企业流程管理中最终端的标准作业程序(SOP)文件,是开发AI智能体(Agent)的最佳场景。这些不可再分解的、标准化的作业指导书,为AI提供了清晰的任务框架和执行逻辑。
她进一步厘清了AI化与信息化的关系,认为两者并非线性的先后顺序,完全可以并行,甚至Agent可以先行。通过在作业层部署Agent,企业可以自动生成结构化数据,反向驱动管理和决策系统的智能化,从而绕开传统信息化建设周期长、见效慢的困境。
成功案例:从传统制造到咨询行业的AI实践
演讲通过多个生动案例,展示了AI落地的巨大潜力。永京集团作为鞋类制造业的代表,在鞋底与鞋面粘合等复杂工序中采用机器人和机器视觉,建立数字孪生系统,优化从订单到生产的全流程,产量与利润增长率远超人员增长率,实现了与耐克等国际品牌的联合开发,从价值链底端迈向高端。
Italgas的案例更具启发性,该企业90%的业务人员成为"半开发者",自主创建工作场景的Agent,并设立AI总监向CPO和CIO双线汇报,实现组织、人才、技术一体化,打破了技术部门与业务部门的壁垒,极大提升了组织的创新能力和响应速度。
华夏基石自身也在管理咨询领域将战略规划、市场洞察等复杂咨询方法论转化为一系列Agent,让深奥的管理知识变得可操作、可执行,赋能学员企业快速获得高质量的战略分析报告。这些案例雄辩地证明,无论是劳动密集型的传统制造业,还是知识密集型的现代服务业,都可以通过AI实现生产力的跃迁。
李雨桐:让每一位专家都能创建自己的智能体
如果说曹朝霞描绘了"是什么"和"为什么",那么元启意生联合创始人李雨桐则带来了"怎么办"的解决方案。她介绍了公司研发的企业级智能体平台——MindGen,其核心理念正是"让每个人都能创建自己的Agent"。
李雨桐指出,通用大模型解决了AI"学得快"的问题,但其本身不具备特定领域的行业知识和专家经验。MindGen平台的定位,就是成为连接AI通用能力与专家领域知识的桥梁。
该平台通过将华夏基石等顶尖咨询公司的专业方法论(如战略分析框架、市场洞察模型等)嵌入到Agent的构建逻辑中,使用户即使不具备技术背景,也能通过简单的操作,创建出具备专家级分析能力的专业智能体。平台同时支持调用GPT-4、DeepSeek等多种底层模型进行对比分析,并通过私有化部署等方式确保企业数据的绝对安全。
在现场演示中,仅通过简单的指令输入,平台上的"行业分析Agent"便快速生成了包含波特五力模型、价值链分析、SWOT分析等内容的深度报告,其专业性与结构化的输出令人印象深刻。
三方对话:共探AI时代新机遇
在活动的压轴环节,一场由曹朝霞院长、夏惊鸣老师及李雨桐女士共同参与的圆桌探讨将论坛气氛推向了高潮。三位嘉宾围绕“AI落地三问：方向、抓手、行动”展开了深度对话。夏惊鸣先生以其深厚的行业洞察力,对前两位嘉宾的观点进行了高度总结与点评,并从更宏观的产业变革角度,剖析了AI为传统企业带来的颠覆性机会与挑战。曹朝霞女士则从组织能力建设和人才转型的角度,分享了企业如何系统性地拥抱AI,构建面向未来的核心竞争力。李雨桐女士则聚焦于技术与产品的结合,探讨了如何通过创新的AI工具,降低企业应用AI的门槛,让技术真正赋能于业务。三位专家的思想碰撞,为与会者提供了从战略、组织到工具的全方位、多层次的思考框架,引发了现场热烈的反响。
结论:智能化转型,未来已来
本次分论坛清晰地传递出一个信息:AI转型已不再是遥远的未来概念,而是当下企业必须面对并采取行动的现实。从将AI视为核心生产要素的战略认知升级,到识别SOP等具体落地场景,再到利用专业平台赋能每一位员工,一条清晰的"从战略到个体"的AI转型路径已经浮现。
正如演讲者所强调的,未来的竞争将是"高智商"对"低智商"的碾压,而组织的"智商"取决于其学习、进化和创造价值的能力。通过为每一位员工配备能够自我学习和成长的AI智能体,企业将有机会构建一个真正意义上的"群体智能",在这场前所未有的智能化浪潮中占得先机。
