2025年12月9-10日，华夏基石管理咨询集团副总裁、高级合伙人，华夏基石数智化领导力学院院长，首席管理+AI专家曹朝霞老师受邀赴四川新蓉电缆有限责任公司开展战略设计内训辅导。本次辅导创新性地运用13个智能体协同工作，为新蓉电缆的战略规划提供了全方位的智能化支持，标志着企业战略管理进入AI赋能的新阶段。  
关于四川新蓉电缆

四川新蓉电缆有限责任公司始创于1995年，是一家专注于"绿色环保、智能高效"电线电缆研发与应用的国家级专精特新"小巨人"企业和高新技术企业。公司拥有院士(专家)创新工作站、四川省企业技术中心等创新平台，取得15+项科技成果和65+项专利，年生产能力达25亿元。
 
公司主导产品广泛应用于绿色建筑、智慧交通、清洁能源、高端装备、智慧电网等领域，参与了多项国家和地方重点建设项目。"新蓉"牌特种防火电缆先后获评"国家机械工业科技进步奖"、"全国工商联科技进步奖"、"四川省科技进步奖"、"2024年成都工业精品产品"等荣誉，并获得"中国建筑电气品牌竞争力十强"、"2023四川省民营企业社会责任领先企业"等殊荣。
 
13个智能体协同赋能战略规划

在为期两天的内训辅导中，曹朝霞老师围绕企业战略设计的核心要素，创新性地运用13个智能体协同工作模式，从多维度、多层次为新蓉电缆提供战略规划支持。这13个智能体涵盖了战略分析、市场洞察、竞争格局研判、业务模式创新、组织能力评估等关键领域，通过AI技术实现了战略规划过程的智能化、系统化和高效化。
 
曹朝霞老师指出，传统的战略规划往往依赖于人工分析和经验判断，而通过13个智能体的协同工作，可以实现对海量数据的快速处理、对复杂问题的多维度分析、对战略方案的智能化推演，大幅提升战略规划的科学性和前瞻性。这种管理+AI的创新模式，为企业战略管理开辟了新路径。
 
聚焦企业战略核心议题

本次内训辅导聚焦新蓉电缆在新发展阶段面临的战略选择和路径规划。曹朝霞老师与企业管理团队就行业发展趋势、市场竞争格局、技术创新方向、业务增长路径、组织能力建设等核心议题进行了深入研讨。通过13个智能体的协同分析，为新蓉电缆在绿色环保、智能高效电线电缆领域的战略升级提供了系统化的解决方案。
 
双方一致认为，在"双碳"目标和智能制造的时代背景下，电线电缆行业正面临深刻变革，企业需要通过战略创新和管理升级，抢占产业发展制高点。AI技术在战略规划中的应用，为企业提供了更加科学、高效的决策支持工具。  
开启战略管理新篇章

本次战略设计内训辅导取得了良好效果，新蓉电缆管理团队对13个智能体在战略规划中的应用给予高度评价。通过AI赋能，企业能够更加系统地分析内外部环境，更加精准地把握战略机遇，更加科学地制定发展路径。
 
此次合作标志着新蓉电缆在战略管理领域迈出了创新步伐，也为电线电缆行业企业运用AI技术提升战略管理能力提供了示范。未来，双方将继续深化合作，推动管理+AI在企业经营管理中的深度应用，助力新蓉电缆实现高质量发展。