为适配数智化时代管理咨询行业的变革需求，强化咨询团队专业能力与项目交付质效，赋能咨询师构建前沿思维与实战体系，华夏基石咨询集团特举办项目管理精训班。本次精训班汇聚集团核心专家与高管，围绕数智化转型、咨询价值创造、项目管理进阶等核心主题开展系统性授课，为参训学员带来兼具理论深度与实践价值的知识盛宴。
   
彭剑锋｜《数智化时代：管理咨询的使命与价值》
 
华夏基石咨询集团董事长彭剑锋以行业顶层视角，聚焦数智化时代管理咨询的核心使命与价值重构路径，介绍了华夏基石的发展历程、核心使命与价值观，明确咨询行业的价值内核与咨询师的专业能力要求。结合AI产业化、人智共生的时代背景，剖析数智化给管理咨询带来的机遇与挑战，提出制造业数智化转型的六大成长方向。同时结合美的、光启科技、赛力斯等标杆案例，阐释企业转型成效，并提出转型需坚守五大底层价值观，依托六化新思维与量子、禅宗融合智慧，完成认知革新，助力产业高质量升级。他指出，数智化不是企业的 “选择题”，而是关乎生存与发展的 “必修课”，管理咨询需从传统 “方案交付” 转向 “价值共生”，明确了新时代咨询行业的价值坐标，强调咨询团队需坚守 “为客户创造价值” 的初心。
 
孙波｜《华夏基石发展、典型案例及挑战》
 
华夏基石咨询集团业务副总裁孙波结合集团三十余年发展历程，系统梳理华夏基石从行业开拓者到领军者的成长脉络，深度拆解经典案例《华为基本法》形成过程，不同阶段的标杆咨询案例和研究成果，依托企业五阶段成长模型与四大核心构件，形成七大系统解决方案，全方位助力企业系统成长。以及谈到当前行业面临AI冲击、落地难、内卷竞争等多重困局，华夏基石团队应该主动破局转型，摒弃传统知识贩卖模式，立足价值共创，深耕AI融合落地服务，打造复合型专业能力，以资源整合与变革赋能，为客户精准破局、长效发展赋能。
 
施炜｜《理解企业》
 
华夏基石管理咨询集团领衔专家施炜聚焦企业经营核心逻辑，从多维度搭建企业认知体系，结合本土原创理论阐释企业发展逻辑。首先以学科方法论界定企业五大核心属性，构建起认知企业的底层框架。同时梳理企业核心价值创造的战略管理、价值链、战略-组织三大闭环循环，打通战略、运营与组织能力的贯通落地路径。依托中国本土企业实践，提出企业五阶段成长、七层战略漏斗、三维组织建设等原创模型。
 
欧阳杰｜《顾问思维的封喉之道》
 
华夏基石咨询集团业务副总裁欧阳杰围绕AI时代咨询顾问的价值问题，以五个故事拆解顾问智慧内核。通过爱康、德邦、潍柴、鑫源四大企业变革案例，梳理出顾问智慧器、术、法、道四层递进层级，摒弃工具迷信、表层解题等局限。同时划分四类人群，界定智者需兼具全局底层思维与当下行动力，拥有想明白、讲明白、做明白的三维能力，指出顾问核心价值是穿透表象、溯源本质，以心道赋能企业变革。
   
陆学彬｜《AI 时代咨询尖刀产品》
 
华夏基石咨询集团业务副总裁陆学彬聚焦咨询师尖刀产品打造，明确尖刀产品是可复用、高刚需、快交付的咨询服务形态，确立“深度洞察×轻咨询执行×AI加速”的核心竞争力公式。课程通过认知破局、内核锻造、轻咨询落地、AI赋能、实战打磨五大模块，传授咨询工具与攻单方法。
   
郭伟｜《为客户创造价值是咨询项目成功的唯一路径》
 
华夏基石咨询集团业务副总裁郭伟回归咨询行业本质，强调客户创造价值为核心理念，以顶层设计咨询服务模块为案例，强调企业文化应该立足系统思考、凝聚共识，服务企业战略落地。整套方法论分为四大板块：一是洞察需求，辨析客户定义、深挖各层级干系人诉求；二是依托落地导向的专业方法，拆解经典战略模型，推动服务从单点向生态化解决方案升级；三是依托 4+3 评估框架与三类单元协同模式落地变革；四是借助多层级计划工具管控项目进度。结合实战案例，剖析咨询项目从需求对接、方案设计到落地辅导的全流程价值创造要点，为学员树立了价值交付的项目服务理念。
 
苗兆光｜《管理顾问的研究素养》
 
华夏基石咨询集团业务副总裁苗兆光聚焦管理顾问核心研究素养，围绕真问题、真分析、真方案展开阐述。真问题需关联经营结果、解释企业现象、形成系统约束；真分析依托网格与假设双重思维，通过科学论证路径落地；真方案遵循“始于业务、归于人”原则，从多维度系统重构、分步落地。同时结合管理学原理、企业成长规律与商业模式演进，明确咨询工作底层逻辑，夯实顾问专业执业根基。

 
陈明｜《战略创新 — 数智时代新算法》
 
华夏基石咨询集团业务副总裁陈明立足围绕AI时代企业战略创新底层逻辑展开，结合国际国内复杂战略形势，明确能源、信息、材料为未来核心赛道，剖析AI时代产业趋势与商业进化方向。从经营、业务、激励、文化四大维度给出企业顶层设计思路，阐释机会创造、系统增效、长期投入、密度战略等底层逻辑，提出企业可通过提升能量密度、实施聚变裂变、升级价值交付模式，抢抓短期机会窗，实现跨越式成长。
   
曹朝霞｜《AI 时代项目经理的管理进化：从趋势判断到个人 AI 工作系统》
 
华夏基石咨询集团业务副总裁曹朝霞聚焦 AI 时代项目经理的角色转型与能力升级，围绕行业趋势判断、团队管理优化、个人 AI 工作系统构建三大核心，拆解项目经理的进化路径。她指出，AI 时代的项目经理善于借助 AI 工具提升项目管理效率、把控项目风险，构建 “人机协同” 的工作体系，并分享AI与项目管理相结合的案例。
 
此次精训班课程体系兼具前瞻性、实战性、系统性，既覆盖行业趋势、价值理念等顶层认知，也涵盖思维方法、工具应用、项目管理等实操技能，全方位赋能咨询团队提升专业素养与实战能力。参训学员纷纷表示，此次培训干货满满、受益匪浅，将把所学知识转化为工作实效，以更专业的能力、更前沿的思维服务客户，助力华夏基石持续引领管理咨询行业高质量发展。